公司治理中的法律風(fēng)險體系建設(shè)-資料下載頁
2025-10-08 19:27本頁面
【導(dǎo)讀】導(dǎo)入——天下無訟？面法律責(zé)任或后果的可能性。COSO是自愿性的私人組織，美國反欺詐財務(wù)報告。5個組織于1985年發(fā)起設(shè)立。結(jié)構(gòu)來提高財務(wù)報告的質(zhì)量。內(nèi)部控制是一個受到董事會，經(jīng)理層和其他。內(nèi)部控制既受人影響，也影。供合理的保證，而不是絕對的保證。意識，是其他內(nèi)部控制要素的基礎(chǔ)。致力于提高員工工作能力及存進(jìn)員。組織結(jié)構(gòu)，權(quán)限及職責(zé)的分配；風(fēng)險評估是對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行鑒別和分析，以實現(xiàn)目標(biāo)，沒有一個實際的辦法可以將風(fēng)險降低至零。管理層必須確定能夠接受的風(fēng)險，并將風(fēng)險保持在這一水平。全面認(rèn)識企業(yè)面臨的法律風(fēng)險；界定法律風(fēng)險的內(nèi)涵及外延。明確各法律風(fēng)險的不同嚴(yán)重程度。根據(jù)7種控制活動開展現(xiàn)狀評估，發(fā)現(xiàn)問題，明確控制計劃的執(zhí)行情況和效果，提出改。通過各部門自評和綜合部審查，對控制計劃的。積極采取控制措施，使法律風(fēng)險盡可能不發(fā)生。根據(jù)風(fēng)險管理理論，對待風(fēng)險有四種不同的控制態(tài)度。逐一從七個維度進(jìn)行評估，
【正文】 》 、 《 關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范員工崗位職責(zé)描述的通知 》 、 《 員工手冊 》 、 《 崗位規(guī)范 》 、 《 員工崗位職責(zé)描述 》 、 《 中石油員工教育培訓(xùn)工作暫行規(guī)定 》 。 六、業(yè)務(wù)： 《 業(yè)務(wù)授權(quán)權(quán)限指引 》 、 《 規(guī)劃計劃投資管理的制度 》 。 七、合同： 《 合同管理暫行辦法 》 。 八、財務(wù)： 《 財務(wù)部債務(wù)，資金管理的制度 》 。 九、其他： 《 中石油紀(jì)檢檢察部門信訪舉報工作規(guī)定 》 、 《 股份公司審計部與監(jiān)察部在反舞弊工作中加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合的組織形式與工作程序 》 。 董事會工作條例 ? 董事會的組成 ? 董事會職權(quán) ? 董事會責(zé)任 ? 董事會議事規(guī)則 ? 董事會的議事程序 ? 董事權(quán)利與義務(wù) ? 董事長職責(zé)和義務(wù) ? 獨立或外部董事制度 ? 董事會秘書制度 合同管理辦法 ? 一、合同簽署的定義 ? 二、合同簽署的原則 ? 三、合同簽署人員 ? 四、合同擬定 ? 五、合同審核流程 ? 六、合同履行、變更和解除 ? 七、合同的管理 ? 八、合同風(fēng)險預(yù)警 ? 員工手冊 ?被行政或刑事拘留的處理 ?加班申請 ?何謂嚴(yán)重違反紀(jì)律 ?如何處理病假單 ?保密義務(wù) ?代收貨款 第四部分 法律風(fēng)險體系建設(shè)的發(fā)展 從傳統(tǒng)法律顧問到與風(fēng)控結(jié)合的法律顧問（服務(wù)內(nèi)容從 11項到21項） 從事后糾紛處理到事前防范、事中跟進(jìn) 從兩端到一體（功能、流程、文本、工作報告） 從知識輸出到知識管理 從公司治理“旁觀者”到公司治理“當(dāng)局者”、參與者、研發(fā)者 從紙上到實踐 1 、 利益沖突檢索 分析 材料和確定律師團(tuán)隊 3 、內(nèi)部 預(yù)立案 提出初步分析意見 5 、 第一次與 客戶討論案情 發(fā)出前期工作計劃 、 資料清單 7 、 整理 卷宗 和材料清單 制作法律關(guān)系圖、案件大事記 文件資料掃描 所內(nèi)第一次討論案件 1 向客戶發(fā)出收費 方案 1 征求客戶反饋意見 1 針對客戶意見 擬定 聘請律師合同 1磋商 確定聘請律師合同 1 簽章并向客戶發(fā)出聘請律師合同 1 客戶寄回蓋章后的合同文本 1律師費收取及出具發(fā)票 1 向客戶發(fā)出《律師團(tuán)隊分工及聯(lián)系單》 1 提交第一次律師工作報告 閱卷 2 開庭前案件準(zhǔn)備 2 模擬法庭 2 參加庭審 2 庭后總結(jié) 2 辦案律師 工作報告 2 與法官日常聯(lián)系 2 裁判文書送達(dá) 2 結(jié)案報告 2 全套卷宗整理 向客戶提交全套卷宗 3 撰寫案例 3 知識管理 3 辦案總結(jié) 利益沖突檢索 分析客戶 和確定律師團(tuán)隊 內(nèi)部 預(yù)立案 提出 顧問工作與收費方案 與 客戶討論工作方案 發(fā)出工作計劃與 資料清單 制作法律關(guān)系、業(yè)務(wù)板塊圖 客戶反饋意見 確定常年法律顧問合同 簽章并向客戶發(fā)出聘請律師合同 1收取律師費及出具發(fā)票 1建立專門檔案、 文件資料掃描 1提交 律師團(tuán)隊聯(lián)系單 1 日常 法律 咨詢與培訓(xùn) 1定期 維護(hù)客戶權(quán)利 1 協(xié)助締結(jié) 商務(wù) 合同 1協(xié)助 法律風(fēng)險體系建設(shè) 1進(jìn)行年度法律體檢 1提交定期顧問工作報告（月度 /季度 /年度） 開展年度法律顧問工作座談會 2 提交 年度 卷宗 2提交常年法律顧問 總結(jié) 2 知識管理 與輸出 通過交叉創(chuàng)造、可視化、全面風(fēng)險防范等措施推動律師業(yè)公司法訴訟、非訴訟與企業(yè)法律顧問業(yè)務(wù)發(fā)展。 交叉創(chuàng)造方面，推進(jìn)用非訴的方式做好訴訟用訴訟的經(jīng)驗做好非訴訟。 同時致力于業(yè)務(wù)“三大”可視化：有形化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。 提高企業(yè)法律顧問業(yè)務(wù)層級，大力推進(jìn)企業(yè)法律風(fēng)險體系建設(shè)，發(fā)揮律師在風(fēng)險控制方面的特殊作用。 代結(jié)語：借助互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)法律風(fēng)險體系為國企改制保駕護(hù)航。 聯(lián)系地址 ： 中國上海黃浦區(qū)延安東路 222號外灘中心 17樓， 202020 電話： 862168419377 傳真： 862168419499 網(wǎng) 址： 電子郵件： 電 話： 021－ 68419377 傳 真： 021－ 68419499 手 機(jī)： 13917876938 Address: SHANGHAI UNITED LAW FIRM 17th Floor Bund Center, 222 Yan An Road (East), Huangpu District, Shanghai 202020 Http: Email: Tel: 862169419377 Fax: 862168419499 Mobile:13917876938 聯(lián)系方式
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