【正文】 退休聘用員工在集團公司安排普查的年度，當年公司不在安排。 普查項目及費用控制標準： （ 1） 60 歲以上的聘用員工每年普查一次，檢查項目包括：血脂、血糖、血流管理制度及應用表式匯編 公司管理制度 28 變、 B超（黑白）、 X光透 視、心電圖、內(nèi)科門診，費用控制在 120元以內(nèi)； （ 2） 45~59歲的聘用員工兩年普查一次，檢查項目包括：血脂、血糖、乙肝五項、 B超（黑白）、 X光透視、內(nèi)科門診，費用控制在 100元以內(nèi)； （ 3） 45 歲以下的聘用員工兩年普查一次，檢查項目包括：肝功、乙肝五項、B超（黑白）、 X光透視、內(nèi)科門診，費用控制在 80元以內(nèi)； （ 4）當?shù)貦z查收費標準高于以上規(guī)定的，項目監(jiān)理部須事先征得公司同意后方可組織健康普查； 項目監(jiān)理部在健康普查中如發(fā)現(xiàn)聘用員工的健康狀況出現(xiàn)問題，應及時通知公司，并盡快安排其回家治療、修養(yǎng)。 健康普查結(jié)束后，項目監(jiān)理部要對普查結(jié)果進行統(tǒng)計，并將普查結(jié)果和每位聘用員工的健康普查表原件報公司備案，普查費用在公司財務報銷。 五、附 則 本辦法與《西北電力建設集團公司聘用人員管理規(guī)定》不一致的，執(zhí)行集團公司規(guī)定。 本辦法解釋權(quán)歸公司人力資源部。 本辦法自 2022年元月 1日起執(zhí)行。 附件：聘用人員考核登記表 管理制度及應用表式匯編 公司管理制度 29 附件： 西北電力建設工程監(jiān)理有限責任公司 聘用員工考核登記表 姓 名 性 別 出生年月 學 歷 專業(yè)及職稱 聘用 崗位 起聘時間 工 作 績 效 監(jiān)理部 意見 公司 意見 備注 填表日期： 管理制度及應用表式匯編 項目部 管理制度 30 項目監(jiān)理部管理制度及工作程序 西北電力建設工程監(jiān)理有限責任公司 NORTHWEST POWER CONSTRUCTION SUPERVISION Ltd. 管理制度及應用表式匯編 項目部 管理制度 31 項目監(jiān)理部人員崗位職責 (Q/JL306012022 總監(jiān)理師崗位職責 1． 1 代表我公司全面履行《監(jiān)理合同》中所規(guī)定的各項條款，負責制定監(jiān)理規(guī)劃； 1． 2 負責監(jiān)理部的全面工作，在行政管理和項目監(jiān)理的所有工作上對西北電力建設工程監(jiān)理有限責任公司負責，在工程項目管理上對業(yè)主負責； 1． 3 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，負責監(jiān)理業(yè)務實施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作，定期向公司匯報項目監(jiān)理部的工作。簽發(fā)項目監(jiān)理部的報表、函電； 1． 4 簽署工程開工報告及重大質(zhì)量問題的緊急停工令； 1． 5 簽署工程款的付款憑證； 1． 6 負責處理和協(xié)調(diào)安全、質(zhì)量、進度和投資控制中發(fā)生的重大問題； 1． 7 處理合同履行中的重大爭議與糾紛； 1． 8 負責向業(yè)主提交項目實施的情況報告； 1． 9 負 責督促項目竣工資料的編制；參與竣工驗收和移交工作； 1． 10 主持編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結(jié)報告。 1． 11 負責全面貫徹監(jiān)理公司《質(zhì)量保證手冊》規(guī)定的質(zhì)量職責和相關(guān)的程序文件。 1． 12 項目常務副總監(jiān)理師受項目總監(jiān)理師委托，可履行上述職責。 副總監(jiān)理師崗位職責 2． 1 協(xié)助總監(jiān)理師全面貫徹《監(jiān)理合同》，在總監(jiān)理師不在現(xiàn)場期間，可受總監(jiān)理師委托代理總監(jiān)理師的工作。 管理制度及應用表式匯編 項目部 管理制度 32 2． 2 領導分管專業(yè)監(jiān)理工程師，在總監(jiān)領導下，按照監(jiān)理公司相關(guān)的質(zhì)量體系文件和管理制度開展工作，圓滿完成監(jiān)理任務。 2． 3 參與制定監(jiān)理部 的各項管理制度；審核本專業(yè)各監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則，編寫本專業(yè)的有關(guān)專題報告和總結(jié)； 2． 4 組織 /參加施工組織設計、施工方案、安全文明施工措施審查會； 2． 5 受總監(jiān)理師的委托，審查批準本專業(yè)各單位工程開工報告； 2． 6 審定施工質(zhì)量檢驗項目劃分表及 W、 H、 S 點設置； 2． 7 參加設計圖紙技術(shù)交底與會審會議； 2． 8 審查、匯總分管專業(yè)各監(jiān)理工程師上報的監(jiān)理周報和監(jiān)理月報，按時向總監(jiān)師提供本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理周報和專業(yè)監(jiān)理月報； 2． 9 協(xié)助監(jiān)理工程師處理本專業(yè)設計變更； 2． 10 檢查主要施工材料、設 備的現(xiàn)場驗收工作； 2． 11 按照總監(jiān)理師的授權(quán)簽發(fā)有關(guān)文件； 2． 12 按規(guī)定時限審查監(jiān)督分管專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志； 2． 13 完成總監(jiān)理師交辦的其他工作； 監(jiān)理工程師崗位職責 3． 1 認真學習、貫徹國家和上級頒發(fā)的各項技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)的合同法規(guī)和監(jiān)理公司的質(zhì)量體系文件，為做好監(jiān)理服務創(chuàng)造必要的條件。 3． 2 認真貫徹“監(jiān)理合同”的各項要求，按照《監(jiān)理規(guī)劃》編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則，并經(jīng)主管副總監(jiān)理工程師批準后實施。 3． 3 全面了解工程情況，將 監(jiān)理工作情況每日記錄在《監(jiān)理日志》中。 3． 4 參加施工圖會審；跟蹤監(jiān)督現(xiàn)場施工，重點工程項目和隱蔽工程項目要特別予以關(guān)注。對影響質(zhì)量、進度和投資的問題，及時提出監(jiān)理意見，報送分管理制度及應用表式匯編 項目部 管理制度 33 管的副總監(jiān)理師。 3． 5 對設計修改和施工質(zhì)量檢驗以及各種檢驗和檢測報告進行確認；對影響投資較大的問題，需報請原審批單位批準的項目，提出監(jiān)理意見。 3． 6 對本專業(yè)工程項目的開工條件和施工方案提出監(jiān)理意見；并核查月、季度承建單位的工程量與進度；對合同爭議問題提出調(diào)解意見。 3． 7 按《監(jiān)理合同》規(guī)定，監(jiān)督承建單位嚴格履行承包合同；按 既定的質(zhì)量控制點復核施工質(zhì)量；按“驗標”參加四級驗收項目和隱蔽工程的質(zhì)量檢查及驗收，并在驗收報告上簽署意見。 3． 8 參加對重大事故的調(diào)查，對處理方案提出監(jiān)理意見。 3． 9 技經(jīng)監(jiān)理工程師對月、季度承建單位完成的投資計劃進行復核簽署，并編寫工程投資完成情況和分析報告。 3． 10 技經(jīng)監(jiān)理工程師負責對施工圖預算提出監(jiān)理意見；在有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師配合下，審簽承建單位的月、季度基建統(tǒng)計報表、審簽工程付款憑證并提出意見。 3． 11 參加結(jié)合工程進行的科研、新技術(shù)方案討論及成果鑒定。 3． 12 參加重要設備、材料、構(gòu) 件的施工現(xiàn)場驗收，核定其是否滿足規(guī)范和設計要求；參加審定調(diào)試方案，提出監(jiān)理意見，并予以確認分部及整套試運行結(jié)果，簽署意見。 3． 13 參與處理工程變更、索賠及違約等事宜。 3． 14 協(xié)助整理與專業(yè)有關(guān)合同文件及技術(shù)檔案資料。 3． 15 參加工程竣工驗收，提出監(jiān)理小結(jié)。 3． 16 搞好本專業(yè)的基礎工作，配合信息管理人員做好本專業(yè)信息管理系統(tǒng)的采樣。 3． 17 按規(guī)定時限提交專業(yè)監(jiān)理周報和專業(yè)監(jiān)理月報。 管理制度及應用表式匯編 項目部 管理制度 34 3． 18 認真完成監(jiān)理部領導臨時交辦的任務。 監(jiān)理員崗位職責 4． 1 接受專業(yè)監(jiān)理工程師安排，做好分管范 圍內(nèi)的監(jiān)督工作。要求做到服從專業(yè)監(jiān)理工程師委派并對監(jiān)理工程師負責；在分管范圍內(nèi)按照監(jiān)理實施細則的規(guī)定積極主動、深入實際、及時準確了解工程項目施工過程中產(chǎn)生的問題，并及時反映給本專業(yè)監(jiān)理工程師。 4． 2 在監(jiān)理員分管工作范圍內(nèi)，主動聽取業(yè)主意見，認真配合承建單位工作，及時做好記錄，平等對待承建單位職工，科學地、公正地處理好監(jiān)督工作中的矛盾。 4． 3 按照監(jiān)理實施細則的規(guī)定，堅持深入現(xiàn)場，實施跟蹤監(jiān)督、驗收檢查、旁站監(jiān)理等現(xiàn)場服務工作，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標準及設計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告。 4． 4 復 核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 資料員崗位職責： 見 文件和資料管理制度及操作程序 (Q/JL306072022) 管理制度及應用表式匯編 項目部 管理制度 35 監(jiān)理人員工作守則 (Q/JL306022022) 監(jiān)理人員必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理部的有關(guān)制度和規(guī)定，接受總監(jiān)理師的領導，團結(jié)協(xié)作、密切配合，完成《監(jiān)理合同》所規(guī)定的各項任務。 監(jiān)理人員要認真學習貫徹國家和地方有關(guān)建設法規(guī)、規(guī)范、標準及建設監(jiān)理的政策和規(guī)定，守法、公正、誠信、科學地工作，維護國家、業(yè)主和承包商的利益。 監(jiān)理人員要牢記公司質(zhì) 量方針，嚴格按國家和行業(yè)現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、標準，結(jié)合本工程的具體情況按規(guī)定程序進行監(jiān)理工作，堅持原則，秉公辦事，一絲不茍。 監(jiān)理人員必須具有良好的職業(yè)道德，認真履行《監(jiān)理合同》所規(guī)定的權(quán)利和義務；為達到公司的質(zhì)量目標，嚴格遵照“秉公執(zhí)法、嚴格監(jiān)理、遵紀勤學、熱情服務”的原則謹慎而認真地開展工作。 監(jiān)理工作要以為社會負責、為業(yè)主負責、為工程負責作為服務宗旨，提供優(yōu)質(zhì)的服務。 監(jiān)理人員要自覺執(zhí)行國家對黨政機關(guān)、國有大中型企業(yè)廉政建設的有關(guān)規(guī)定，自覺抵制不正之風。監(jiān)理過程中不得與被監(jiān)理方在該工程項目中發(fā) 生經(jīng)濟關(guān)系，不得參與可能與合同中規(guī)定的顧客利益相沖突的任何活動，不得從事《監(jiān)理合同》規(guī)定權(quán)限外的活動。 堅持科學態(tài)度，對工程要以科學數(shù)據(jù)為認定質(zhì)量依據(jù)，不憑主觀臆斷。 尊重客觀事實，準確反映建設監(jiān)理情況，及時妥善處理問題。 監(jiān)理人員要盡職盡責發(fā)揮監(jiān)理的作用為工程建設服務，充分尊重業(yè)主和工管理制度及應用表式匯編 項目部 管理制度 36 程管理單位對工程的統(tǒng)一指揮。監(jiān)理人員要按照各自的崗位職責開展工作，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，重要的監(jiān)理意見必須以書面形式按行文程序發(fā)出。 監(jiān)理人員要從工程建設的整體需要出發(fā)，服從領導，服從工作分配與調(diào)動，積極承擔監(jiān) 理工作任務。 1虛心聽取業(yè)主及工程建設有關(guān)方面的意見，接受監(jiān)理主管部門的領導，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷改進和提高監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平。 1積極努力工作，對改進監(jiān)理工作和有利于工程建設的各類問題提出建議與意見。 1監(jiān)理人員應發(fā)揮團隊精神，團結(jié)、協(xié)作，共同努力完成監(jiān)理合同規(guī)定的義務。 管理制度及應用表式匯編 項目部 管理制度 37 監(jiān)理部會議管理制度及程序 (Q/JL306032022) 1．本制度適用范圍： 本制度適用于監(jiān)理部主持或受業(yè)主委托主持召開的下列各種會議： 1． 1 監(jiān)理部工作例會； 1． 2 工程質(zhì)量例會； 1． 3 施工協(xié)調(diào)會； 1． 4 施工圖交底和會審會； 1． 5 施工技術(shù)方案審查會； 1． 6 專業(yè)技術(shù)研討會； 1． 7 質(zhì)量事故分析會 1． 8 接受業(yè)主委托召開的其他會議； 2．會議的組織管理： 2． 1 監(jiān)理部例會和質(zhì)量例會為定期會議，不發(fā)會議通知。其他會議應在事先由主辦部門通知信息監(jiān)理，信息監(jiān)理在會議前至少 24 小時發(fā)出書面的會議通知； 2． 2 書面會議通知（樣式見附件 1）由主辦部門擬稿，原稿交總監(jiān)師或主管副總監(jiān)簽署，信息監(jiān)理編碼打印，資料管理員分發(fā)，收到通知方應在發(fā)文登記表上簽名； 2． 3 所有與會人員應在會議簽到表上簽到（簽到 表表式見附表）。 2． 4 會議主持者指定本部門人員做好會議紀錄，會后整理寫出會議紀要（紀要樣式見附件 2）。重要或有爭議的會議，當會上充分發(fā)表了各方意見并形成了決議時，應于會后請與會各方稍事休息，立即整理寫出會議紀要，復會時向與會各管理制度及應用表式匯編 項目部 管理制度 38 方宣讀，請與會各方代表簽字，作為紀要原稿交信息