職業(yè)生涯規(guī)劃與管理經(jīng)典培訓講義-資料下載頁
2025-05-23 14:03本頁面
【導讀】生涯管理產(chǎn)生的背景與趨勢。但從研究“生涯”的專家們對生涯的認。是指組織和員工個人對職業(yè)生涯進行設計、規(guī)。通過員工和組織的共同努力與合作，使每個員。已成為頗受重視的人力資源管理技術與課題。對人的開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略性商業(yè)需求緊密結合。職業(yè)生涯開發(fā)的重點已從個人發(fā)展到公司。個人職業(yè)生涯的成功可以以橫向調整的形式實。組織的分散化與虛擬化。以生涯為導向的人力資源活動。生涯管理導入的前提條件。適用于任何規(guī)模、任何性質的企業(yè)。管理者有推動生涯管理的愿望和知識、技能。員工相信管理者推行生涯管理的誠意。政策制度系統(tǒng)化、柔性化程度高。人工作的唯一動機就是為了獲利、取得報酬。人是非理性的，本質上不能自律，易受他人影。一般人都是為了滿足自己的生理需要和安全需。驅使人工作的最大動力是社會、心理。人們追求的是保持良好的人際關系。自我實現(xiàn)是人最高層次的需要。人會隨著工作和生活條件的變化產(chǎn)生新。組織與員工共同制定的員工職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與。德爾提出的5種職業(yè)生涯成
【正文】 工作業(yè)績 – 實現(xiàn)目標、完成任務 生涯發(fā)展中的常見問題 問題 ? 拋開生涯規(guī)劃 ? 刻板固守生涯規(guī)劃 ? 急于求成 ? 心理壓力過重 ? 人際關系緊張 ? 培訓不足 ? 忽視健康 對策 生涯咨詢 ? 咨詢員 ? 咨詢程序 生涯咨詢的提出形式 ? 員工可主動提出，或咨詢員主動詢問 ? 可為定期體檢式咨詢，也可為遇到問題臨時就醫(yī)式咨詢 生涯咨詢的一般程序 1. 接受咨詢 2. 了解提出咨詢者 3. 組織與外部環(huán)境信息收集與分析 4. 生涯診斷 5. 提供咨詢建議 6. 咨詢總結與反饋，建立咨詢檔案 7. 對提出咨詢者跟蹤隨訪，交流咨詢效果 生涯診斷 1. 確定是否存在生涯問題 2. 確定生涯問題的性質 1）生涯規(guī)劃問題？ 2）生涯發(fā)展問題？ 3. 確認生涯問題的嚴重程度 4. 分析問題產(chǎn)生的原因 生涯咨詢表 姓名 員工編號 目前所在部門 咨詢員姓名 生涯問題 診斷及建議 備注： 了解他人情緒的方法 ? 察言觀色：注意對方的身體語言 ? 少說多聽 ? 設身處地 身體語言的重要性 ? 在口頭溝通中，身體語言的作用往往是人理性難以意識到的 — 使用的措辭 7% — 語氣語調 38% — 身體語言 55% （最能體現(xiàn)人的態(tài)度） — 阿爾伯特 麥赫拉比安的研究成果 個人效率的 11個方面 小節(jié)處理 條理性 主次優(yōu)先安排 兌現(xiàn)承諾 對待拖沓 對待別人的承諾 計劃性 記錄存檔 應對打擾 桌面管理 1后續(xù)跟蹤管理 個人效率與工作效率 ? 對于多數(shù)人來說，除了睡覺 , 生活的大部分時間都在工作中度過 ? 工作效率往往代表了個人的生活效率 ? 一個人對工作的態(tài)度往往決定其效能的高低 改變工作 ? 更換工作的途徑 ? 準備履歷表 ? 面試技巧 準備履歷表 ? 形式 – 按時間順序 – 按特定職能 – 按成績大小 ? 注意事項 1. 盡可能簡單 2. 盡可能短?。?A4不超過兩頁） 3. 盡可能漂亮 4. 強調優(yōu)勢、盡可能量化成就 5. 針對不同公司形式不同 面試技巧 ? 面試前準備 ? 面試當天 – 穿著 – 態(tài)度 – 談吐 – 應變 ? 面試結束后 生涯導向的人力資源管理 生涯導向的招聘 ? 對象主要定位于為初級崗位補充空缺，而中高級職位留給員工發(fā)展之用 ? 過程突出對應聘者價值觀、人性和潛力的選擇，決定取舍主要因素是潛力而不是現(xiàn)狀 生涯導向的選拔與調配 ? 根據(jù)員工的發(fā)展需要進行 ? 評價中心技術：主要用于中高級管理人員的選拔測評 生涯導向的開發(fā)與培訓 ? 是根據(jù)員工發(fā)展需要設計安排的“發(fā)展性培訓” 企業(yè)培訓與教育、發(fā)展的關系 ? 從人力資源的角度： – 培訓、教育、發(fā)展都關注員工知識、技能及態(tài)度的提升 目的 培訓 將目前工作做得更好 教育 為從事新工作或承擔更大責任做準備 發(fā)展 職業(yè)生涯規(guī)劃 生涯階段管理 內容概要 ? 生涯早期階段管理 ? 生涯中期階段管理 ? 生涯后期階段管理 生涯早期階段管理 ? 生涯早期階段的個人特征 ? 生涯早期常見問題 ? 組織對生涯早期的管理方法 生涯早期常見問題 ? 現(xiàn)實沖擊（ Reality Shock） ? 新雇員難以得到第一任上司的信任和重用 ? 組織成員往往會對新雇員心存偏見或嫉妒 生涯中期階段管理 ? 生涯中期階段的個人特征 ? 生涯中期常見問題 ? 組織對生涯中期的管理方法 生涯中期常見問題 ? 缺乏明確的組織認同和個人職業(yè)認同 ? 現(xiàn)實與職業(yè)理想不一致 ? 工作發(fā)生急劇轉折或下滑 生涯后期階段管理 ? 生涯后期階段的個人特征 ? 組織對生涯后期的管理方法 生涯后期階段的個人特征 ? 臨近退休，職業(yè)進取心下降，對興趣、健康、家庭快樂更加重視 ? 經(jīng)驗豐富，但職業(yè)地位下降 ? 失落感明顯
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1