【正文】 及雙方制度的《項目施工隊管理辦法》，你單位在項目施工實施中違規(guī)《項目施工隊管理辦法》第 條 ，對你單位進行處罰如下： 一、 人民幣 元 二、 扣 項 目 分。 三、 本處罰單在規(guī)定期限內(nèi) 整改完成并達到項目規(guī)定的要求，本罰款作廢，沒按時完成或沒達到項目規(guī)定的要求，本處罰單生效（有處罰現(xiàn)金退回）。 四、罰金以相對應(yīng)的單據(jù)為準。 執(zhí)行人簽字 項目經(jīng)理簽字 施工隊負責人簽字 日期 質(zhì)量部簽字 日期 本表由執(zhí)行人填寫，相關(guān)負責人簽字后報送總工辦及工程部 施工隊項目管理 規(guī)定 第 20 頁 共 24頁 進度計劃管理規(guī)定 項目計劃管理是施工管理的重要職能，它關(guān)系到項目的質(zhì)量、工期和成本三個目標，起控制、協(xié)調(diào)作用，為完成這三個目標特制定本規(guī)定： 1. 計劃種類 ：月計劃、周計劃、日計劃； 2. 計劃內(nèi)容 ： 施工單位要根據(jù)項目部編制的控制總進度計劃要求分解月、周、日施工計劃，它 包括 ：工程形象進度、主要實物量、技術(shù)準備、勞動力、材料使用、質(zhì)量檢查、安全控制。 3. 計劃編制的原則 堅持基本建筑程序和施工順序，確保重點及重要和有影響工序。 信合同，保工期，講質(zhì)量，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使計劃真實性、可靠。 項目部根據(jù)對甲方的工期承諾負責編制階段施工進度總控制計劃（總進度計劃、月、周進度計劃）。 施工隊要根據(jù)項目部下 發(fā)的總控目標計劃及參考現(xiàn)場實際工作條件，負責編制月度施工計劃、周、日施工進度計劃，并報項目部。 4. 計劃編制的程序 施工隊上報計劃、統(tǒng)計項目施工的具體時間： . 日統(tǒng)計：前日工作量及完成情況于第二日早 8： 30am 前報項目部。 . 日計劃：施工隊將第二日工作計劃于前一日 10： 00 am 上報項目部。 . 周計劃 ：將第二周（本周六到下周日）工作計劃于前一周周六 12： 00am 上報項目部。 施工隊項目管理 規(guī)定 第 21 頁 共 24頁 5. 編制內(nèi)容要求 周計劃 ：施工隊依據(jù)月施工進度計劃編制，以保證月度計劃實施，周計劃是以樓層、房間、分部、分項施工劃分編制作業(yè)計劃。 內(nèi)容 ：各工 序名稱及持續(xù)時間，分部、分項自檢合格后的報檢時間。 6. 計劃統(tǒng)計管理實施的保證措施 項目部、施工隊應(yīng)樹立強烈的計劃管理意識，努力創(chuàng)造良好的計劃實施工作環(huán)境，要求全員參與，使計劃做到早、全、實、細、真正體現(xiàn)計劃指導(dǎo)施工，工程形象進度每天有變化，工程得到有效控制。 正式計劃下達后，項目部、施工隊各職能部門應(yīng)將指標層層分解、落實，并按不同的分項，實行職能部門歸口管理。 計劃考核要嚴肅認真，上下結(jié)合，實事求是，檢查形式分為施工隊自檢和項目部檢查和工程部檢查三種，并以項目部考核結(jié)果為參考報工程部及總工辦審核為準。 7. 獎勵 1 施工隊連續(xù)以月為單位按 條執(zhí)行，獎勵 500 元 。 2 施工隊能按項目制定的月進度計劃實施完成，獎勵 2022 元。 8. 處罰款原則 1 施工隊不按 條執(zhí)行，每次罰款 500 元 。 2 施工隊沒按項目制定的進度計劃實施，處以 1000 元罰款并扣除 1 分 3 因勞動力不足及自身造成的質(zhì)量（質(zhì)量事故按《現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)定》執(zhí)行外并同時執(zhí)行本規(guī)定）返工而影響進度計劃，處以 1000 元罰款并扣除 1 分。 4 因勞動力不足而影響進度，項目部有權(quán)分解該施工隊伍的工作量，分解出的工作量將由項目部直接另派施 工人員施工，其另派施工人員以施工方的報價 2 倍，從施工隊伍的工 施工隊項目管理 規(guī)定 第 22 頁 共 24頁 程款中扣除。 以上規(guī)定由項目部進行監(jiān)督，凡現(xiàn)場操作人員違反本規(guī)定任何一條將對該施工隊予以處罰，由施工隊伍負責人接受處罰，并列入工程評定（施工綜合評定表）檔案內(nèi)，作為工程款支付的評定依椐，處罰結(jié)果下達后，被處罰施工隊應(yīng)在一日內(nèi)接受處罰，如延期未能及時兌現(xiàn)則加 2 倍處罰，如拒付將從工程款中處以 3 倍的罰款。 施工隊項目管理 規(guī)定 第 23 頁 共 24頁 施 工 隊 綜 合 評 定 表 日期： 2022 年 月 日 外協(xié)隊名稱 定額工日 工日 年月日 2022 年 月 日 計時工 工日 當 月 綜 合 平 價 評價內(nèi)容 安 全 質(zhì) 量 進度 材 料 文明施工 總 分 滿分值 30 30 20 10 10 100 評定分值 評定人聯(lián)合會簽 總工意見 注：本表報送公司總經(jīng)理、財務(wù)各一份 為加強施工管理的力度，確保各項管理目標的實施， 促進全方面管理覆蓋面的完善，特制定本 施工綜合評定。 施工綜合評定是依據(jù) ：《安全教育管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場安全防火有關(guān)規(guī)定》、 《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)定》、《施工現(xiàn)場文明施工措施》、 《關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全紀律的若干規(guī)定》、《技術(shù)管理規(guī)定》、《現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)定》、《計劃管理制度及規(guī)定》、 《項目材料的管理規(guī)定》。 如：某安全部門對其責任人作出 100元罰款，根據(jù)（《分包管理規(guī)定》）中按規(guī)定扣掉 2分（額度可以說是不大），但在進度款支付時就要在 “施工綜合評定表”所評定分值來支付，如果月度人工費為 5 萬元，安全比例分值為 5 30%=萬元，安全得分 98 分，則因為 2 分損失，則扣除人工費為 15000 =300元。加上 100 元罰款，該對外協(xié)隊為此項安全違章行為總計要承擔損失 400元。24 頁 共 2