銷售主管說明書ppt課件-資料下載頁
2025-01-15 15:47本頁面
【正文】 （）次（）分 病例（）次（）分 遲到（）次（）分 礦工（）次（）分 累計加（）分 累計扣（）分 考核結(jié)果： 分 評 等 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 人事主管 填表說明 1初核人在每考核一項后，只需在適當(dāng)欄里加一鉤 2復(fù)核人在對初核員工評分如認(rèn)為有必要更改，應(yīng)用紅字書寫，以便識別。 3凡優(yōu)秀者或劣者應(yīng)做補充說明。 4考核應(yīng)以員工在整個考核期限內(nèi)平均表現(xiàn)為依據(jù)。 15 關(guān)系 信息收集 及反饋 影響力 管理管理 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 品德 主管的素質(zhì) 執(zhí)行力 團隊管理 個人品德 關(guān)系 信息收集 影響力 領(lǐng)導(dǎo)力 主管業(yè)務(wù)模型 16 七、培訓(xùn)要求 一 .培訓(xùn)要求 （一）崗前培訓(xùn) ，熟悉本公司和銷售部現(xiàn)行各項規(guī)章制度 ，了解下屬部門業(yè)務(wù)進展情況 、安全意識、保密意識 （二）在崗培訓(xùn) 市場營銷、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn) 二 .心理品質(zhì)要求 樂觀開朗，勾通能力強，有上進心、親和力、責(zé)任感 17 領(lǐng)導(dǎo)才能提升模式 業(yè)務(wù)策略 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) ?職位概述 評估 ?評估過程 ?360度反饋 選擇 發(fā)展 加強 ?有章可循 ?績效伙伴 ?職業(yè)發(fā)展 ?獎勵和認(rèn)可 評估機制 18 THANKS 謝謝聆聽！
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