【正文】 他職能緊密相連，也是實現(xiàn)人力資源管理目標的一個重要手段。有效的薪酬管理體系不是孤立的，而應(yīng)該和人力資源管理整個系統(tǒng)有密切的關(guān)聯(lián)度。薪酬管理給人員招聘構(gòu)建了良好的平臺，科學(xué)有效的薪酬制度從不同角度滿足 合適人才的優(yōu)勢需要，使組織在勞動力市場上更具有吸引力，便于吸引到最合適的人才。薪酬是對績效管理結(jié)果的一種積極反饋和強化。雖然我們在績效管理中，避免將員工的關(guān)注點過多放在績效考核可以帶來多大的金錢回報上，但將報酬和績效聯(lián)系起來已被證實是一種較為有效的激勵方法。薪酬也是體現(xiàn)組織和員工之間良好契約關(guān)系的方法。勞資雙方就工資等問題的談判協(xié)議或簽訂的勞動合同中，薪酬是其中的一個關(guān)鍵議題。是否根據(jù)勞動合同履行薪酬義務(wù)，往往成為員工訴訟組織的一個發(fā)端。從寬泛的角度來說，全面薪酬中，給員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的機會和組織的培訓(xùn)開 發(fā)實踐又緊密結(jié)合。比如，浙江大學(xué)所做的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前員工對培訓(xùn)發(fā)展機會非常珍視，是緊隨獎金之后的第二個偏好的獎勵項目。同時，薪酬的具體實施也離不開其他人力資源管理職能，制定科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)需要有工作分析信息的輸入。在形成薪酬體系時，工作分析所提供的信息是對崗位價值進行評估的基礎(chǔ)；為績效付酬方案也需要有績效管理制度的保證。總之，績效管理與人力資源管理的幾大職能模塊均有著密切的關(guān)系，通過發(fā)揮員工績效管理的紐帶作用，人力資源管理的各大職能可以被有機地聯(lián)結(jié)起來，形成一種相互促進的互動關(guān)系。因此，員工績效管理是人力 資源管理的核心內(nèi)容，在人力資源管理中占據(jù)了核心地位。 試題編號： 2022A16 試題類型：問答題 標準答案： *** 試題難度：較難 試題解析： *** 考生答案：薪酬福利激勵是目前大多數(shù)企業(yè)中，最重要的激勵手段，薪酬福利管理在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，尤其是福利管理的激勵作用。相比于高薪，福利能夠更持久地激勵員工。而現(xiàn)實中，企業(yè)在福利管理上的投入很多，但員工則認為福利是企業(yè)應(yīng)該給予自己的，使得福利管理的激勵機制根本沒有發(fā)揮出來。一、序論深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。高薪只是短期內(nèi)人才資源市場供求關(guān) 系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對員工的長期承諾。也正是福利這一點，使眾多在企業(yè)里追求長期發(fā)展的員工，更認同福利而非僅僅是高薪。福利應(yīng)該是給員工“想要”，而不是給“我想給”。曾幾何時，“將人力資源部炸掉”的呼聲讓 HR 們很受傷，一直在為員工服務(wù)和謀福利的部門，怎么成了雞肋？ 當時代已經(jīng)發(fā)生變遷，人力資源部的服務(wù)對象也在發(fā)生巨大變化，而人力資源若不懂員工所需，也難怪員工抱怨了。薪酬福利是提升企業(yè)員工滿意度的關(guān)鍵因素之一，對企業(yè)的發(fā)展也有著舉足輕重的作用。企業(yè)采用福利薪酬，就是為了讓員工行為和企業(yè)行為保持高度一致，從 而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。那么，企業(yè)應(yīng)該如何強化薪酬福利的員工激勵作用呢？ 從本質(zhì)上來看，福利又是一種補充性報酬，既然是報酬，就應(yīng)該與員工的付出相匹配。福利，是指企業(yè)為了保留和激勵員工，采用的非現(xiàn)金形式的報酬，因此，本系統(tǒng)中列出的福利，與津貼的最大差別就是，福利是非現(xiàn)金形式的報酬，而津貼是以現(xiàn)金形式固定發(fā)放的。福利的形式包括保險、實物、股票期權(quán)、培訓(xùn)、帶薪假等等，系統(tǒng)中列出的金額是從公司成本角度考慮的，折合成金額后進行展示的。 福利（或津貼）的發(fā)放更多考慮實用性和人性化，一種趨勢是將 系列補助，如餐補、車補、話補、節(jié)假日補助等等福利預(yù)存到福利卡中，員工使用福利卡到福利卡的簽約商戶刷卡消費，目前中國各個城市都有基于本地的福利卡商戶體系，在北京較知名的福利卡有資和信集團的商通卡、開聯(lián)信息技術(shù)有限公司的連心卡、雅高企業(yè)的雅高卡等。這種福利發(fā)放形式的演進伴隨著中國市場經(jīng)濟的不斷深入，逐漸與其他行業(yè)相融合，涵蓋了商超、百貨、餐飲、娛樂、金融等多個領(lǐng)域，從卡片式福利也可以預(yù)見現(xiàn)代人生活的一種簡約的趨勢。 吸引優(yōu)秀員工。優(yōu)秀員工是組織發(fā)展的頂梁柱。以前一直認為，組織主要靠高工資來吸引優(yōu)秀員工，現(xiàn)在許 多企業(yè)家認識到，良好的福利有時比高工資更能吸引優(yōu)秀員工。 提高員工的士氣。良好的福利使員工無后顧之憂，使員工有與組織共榮辱之感，士氣必然會高漲。 降低員工辭職率。員工過高的辭職率必然會使組織的工作受到一定損失，而良好的福利會使很多可能流動的員工打消辭職的念頭。 激勵員工。良好的福利會使員工產(chǎn)生由衷的工作滿意感，進而激發(fā)員工自覺為組織目標而奮斗的動力。 凝聚員工。組織的凝聚力由許多的因素組成，但良好的福利無疑是一個重要因素，因為良好的福利體現(xiàn)了組織的高層管理者以人為本的經(jīng)營思想 。 提高企業(yè)經(jīng)濟效益。良好的福利一方面可以使員工得到更多的實惠，另一方面用在員工身上的投資會產(chǎn)生更多的回報。取暖補貼、獨生子女費、拖兒費、探親假路費、婚喪嫁待遇、職工喪葬補助費、供養(yǎng)直系親屬撫恤費、職工病傷假期間救濟費、職工住房補貼等。 職工生活提供方便而建立的集體福利設(shè)施。如職工食堂、托兒所、理發(fā)室、浴室等。 3.為活躍職工文化生活而建立的各種文化、體育設(shè)施。如圖書館、閱覽室、體育活動場所等。 。員工福利是員工報酬的一個重要組成部分，好的員工福利能夠為員工創(chuàng)造一 個和諧的工作環(huán)境，從而達到留住優(yōu)秀員工、吸引外部優(yōu)秀人才的作用。因此，企業(yè)不能只重視薪金對員工的激勵作用而忽視福利的吸引力。二、 闡述薪酬管理與人力資源管理其他職能之間的關(guān)系答：薪酬管理指的根據(jù)組織的發(fā)展目標和核心價值觀，并在國家宏觀薪酬政策允許的范圍之內(nèi)，制定薪酬戰(zhàn)略、確立薪酬結(jié)構(gòu)和形式、決定薪酬水平、實施和維護薪酬方案等與薪酬有關(guān)的管理過程。薪酬作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，和人力資源管理的其他職能緊密相連，也是實現(xiàn)人力資源管理目標的一個重要手段。有效的薪酬管理體系不是孤立的，而應(yīng)該和人力資源管理整個系 統(tǒng)有密切的關(guān)聯(lián)度。薪酬管理給人員招聘構(gòu)建了良好的平臺，科學(xué)有效的薪酬制度從不同角度滿足合適人才的優(yōu)勢需要，使組織在勞動力市場上更具有吸引力，便于吸引到最合適的人才。薪酬是對績效管理結(jié)果的一種積極反饋和強化。雖然我們在績效管理中，避免將員工的關(guān)注點過多放在績效考核可以帶來多大的金錢回報上，但將報酬和績效聯(lián)系起來已被證實是一種較為有效的激勵方法。薪酬也是體現(xiàn)組織和員工之間良好契約關(guān)系的方法。勞資雙方就工資等問題的談判協(xié)議或簽訂的勞動合同中，薪酬是其中的一個關(guān)鍵議題。是否根據(jù)勞動合同履行薪酬義務(wù)，往往成為員工訴訟 組織的一個發(fā)端。從寬泛的角度來說，全面薪酬中，給員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的機會和組織的培訓(xùn)開發(fā)實踐又緊密結(jié)合。比如，浙江大學(xué)所做的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前員工對培訓(xùn)發(fā)展機會非常珍視，是緊隨獎金之后的第二個偏好的獎勵項目。同時，薪酬的具體實施也離不開其他人力資源管理職能，制定科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)需要有工作分析信息的輸入。在形成薪酬體系時，工作分析所提供的信息是對崗位價值進行評估的基礎(chǔ)；為績效付酬方案也需要有績效管理制度的保證?？傊?，績效管理與人力資源管理的幾大職能模塊均有著密切的關(guān)系，通過發(fā)揮員工績效管理的紐帶作用，人力資源管 理的各大職能可以被有機地聯(lián)結(jié)起來，形成一種相互促進的互動關(guān)系。因此，員工績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，在人力資源管理中占據(jù)了核心地位。 考生得分： *** 是否評分：未評分 評價描述： ***