老板如何幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃培訓教材-資料下載頁
2025-05-23 14:03本頁面
【導讀】職業(yè)生涯開發(fā)與管理。老板如何幫助員工。制定職業(yè)生涯規(guī)劃。第一次創(chuàng)業(yè)的切入點。第二次創(chuàng)業(yè)的支撐點。明理企業(yè)管理咨詢有限公司3. 組織結(jié)構(gòu)增設(shè)崗位。企業(yè)沒有發(fā)表發(fā)展規(guī)劃。員工無動力無目標的原因分析。企業(yè)決策人職業(yè)生涯目標。社明之言供您參考。企業(yè)不僅是掙錢謀生。的場所，更是_________、企業(yè)是使人生成功快。完成企業(yè)職能的轉(zhuǎn)變。培訓性質(zhì)主要內(nèi)容參訓人員培訓目的。崗位技能應(yīng)崗人員達到上崗要求。職業(yè)生涯優(yōu)秀人員。年齡階段主要特征。14-21歲青春期人生觀形成。28-35歲證實和強化已發(fā)現(xiàn)的機會形成核心競爭力。35-42歲第二青春期按內(nèi)心召喚重新調(diào)整方向。49-56歲與自己的衰老搏斗。63-70歲第二童年期有意識地接受人生的更高起點。友愛和歸屬的需求。蘭州石化《企業(yè)文化手冊》。市場經(jīng)濟社會使每個人最有可能成為。－你是否使自己的職業(yè)___________？職務(wù)目標工作能力目標提高心理素質(zhì)目標。經(jīng)濟收入目標工作地點目標。一個人在長期的職業(yè)生涯。實踐中，通過內(nèi)、外部條件因。素的比較，自覺主動選擇的
【正文】 識 、樹立新觀念為前提條件的 。 明理企業(yè)管理咨詢有限公司 36 沒有能力 能力用錯 機會與能力 能力用對 更有能力 最有能力 明理企業(yè)管理咨詢有限公司 37 社明之言 供您參考 職業(yè)生涯明言 機會常常會偽裝成困難 、 失敗來敲門 ， 引起的生理感受是心里不舒服 。 明理企業(yè)管理咨詢有限公司 38 社明之言 供您參考 職業(yè)生涯明言 當一件事沒有干成時 ， 我們總是能找到推卸責任的理由 。理由找得越多 ， 就離發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律越遠 。 誰將責任推卸得干干凈凈 ， 誰就與成功絕緣了 。 明理企業(yè)管理咨詢有限公司 39 社明之言 供您參考 職業(yè)生涯明言 人 生 成 功 從 職 業(yè) 生 涯 發(fā) 展 開 始 職業(yè)生涯發(fā)展從做好本職工作開始 做好本職工作從對事情結(jié)果負責開始 對事情結(jié)果負責從找自己的錯開始 明理企業(yè)管理咨詢有限公司 40 社明之言 供您參考 職業(yè)生涯明言 在職業(yè)生涯初期，我們做的往往是 自己不喜歡并且更不想干一生的工作 要分清 ： 喜歡不喜歡這份工作是一件事 應(yīng)該不應(yīng)該做好這份工作 是否有能力做好工作是另一件事 切 記 ： 職業(yè)生涯發(fā)展 是從做好本職工作開始的 職業(yè)生涯發(fā)展儀式制度 職業(yè)生涯現(xiàn)狀分析制度 職業(yè)生涯指導師制度 職業(yè)生涯評價制度 年度會談制度 崗位輪換制度 建立公司 發(fā)展戰(zhàn)略 以人為本 企業(yè)文化 尋找比較 培訓公司 協(xié)商合作 普及 培訓 實務(wù)操作 培訓 成立職業(yè) 生涯委員會 啟動 儀式 寫職業(yè)生涯規(guī)劃 階段性 總結(jié) 建立實施相關(guān)制度 培訓 企業(yè)講師 講師團 演講 職業(yè)生涯開發(fā)與管理 工作體系 蘭州石化建立 20xx年 明理企業(yè)管理咨詢有限公司 42 我們的祝愿
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