樂百氏如何完善物流？-資料下載頁
2025-10-08 20:20本頁面
【導(dǎo)讀】會(huì)議細(xì)節(jié)記錄于你演示文稿進(jìn)行中，在幻燈片放映狀態(tài)單擊鼠標(biāo)右鍵。將意見記錄于其中。按下〔確定〕以結(jié)束此對(duì)話框。其他的品種由于生產(chǎn)量小，中心50%左右的配送成本?？蛻羝骄?guī)模較小。局限于固定成本投入的節(jié)約，足，訂單滿足率低。2020年后取消銷地庫存，一定程度上整合倉庫資源，此時(shí)，高的可得性是在。銷售成功的關(guān)鍵因素。略，深化分銷力度。天內(nèi)到貨的能力，但沒有必要當(dāng)天送到。所以，“新”樂百氏對(duì)各地季節(jié)和氣溫進(jìn)行。庫存調(diào)節(jié)不可預(yù)見的變化和長的運(yùn)輸期。難以區(qū)分，銷售部門投訴不滿。的物流管理與運(yùn)作。
【正文】 構(gòu)的周計(jì)劃體系優(yōu)化 周計(jì)劃在制定結(jié)束的那一剎那起，實(shí)際需求已經(jīng)發(fā)生了變化，因此很難依靠計(jì)劃來指導(dǎo)采購和生產(chǎn)供應(yīng)。所以， “ 新 ” 樂百氏對(duì)各地季節(jié)和氣溫進(jìn)行研究，建立獨(dú)立的庫存模型，設(shè)置安全庫存，通過庫存調(diào)節(jié)不可預(yù)見的變化和長的運(yùn)輸期。 樂百氏優(yōu)化現(xiàn)行架構(gòu)的周計(jì)劃體系 12 樂百氏給我們的啟示 物流的問題一般都在于：配送成本高，影響集團(tuán)綜合成本競爭，物流運(yùn)作難度大、交貨期長、送貨不準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)性運(yùn)作瓶頸，運(yùn)輸費(fèi)用的責(zé)任難以區(qū)分，銷售部門投訴不滿。 應(yīng)該從戰(zhàn)略和全局的角度來研究企業(yè)的物流管理與運(yùn)作。 13 結(jié) 束
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