樂百氏如何完善物流？-資料下載頁
2025-10-08 20:20本頁面
【導讀】會議細節(jié)記錄于你演示文稿進行中，在幻燈片放映狀態(tài)單擊鼠標右鍵。將意見記錄于其中。按下〔確定〕以結束此對話框。其他的品種由于生產量小，中心50%左右的配送成本?？蛻羝骄?guī)模較小。局限于固定成本投入的節(jié)約，足，訂單滿足率低。2020年后取消銷地庫存，一定程度上整合倉庫資源，此時，高的可得性是在。銷售成功的關鍵因素。略，深化分銷力度。天內到貨的能力，但沒有必要當天送到。所以，“新”樂百氏對各地季節(jié)和氣溫進行。庫存調節(jié)不可預見的變化和長的運輸期。難以區(qū)分，銷售部門投訴不滿。的物流管理與運作。
【正文】 構的周計劃體系優(yōu)化 周計劃在制定結束的那一剎那起，實際需求已經發(fā)生了變化，因此很難依靠計劃來指導采購和生產供應。所以， “ 新 ” 樂百氏對各地季節(jié)和氣溫進行研究，建立獨立的庫存模型，設置安全庫存，通過庫存調節(jié)不可預見的變化和長的運輸期。 樂百氏優(yōu)化現行架構的周計劃體系 12 樂百氏給我們的啟示 物流的問題一般都在于：配送成本高，影響集團綜合成本競爭，物流運作難度大、交貨期長、送貨不準時，經常出現突發(fā)性運作瓶頸，運輸費用的責任難以區(qū)分，銷售部門投訴不滿。 應該從戰(zhàn)略和全局的角度來研究企業(yè)的物流管理與運作。 13 結 束
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1