【正文】 ? 2， 作業(yè)方法的改善 ? 現(xiàn)場管理 == ―維持” 與 “改善” 兩項功能； ? “維持” 使作業(yè)人員依照現(xiàn)有的作業(yè)程序及作業(yè)標準來完成工作； ? “改善” 以改進現(xiàn)有的技術、管理、作業(yè)標準為目標的活動。 ? 現(xiàn)場管理的重點：“維持標準”和“改善標準” 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 作業(yè)方法改善的程序 ①明確目的 為了防止事故、提高生產效率。 ②作業(yè)分解：像制訂作業(yè)程序那樣，要對作業(yè)進行分解。 ③檢查作業(yè)的具體細節(jié)： 改善的著眼點：材料 器具 機械 配置 動作 程序 環(huán)境 安全等。 ④建立新的作業(yè)方法 將現(xiàn)行的作業(yè)方法中不必要的部分去除掉，把新的措施方法結合進去，組成更加合理的作業(yè)程序。 ⑤新方法在生產中試行 對改善以后的作業(yè)方法，通過熟練的操作者進行試運行，發(fā)現(xiàn)不合理的地方，及時修正。 ⑥新方法的確定和推廣 在充分聽取操作者意見的基礎上，征求相關崗位的意見， 將新方法呈報上級領導批準后在全員貫徹執(zhí)行。 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 ? 3，正確的人員配置方法 ? 工段長作為生產第一線的監(jiān)督者， 對作業(yè)者進行工作安排調配的時 必須要了解作業(yè)者個人所具有的知識、技能、經驗 還要了解每個人所具有的性格和健康狀況 只有這樣，才能確保工作效率的提高和作業(yè)安全 。 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 ? 4，現(xiàn)場指導和教育 ① 新員工入廠和轉換工作崗位人員； ②作業(yè)方法和作業(yè)場所改變時； ③作業(yè)者人員減少時； ④發(fā)生事故以后； ⑤發(fā)現(xiàn)與作業(yè)相關的技能和知識不足時； ⑥發(fā)現(xiàn)了不安全行為時。 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 教育指導的方法 *聽 講述概念 ， 說明操作使用方法； *看 看示范者怎么做 ， 邊看邊理解； *談 對指導內容進行交流 ， 使之有自己的認識； *做 親手去做一做； *表揚 要及時給予表揚以增強自信心； *糾正 做的不對及時給予糾正 ， 試著再來做 。 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 ? 指導的要點和原則 ? ①明確作業(yè)動機 ? ②消除思想障礙 ? ③站在對方的立場上想問題 ? ④掌握實情，具體指導 ? ⑤由淺入深，從簡到繁，循循漸進 ? ⑥從“全貌”到“部分” ? ⑦一次指導一個問題 ? ⑧教育時，善用“五官”效果更佳 ? ⑨強化印象 ? ⑩反復練習 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 ? 5，現(xiàn)場監(jiān)督與檢查 ? 工段長作為生產第一線的監(jiān)督者重要任務之一：是對作業(yè)者進行有效的監(jiān)督和直接的指示。 ? 具體指示的內容： 除了設備和現(xiàn)場的維持管理以外，對作業(yè)者的不安全行為的糾正也是監(jiān)督指示的重點。 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 關注現(xiàn)場的安全狀態(tài) ①對作業(yè)執(zhí)行狀況和安全對策的監(jiān)督指導； ②對作業(yè)內容及周邊相關作業(yè)影響的監(jiān)督指導； ③正確的作業(yè)程序的監(jiān)督指導； ④及時發(fā)現(xiàn)糾正作業(yè)中的危險因素及不安全行為； ⑤對作業(yè)人員的合理配置及對指示事項的確認。 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 ? 6，設備的安全化及環(huán)境改善方法 ? “設備的安全化”，不僅指消除設備的危險狀態(tài)，更重要的是，保證設備不出現(xiàn)危險的狀態(tài)，即設備的本質安全化。 ? 對于生產現(xiàn)場的設備和裝置而言，即使作業(yè)者發(fā)生了不安全行為，由于設備的安全性能，也能保證不會發(fā)生事故。這就是 設備的本質安全化 。 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 ? 設備管理模式 ? “以點檢制為核心的設備管理模式”是全員設備管理體制。 ? 在設備管理活動中，點檢人員借用一定的手段，按照制定的標準，定期、定點地對設備進行檢查，準確掌握設備技術狀態(tài)、設備故障的初期信息和劣化趨勢，及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段，以提高設備的工作效率，延長設備壽命。 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 ? 環(huán)境改善的問題點 ? 營造整潔舒適的作業(yè)環(huán)境也是防止事故發(fā)生的重要因素。 ? 采光、溫度、濕度、換氣、通風等現(xiàn)場作業(yè)條件，依據(jù)生產工藝和作業(yè)方法的不同，都有一定的要求，它的影響關系到作業(yè)者的身體健康。 ? 在考慮作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境改善時，不僅要考慮改善環(huán)境條件，象作業(yè)時間，勞動強度，作業(yè)頻度，作業(yè)姿勢，作業(yè)方法等相關的作業(yè)條件也有必要進行檢查和改善；健康傷害，是環(huán)境條件與作業(yè)條件相互關聯(lián)相互作用的結果。 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 ? 現(xiàn)場的安全點檢，由對現(xiàn)場情況最熟悉最了解、并且有強烈責任心的人擔當； ? 工段長親自從事點檢的話，是營造“安全的現(xiàn)場”的最有力的保證。 ? 操作人員自己進行點檢的好處是：機械設備的毛病，作業(yè)者最清楚、最了解，那怕是細微的變化也能引起作業(yè)者的注意。 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 ? 7，異常情況的處置措施 ? 所謂異常情況是指： “ 存在有物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，并出現(xiàn)了事故苗頭或引發(fā)事故的多種跡象 ” 。 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 異常狀態(tài)的形式 ①機械設備、機器、安全裝置發(fā)生故障或破損造成性能下降，運行不順； ②防護蓋、圍欄、結構支架等缺損、碰撞、變形推動了原有的功能； ③設備運行中機械的聲音，振動、發(fā)熱和速度發(fā)現(xiàn)異常； ④計量儀表類的指針發(fā)生異常擺動； ⑤設備在操作、調整中，儀表、旋鈕失靈； ⑥警報器、安全閥、動作； ⑦工具、用具類的損壞和異常磨損； ⑧通風換氣裝置的故障性能下降； ⑨作業(yè)環(huán)境的變化（異常的氣味、煙霧、粉塵等）； ⑩其它不安全狀態(tài)和不安全行為。 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 ? 異常狀態(tài)的處置方法 ? 人們在突然遇到異常狀態(tài)時，第一反應會在一瞬間不知所措，隨后才慢慢復原狀。這時往往會出現(xiàn)慌亂狀態(tài)下的錯誤操作，或因知識缺乏而對內在的危險程度不能引起重視以及輕率地采取應對措施等； ? 上述情況，都極易招致重大事故的發(fā)生。 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 ? 8，安全活動的推進方法 ? 危險預知活動 ? 安全自我提醒活動 ? 安全合理化建議活動 ? 安全 QC小組活動 ? 現(xiàn)場“ 5S‖活動 ? 安全員輪班制度 ? 安全“零目標”活動 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 ? 情景案例 3 《 科段長現(xiàn)場綜合管理能力評價 》 可供本人自測或領導評價 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 ? 科段長綜合管理能力雷達表 0 2 4 6 8 10 C D E B A 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 ? 問題討論 1, 科段長現(xiàn)場 綜合 管理能力自我測評 。 2, 科段長現(xiàn)場 綜合 管理能力領導評價 。 3, 通過對比 ,發(fā)現(xiàn)不足及努力方向 . 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 謝 謝