【正文】 及雙方制度的《項(xiàng)目施工隊(duì)管理辦法》，你單位在項(xiàng)目施工實(shí)施中違規(guī)《項(xiàng)目施工隊(duì)管理辦法》第 條 ，對(duì)你單位進(jìn)行處罰如下： 一、 人民幣 元 二、 扣 項(xiàng) 目 分。 三、 本處罰單在規(guī)定期限內(nèi) 整改完成并達(dá)到項(xiàng)目規(guī)定的要求，本罰款作廢，沒(méi)按時(shí)完成或沒(méi)達(dá)到項(xiàng)目規(guī)定的要求，本處罰單生效（有處罰現(xiàn)金退回）。 四、罰金以相對(duì)應(yīng)的單據(jù)為準(zhǔn)。 執(zhí)行人簽字 項(xiàng)目經(jīng)理簽字 施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字 日期 質(zhì)量部簽字 日期 本表由執(zhí)行人填寫(xiě)，相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)送總工辦及工程部 施工隊(duì)項(xiàng)目管理 規(guī)定 第 20 頁(yè) 共 24頁(yè) 進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定 項(xiàng)目計(jì)劃管理是施工管理的重要職能，它關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本三個(gè)目標(biāo)，起控制、協(xié)調(diào)作用，為完成這三個(gè)目標(biāo)特制定本規(guī)定： 1. 計(jì)劃種類(lèi) ：月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃； 2. 計(jì)劃內(nèi)容 ： 施工單位要根據(jù)項(xiàng)目部編制的控制總進(jìn)度計(jì)劃要求分解月、周、日施工計(jì)劃，它 包括 ：工程形象進(jìn)度、主要實(shí)物量、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、材料使用、質(zhì)量檢查、安全控制。 3. 計(jì)劃編制的原則 堅(jiān)持基本建筑程序和施工順序，確保重點(diǎn)及重要和有影響工序。 信合同，保工期，講質(zhì)量，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使計(jì)劃真實(shí)性、可靠。 項(xiàng)目部根據(jù)對(duì)甲方的工期承諾負(fù)責(zé)編制階段施工進(jìn)度總控制計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃）。 施工隊(duì)要根據(jù)項(xiàng)目部下 發(fā)的總控目標(biāo)計(jì)劃及參考現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作條件，負(fù)責(zé)編制月度施工計(jì)劃、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目部。 4. 計(jì)劃編制的程序 施工隊(duì)上報(bào)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目施工的具體時(shí)間： . 日統(tǒng)計(jì)：前日工作量及完成情況于第二日早 8： 30am 前報(bào)項(xiàng)目部。 . 日計(jì)劃：施工隊(duì)將第二日工作計(jì)劃于前一日 10： 00 am 上報(bào)項(xiàng)目部。 . 周計(jì)劃 ：將第二周（本周六到下周日）工作計(jì)劃于前一周周六 12： 00am 上報(bào)項(xiàng)目部。 施工隊(duì)項(xiàng)目管理 規(guī)定 第 21 頁(yè) 共 24頁(yè) 5. 編制內(nèi)容要求 周計(jì)劃 ：施工隊(duì)依據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃編制，以保證月度計(jì)劃實(shí)施，周計(jì)劃是以樓層、房間、分部、分項(xiàng)施工劃分編制作業(yè)計(jì)劃。 內(nèi)容 ：各工 序名稱(chēng)及持續(xù)時(shí)間，分部、分項(xiàng)自檢合格后的報(bào)檢時(shí)間。 6. 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理實(shí)施的保證措施 項(xiàng)目部、施工隊(duì)?wèi)?yīng)樹(shù)立強(qiáng)烈的計(jì)劃管理意識(shí)，努力創(chuàng)造良好的計(jì)劃實(shí)施工作環(huán)境，要求全員參與，使計(jì)劃做到早、全、實(shí)、細(xì)、真正體現(xiàn)計(jì)劃指導(dǎo)施工，工程形象進(jìn)度每天有變化，工程得到有效控制。 正式計(jì)劃下達(dá)后，項(xiàng)目部、施工隊(duì)各職能部門(mén)應(yīng)將指標(biāo)層層分解、落實(shí)，并按不同的分項(xiàng)，實(shí)行職能部門(mén)歸口管理。 計(jì)劃考核要嚴(yán)肅認(rèn)真，上下結(jié)合，實(shí)事求是，檢查形式分為施工隊(duì)自檢和項(xiàng)目部檢查和工程部檢查三種，并以項(xiàng)目部考核結(jié)果為參考報(bào)工程部及總工辦審核為準(zhǔn)。 7. 獎(jiǎng)勵(lì) 1 施工隊(duì)連續(xù)以月為單位按 條執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì) 500 元 。 2 施工隊(duì)能按項(xiàng)目制定的月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施完成，獎(jiǎng)勵(lì) 2022 元。 8. 處罰款原則 1 施工隊(duì)不按 條執(zhí)行，每次罰款 500 元 。 2 施工隊(duì)沒(méi)按項(xiàng)目制定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，處以 1000 元罰款并扣除 1 分 3 因勞動(dòng)力不足及自身造成的質(zhì)量（質(zhì)量事故按《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理規(guī)定》執(zhí)行外并同時(shí)執(zhí)行本規(guī)定）返工而影響進(jìn)度計(jì)劃，處以 1000 元罰款并扣除 1 分。 4 因勞動(dòng)力不足而影響進(jìn)度，項(xiàng)目部有權(quán)分解該施工隊(duì)伍的工作量，分解出的工作量將由項(xiàng)目部直接另派施 工人員施工，其另派施工人員以施工方的報(bào)價(jià) 2 倍，從施工隊(duì)伍的工 施工隊(duì)項(xiàng)目管理 規(guī)定 第 22 頁(yè) 共 24頁(yè) 程款中扣除。 以上規(guī)定由項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督，凡現(xiàn)場(chǎng)操作人員違反本規(guī)定任何一條將對(duì)該施工隊(duì)予以處罰，由施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人接受處罰，并列入工程評(píng)定（施工綜合評(píng)定表）檔案內(nèi)，作為工程款支付的評(píng)定依椐，處罰結(jié)果下達(dá)后，被處罰施工隊(duì)?wèi)?yīng)在一日內(nèi)接受處罰，如延期未能及時(shí)兌現(xiàn)則加 2 倍處罰，如拒付將從工程款中處以 3 倍的罰款。 施工隊(duì)項(xiàng)目管理 規(guī)定 第 23 頁(yè) 共 24頁(yè) 施 工 隊(duì) 綜 合 評(píng) 定 表 日期： 2022 年 月 日 外協(xié)隊(duì)名稱(chēng) 定額工日 工日 年月日 2022 年 月 日 計(jì)時(shí)工 工日 當(dāng) 月 綜 合 平 價(jià) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 安 全 質(zhì) 量 進(jìn)度 材 料 文明施工 總 分 滿(mǎn)分值 30 30 20 10 10 100 評(píng)定分值 評(píng)定人聯(lián)合會(huì)簽 總工意見(jiàn) 注：本表報(bào)送公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)各一份 為加強(qiáng)施工管理的力度，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)施， 促進(jìn)全方面管理覆蓋面的完善，特制定本 施工綜合評(píng)定。 施工綜合評(píng)定是依據(jù) ：《安全教育管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火有關(guān)規(guī)定》、 《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施》、 《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律的若干規(guī)定》、《技術(shù)管理規(guī)定》、《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理規(guī)定》、《計(jì)劃管理制度及規(guī)定》、 《項(xiàng)目材料的管理規(guī)定》。 如：某安全部門(mén)對(duì)其責(zé)任人作出 100元罰款，根據(jù)（《分包管理規(guī)定》）中按規(guī)定扣掉 2分（額度可以說(shuō)是不大），但在進(jìn)度款支付時(shí)就要在 “施工綜合評(píng)定表”所評(píng)定分值來(lái)支付，如果月度人工費(fèi)為 5 萬(wàn)元，安全比例分值為 5 30%=萬(wàn)元，安全得分 98 分，則因?yàn)?2 分損失，則扣除人工費(fèi)為 15000 =300元。加上 100 元罰款，該對(duì)外協(xié)隊(duì)為此項(xiàng)安全違章行為總計(jì)要承擔(dān)損失 400元。24 頁(yè) 共 2