解密三星培訓之道分享-資料下載頁
2025-01-15 15:17本頁面
【正文】 問題 意識保證 日常管理就是訓練 制度保證 實施 OJT的注意事項 第 30 頁 、配對 實施方法 ?企業(yè)教練制度 （ mentoring） ?目的 三星的 OJT及企業(yè)教練制度 第 31 頁 三星的 OJT及企業(yè)教練制度 區(qū)分 OJT mentoring 所屬內(nèi)容 專業(yè)技術(shù) 員工心態(tài) 、 意識 、 心理 、 包括生活問題等 關(guān)系 師傅和徒弟的關(guān)系 教練就是學員的老師 、 保姆和朋友等 指導方式 現(xiàn)場指導 面對面 、 非面對面溝通 、 間接傳授等 ?企業(yè)教練制度 （ mentoring） 第 32 頁 課程因素 1 1 2 講師的選擇 2 3 員工的因素 3 4 培訓方法的影響 4 5 培訓環(huán)境 ?影響培訓課程效果的因素 找準自己的需求，不要那個老師名氣大、那個課程火就選擇哪個 試聽公開課 觀看影響資料 考察期教育背景 工作經(jīng)歷及客戶口碑 授課對象和層級千萬要保證 盡量避免純周末的時 間 不要太過傳統(tǒng) 也不要太超前 最終老師的意見 場地布局 照明 音響 多媒體 是否距離公司太近，學院無法靜心 總結(jié) 第 33 頁 總結(jié) ?三星的培訓和培訓體系的建設 ， 處處充斥著兩個字 “ 務實” ； ?明確了培訓的定義 ， 不是福利； （ 世界 500強企業(yè) ， 無一例外的把員工培訓納入到了經(jīng)營戰(zhàn)略當中 ） ?沒有人云亦云的一窩蜂上諸如 “ 執(zhí)行力 ” 等市場上很火的課程； ?沒有過多的高層方面的培訓 （ 諸如領(lǐng)導力 ） ； ?對新員工入司培訓 、 內(nèi)部講師團 、 文化的培訓 、 OJT之類的特別用心 第 34 頁 總結(jié) ?本書中出現(xiàn)的課程名單 《 新員工入職培訓 》 《 現(xiàn)場管理者訓練課程 TWI》 《 中層管理技能訓練課程 MTP（ smp） 》 《 三星教育擔當培訓課程 》 《 企業(yè)文化培訓 》 《 職業(yè)化訓練 》 《 三星 5s培訓 》 OJT導師制度 企業(yè)教練制度 《 人力資源專家課程 》 《 采購專家課程 》 《 銷售專家課程 》 第 35 頁 通讀本書讓我對培訓又有了更深一層的了解與認識 。 對以后的工作更加有信心 。 北大縱橫的使命：為中國企業(yè)的成長與變革提供時效性的解決方案 —— 成為推動中國企業(yè)成長的重要力量 ！ 謝 謝
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