華為的管理模式讀后感-資料下載頁
2025-01-15 18:55本頁面
【正文】 念。 強 強 合作 的機制 看一個企業(yè)的合作伙伴和競爭對手，可以判斷出這個企業(yè)的實力和價值。 在 康乃爾公司的發(fā)展 運作中， 應(yīng) 強調(diào)與強者、有份量的合作伙伴合作，如 吉煤 集團、前海富德 等。 改革創(chuàng)新 的技術(shù) 早期的華為希望通過廣泛的交流來博采眾長，把美國的技術(shù)、日本的管理、德國的民族素質(zhì)融合一體 ，削華為的足、適別國的履 。 我們公司應(yīng)通過 技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造克服企業(yè)面臨的 增產(chǎn)不增收，規(guī)模不經(jīng)濟，整體運營成本 高的特點，以 改革 促創(chuàng)新， 優(yōu)化 內(nèi)部管理和技術(shù)創(chuàng)新 。 低調(diào)面對媒體 只有活下來的人才能創(chuàng)造歷史，保護自己的最好方式就是不暴露 ，媒體的輿論功能是強大的，成也媒體，敗也媒體，四川秦池酒業(yè)就是很好的例子。 保持憂患的意識 企業(yè)越是高速成長 、越是發(fā)展順利，就越容易忽視隱含在背后的管理問題。 如 任正非 所說 ：“失敗這一天總會來的，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律?！? 我們應(yīng)該在 平時大力強調(diào)這種憂患意識，著意培養(yǎng) 員工 的危機感。 在 企業(yè)管理的體系 中，華為 管理模式的 那種韌性更是深深的刺激著、感染 著 我們。“不到最后，誓不罷休，變不可能為可能”和“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的精神不能不讓人感到一種振奮和激昂。 最后以任正非先生的一句話，與 康乃爾 公司的全體同仁分享和共勉?！皠?chuàng)業(yè)難，守成難。知難不難?！?
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