xxxx房地產(chǎn)營銷策劃廣告公司績效管理方案-資料下載頁
2025-01-15 18:03本頁面
【正文】 決小組、人力資源部考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目占比考核要項(xiàng)分值得分備注項(xiàng)目業(yè)績指標(biāo)（70%）設(shè)計(jì)稿件數(shù)量及質(zhì)量 稿件低于 件 0分 稿件低于 件50分 稿件低于 件60分稿件高于 件70分綜合能力（30%）廣告平面設(shè)計(jì)方案計(jì)劃執(zhí)行的有效性6分廣告平面設(shè)計(jì)的符合性和創(chuàng)意性6分廣告平面設(shè)計(jì)使用后的社會(huì)效果和影響力6分廣告平面設(shè)計(jì)相關(guān)資料管理的符合性和使用的有效性2分團(tuán)隊(duì)合作精神：是否有很好的團(tuán)隊(duì)的合作精神，能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成整體目標(biāo)4分是否有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始至終堅(jiān)持，主動(dòng)完成任務(wù)2分工作能力：是否有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理和綜合管理能力4分工作效率：時(shí)間觀念是否很強(qiáng)，工作非常有條理，合理安排時(shí)間2分發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裰鲃?dòng)了解公司發(fā)展方向，設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己，能夠積極的參加公司的各類培訓(xùn)，有意識的尋求發(fā)展方向。4分合 計(jì) 分裁決小組意見及建議：人力資源部意見及建議：（四）、廣告客戶專員考評表考核對象：客戶專員績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度總目標(biāo)。績效考核階段□月度考核 □季度考核 □年中考核 □年終考核績效考核部門績效考核項(xiàng)目以業(yè)績指標(biāo)及綜合能力等作為考評依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法目標(biāo)管理法考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目占比考核要項(xiàng)分值得分備注項(xiàng)目業(yè)績指標(biāo)（70%）服務(wù)數(shù)量及質(zhì)量 服務(wù)項(xiàng)目低于 項(xiàng)20分服務(wù)項(xiàng)目高于 項(xiàng)40分合同回款率個(gè)人負(fù)責(zé)的所有項(xiàng)目回款情況（財(cái)務(wù)提供數(shù)字）20分綜合能力（20%）客戶管理細(xì)則的適宜性和執(zhí)行的有效性6分客戶訪問計(jì)劃實(shí)施的有效性6分客戶關(guān)系維護(hù)的良好性6分客戶對服務(wù)的滿意率2分團(tuán)隊(duì)合作精神：是否有很好的團(tuán)隊(duì)的合作精神，能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成整體目標(biāo)4分是否有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始至終堅(jiān)持，主動(dòng)完成任務(wù)2分工作能力：是否有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理和綜合管理能力4分工作效率：時(shí)間觀念是否很強(qiáng)，工作非常有條理，合理安排時(shí)間2分發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裰鲃?dòng)了解公司發(fā)展方向，設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己，能夠積極的參加公司的各類培訓(xùn)，有意識的尋求發(fā)展方向。4分合 計(jì) 分裁決小組意見及建議：人力資源部意見及建議：（五）、廣告制作人員考評表考核對象：制作人員（印刷）績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度總目標(biāo)。績效考核階段□月度考核 □季度考核 □年中考核 □年終考核績效考核部門績效考核項(xiàng)目以業(yè)績指標(biāo)及綜合能力等作為考評依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法目標(biāo)管理法考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目占比考核要項(xiàng)分值得分備注項(xiàng)目業(yè)績指標(biāo)（70%）工作質(zhì)量工作服務(wù)中出錯(cuò)1次以上 0分工作服務(wù)中無任何過錯(cuò)70分團(tuán)隊(duì)合作精神：是否有很好的團(tuán)隊(duì)的合作精神，能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成整體目標(biāo)10分是否有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始至終堅(jiān)持，主動(dòng)完成任務(wù)5分工作能力：是否有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理和綜合管理能力5分工作效率：時(shí)間觀念是否很強(qiáng)，工作非常有條理，合理安排時(shí)間5分發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裰鲃?dòng)了解公司發(fā)展方向，設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己，能夠積極的參加公司的各類培訓(xùn)，有意識的尋求發(fā)展方向。5分合 計(jì)100分裁決小組意見及建議：人力資源部意見及建議：（五）、廣告制作人員考評表考核對象：制作人員（工程制作）績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度總目標(biāo)?？冃Э己穗A段□月度考核 □季度考核 □年中考核 □年終考核績效考核部門績效考核項(xiàng)目以業(yè)績指標(biāo)及綜合能力等作為考評依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法目標(biāo)管理法考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目占比考核要項(xiàng)分值得分備注項(xiàng)目業(yè)績指標(biāo)（70%）工作質(zhì)量工作服務(wù)中出錯(cuò)1次以上 0分工作服務(wù)中無任何過錯(cuò)40分項(xiàng)目回款率個(gè)人負(fù)責(zé)的所有項(xiàng)目回款情況（財(cái)務(wù)提供數(shù)字）30分團(tuán)隊(duì)合作精神：是否有很好的團(tuán)隊(duì)的合作精神，能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成整體目標(biāo)10分是否有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始至終堅(jiān)持，主動(dòng)完成任務(wù)5分工作能力：是否有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理和綜合管理能力5分工作效率：時(shí)間觀念是否很強(qiáng)，工作非常有條理，合理安排時(shí)間5分發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裰鲃?dòng)了解公司發(fā)展方向，設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己，能夠積極的參加公司的各類培訓(xùn)，有意識的尋求發(fā)展方向。5分合 計(jì)100分裁決小組意見及建議：人力資源部意見及建議：
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