【正文】 借口為自己開脫或搪塞，完成工作是不需要任何借口的。 ? 案例：把信送給加西亞 ? 當(dāng)美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴叢林的山里，沒有人知道確切的地點(diǎn)，無法帶信給他。美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。這是有人對總統(tǒng)說 有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找得到。他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關(guān)于那個“ 名叫羅文的人 ” ，如何拿了信，把它裝進(jìn)一個油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個星期后，從古巴島的那一邊出來，已徒步走過一個危機(jī)四伏的國家，把那封信交給了加西亞 —— 這些細(xì)節(jié)都不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是：麥金利總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過信之后，并沒有問 “ 他在什么地方？ ” 。 對上級要服從，不要對立，服從是美德。 ? 很多時候是需要與領(lǐng)導(dǎo)保持一致的，不能傷害領(lǐng)導(dǎo)的自尊心。要與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，就需要做很多的工作。 與領(lǐng)導(dǎo)換位思維 ? 第一，需要了解領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容。 人與人之間，也許差別并不是很大。因此，如果能夠了解領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容，那么自然也可以換位思考，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考，分析問題，從而獲得對事物分析的一般感受。我依稀記得在大學(xué)一年級的時候，上海市委的一位宣傳人員說的非常通俗的話：屁股決定腦袋。是呀，如果時刻把自己放在一個低的崗位上，那么你永遠(yuǎn)只能是井底之蛙，認(rèn)識事物的局限性自然產(chǎn)生，最終的結(jié)果是無法理解領(lǐng)導(dǎo)的立場。領(lǐng)導(dǎo)的立場必然來自于其自身的外部條件。 ? 第二，對自己工作非常熟悉，能夠給出解決方案。 自己一致堅持，工作就是在解決問題。對于一個只能提出問題，而不能給出答案的員工，想必自己都覺得比較煩。因此，反映問題的時候，請根據(jù)不同的場景給出解決方案，最好是 123，并且能夠比較其之間的優(yōu)劣，讓領(lǐng)導(dǎo)選擇。 ? 第三，與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流。 交流的目的，時刻確認(rèn)自己在正確的方向上，還有一個好處就是可以讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到自己的工作方向。 ? ? 可以說，任何單位、任何領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡員工做的事情之一就是遲到。但總有人會找出許多看似合理的借口， “ 堵車了 ” 、 “ 表慢了 ” 、 “ 突然有點(diǎn)事情耽擱了 ” …… 常見借口理由： ? 我并不十分清楚我的責(zé)任，所以才沒有做好 ? 肯定其他環(huán)節(jié)出了問題，所以我這兒才有問題 ? 誰有權(quán)力誰負(fù)責(zé)，我只是一個兵 ? 如果 …… ，我就不會出現(xiàn)問題了 ? 我不是故意的 ? 我不會，沒人教過我 ? ? 成功者不需編制任何借口 如果找借口，就會寸步難行；如果找方法，就能前途無量！ “ 沒有任何借口 ” “ 沒有任何借口 ” 是美國西點(diǎn)軍校最重要的校訓(xùn)之一。它要求：任何人，要盡自己的最大力量擔(dān)當(dāng)個人責(zé)任，而不要找任何借口推諉責(zé)任。 ? 格蘭特將軍 是美國西點(diǎn)軍校的畢業(yè)生之一。在南北戰(zhàn)爭時，美國總統(tǒng)林肯曾經(jīng)找過多名指揮官擔(dān)任聯(lián)邦軍隊的總指揮，但都以戰(zhàn)敗告終。直到他任命格蘭特為統(tǒng)帥，聯(lián)邦軍隊才捷報頻傳，取得了最后的勝利。在談到取得勝利的原因時，格蘭特只說了一句話： 沒有任何借口！ 他還曾對人們在工作中找借口的現(xiàn)象做了分析，發(fā)現(xiàn)人們找借口主要有兩種情況： 第一種情況：工作還沒有開始，就找借口為自己開脫，其實(shí)是根本 不想去做 ； 第二種情況：開始也努力，但是一遇到困難和問題就退縮和放棄，之后找個借口讓自己對這份退縮和放棄心安理得。 ? 沒有任何借口 ，不僅是一個個人成功的理念，也是一個團(tuán)隊成功的理念，甚至一個國家、一個民族要取得勝利，也得以此作為一種必不可少的精神！ 重要的法則： 當(dāng)你選擇找方法，你就選擇了成功與幸福； 當(dāng)你選擇找借口，你就選擇了失敗與痛苦 6．把困難和問題當(dāng)成最好的機(jī)會 ? 要徹底消滅畏難的借口，還有一個很重要的途徑： 充分認(rèn)識到困難與問題的積極作用，把困難與問題當(dāng)成發(fā)展的最好契機(jī)。 伊利集團(tuán)總裁潘剛，在剛畢業(yè)進(jìn)入伊利集團(tuán)時，只是一名普通的工人。 當(dāng)時，單位有個新開發(fā)的地方 金川。這個地方很荒涼，交通不便，連住的地方都沒有，許多人都不愿意去。但是，潘剛迎難而上，主動去那里工作。他借了一輛自行車，每天奔波在路上，在艱苦的條件下打下了成功的第一個烙印。 后來，集團(tuán)收購了一個更偏遠(yuǎn)的倒閉工廠，條件更艱苦。潘剛又帶著幾個大學(xué)生，去那里將艱難的工作任務(wù)承擔(dān)起來。 在工作中，他一直保持這種 哪里困難，我就出現(xiàn)在哪里 的精神，這一來，不僅積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，更是贏得了公司和領(lǐng)導(dǎo)的高度信任。 后來， 30多歲的他，升任為伊利集團(tuán)的 掌舵人 。選擇潘剛擔(dān)任這一重要職務(wù)公認(rèn)的理由是 潘剛是一個永遠(yuǎn)把解決單位的困難，當(dāng)成自己工作中心的人；也是一個永遠(yuǎn)經(jīng)得住問題與困難考驗(yàn)的人！ ? 生活中總是有那么一些人：一方面不愿意付出努力，看到單位的問題就躲避；另一方面，看到有人像潘剛這樣被破格提拔就牢騷滿腹，他們是不是也該問自己一句： 我能像潘剛那樣把解決單位的困難當(dāng)成自己的工作中心嗎？我能像他那樣無怨無悔地地付出嗎？ 畫家孫光說得好： 困難常與機(jī)會為伴。 送大家這樣一句話： 假如上帝要送一份最好的禮物給你，一定以困難和問題做包裝！ 普通員工如何提高執(zhí)行力的準(zhǔn)則 ? 一是份內(nèi)的事堅持做。 每一個具體崗位，都有自己的職責(zé)，履行好崗位職責(zé)就要堅持做好自己份內(nèi)的事。重復(fù)做好同一件事，同樣能成就一番好的事業(yè)。這給我們啟示就是，提高執(zhí)行力首先要堅持不懈地做好自己份內(nèi)的事，做好身邊的每一件小事。 ? 二是規(guī)定的事認(rèn)真正確做。 我們用一次次血的教訓(xùn)積累和修訂出一系列的規(guī)章體系，不可說不健全，不可說不嚴(yán)密，為什么還是會發(fā)生這樣或那樣的問題，根本原因還是在于執(zhí)行上出現(xiàn)了偏差。提高執(zhí)行力重要一點(diǎn)就是要認(rèn)認(rèn)真真、不折不扣地落實(shí)好規(guī)章制度。 ? 三是布置的事及時做。 上級組織安排或單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，就是企業(yè)安全發(fā)展的決策，通常情況下都有明確的目標(biāo)和時間要求，作為執(zhí)行層或執(zhí)行者，我們需要做的就是在要求的時限內(nèi)完成。如果我們對布置的事置若罔聞，推一推動一動，其成效可想而知；或者拖泥帶水、延誤時機(jī)，既使事情辦得再好，也達(dá)不到最佳的效果。特別是隨著管理方式不斷改進(jìn)和管理效率的不斷提升，更加要求我們對布置的工作及時有效的執(zhí)行和落實(shí)。 結(jié)束語 ? 只有高效執(zhí)行力才能贏得戰(zhàn)斗的勝利，贏得企業(yè)的發(fā)展，贏得個人的進(jìn)步。只有不找借口的人才有執(zhí)行力，只有不找借口而又注重細(xì)節(jié)，創(chuàng)造性工作的人，才會有高效執(zhí)行力。讓我們克服陋習(xí)做一個執(zhí)行高手，完成黨交給我們的重要使命。