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2025-10-08 19:02本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】紙業(yè)產(chǎn)業(yè)及榮成紙業(yè)介紹。導(dǎo)入ERP流程探討與系統(tǒng)功能比較。導(dǎo)入ERP的關(guān)鍵成功因素。世界紙及紙板的年需求量為~。主要需求有新聞紙、印刷書(shū)寫(xiě)紙和工業(yè)用紙（包。上游-紙漿業(yè)、中游-造紙業(yè)、下游-紙品加工業(yè)。針葉樹(shù)-長(zhǎng)纖木漿：長(zhǎng)度及韌度高，品質(zhì)較佳。再生紙漿由回收的報(bào)紙、雜誌、紙箱等廢紙，經(jīng)過(guò)。打漿、脫墨、篩選、漂白等過(guò)程所製成。美國(guó)、加拿大、瑞典、芬蘭及挪威組成Norscan，佔(zhàn)全球紙漿產(chǎn)量54%，主導(dǎo)國(guó)際漿價(jià)。印尼、泰國(guó)、巴西、智利、南非、紐西蘭以短纖木。文化用紙中以道林紙所佔(zhàn)比率最高，其次為銅版。食品包裝是瓦楞紙箱主要的增加動(dòng)力。衛(wèi)生紙、面紙、紙巾、紙尿褲及衛(wèi)生棉等。衛(wèi)生紙消費(fèi)量最大。1978年在二林成立。1985上市，資本額。工業(yè)用紙類，包括牛皮紙板及芯。紙，目前占國(guó)內(nèi)同業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售量約20%。生產(chǎn)原料95%為廢紙，國(guó)內(nèi)廢紙佔(zhàn)60%、進(jìn)口廢。服務(wù)的客戶層別包括IT產(chǎn)業(yè)、紡織業(yè)、食品業(yè)、客戶群絕大部分集中在廠區(qū)方圓30公里內(nèi)，對(duì)於
【正文】 降低不當(dāng)庫(kù)存成本 800萬(wàn) 統(tǒng)購(gòu)簽約比個(gè)別簽約省 800萬(wàn) ?時(shí)間節(jié)省 提高製造流程效率 節(jié)省每人生產(chǎn)紀(jì)錄 5小時(shí) 節(jié)省入庫(kù)流程每天 1小時(shí) 38 配銷(xiāo)模組 ?強(qiáng)化內(nèi)控 業(yè)務(wù)員及時(shí)掌控廠內(nèi)產(chǎn)能 客戶和業(yè)務(wù)員能快速達(dá)成契約協(xié)議 ?時(shí)間節(jié)省 訂單、生產(chǎn)排成納入同一系統(tǒng) 節(jié)省訂單查詢時(shí)間每日 1小時(shí) 39 財(cái)會(huì)模組 ?強(qiáng)化內(nèi)控 簡(jiǎn)化資料資訊查核追蹤 達(dá)成資訊一致性比較分析 提供資訊輔助整體決策 ?時(shí)間節(jié)省 簡(jiǎn)化帳冊(cè)、各部門(mén)比較表 降低人員開(kāi)立發(fā)票時(shí)間、提高準(zhǔn)確性 一致性比較表輔助整體決策 40 物料管理模組導(dǎo)入的效益 ?存貨成本 ?訂單回應(yīng)時(shí)間 ?供應(yīng)商交貨準(zhǔn)確度 41 ERP關(guān)鍵成功因素 ?Bancroft(1998) 及洪嘉宏 (1999)所提出實(shí)施 ERP的關(guān)鍵成功因素可整理如下： ?由實(shí)施 ERP的企業(yè)來(lái)看 瞭解公司的企業(yè)文化 ERP實(shí)施前先進(jìn)行流程改造 取得高階決策者長(zhǎng)期的支持與參與 與組織的各成員進(jìn)行良好的溝通 導(dǎo)入專案的經(jīng)理要有能力 使用者部門(mén)與資訊部門(mén)共同組成專案小組 選擇合適的實(shí)施方法 完整的訓(xùn)練 對(duì)改變的堅(jiān)持 42 ERP關(guān)鍵成功因素 ?由系統(tǒng)廠商來(lái)看 廠商的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)要良好 有良好的支援服務(wù) 未來(lái)幾年的發(fā)展方向要符合實(shí)施企業(yè)的需要 系統(tǒng)要具有良好的整合性 ?由輔導(dǎo)顧問(wèn)來(lái)看 有豐富的 ERP系統(tǒng)建置的經(jīng)驗(yàn) 對(duì)實(shí)施企業(yè)的所處的產(chǎn)業(yè)有充分的瞭解 瞭解各家 ERP廠商提供商品的特色與優(yōu)缺點(diǎn) 能與實(shí)施企業(yè)的企業(yè)文化配合 43 榮成實(shí)施 ERP的關(guān)鍵成功因素 ?高階主管的支持 專案指導(dǎo)委員會(huì)、設(shè)置專案獎(jiǎng)金 ?組織跨部門(mén)的專案小組 KMamp。KU團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行委員會(huì)的指示事項(xiàng)及規(guī)劃日常作業(yè)、與廠商協(xié)調(diào)聯(lián)繫、對(duì)內(nèi)溝通訓(xùn)練 ?選取適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)以及廠商支援配合 找出需求落差，透過(guò)交叉分析建議改進(jìn)方向，遴選適當(dāng)ERP系統(tǒng) 44 榮成實(shí)施 ERP的關(guān)鍵成功因素 ?軟體廠商顧問(wèn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)並積極參與 多次個(gè)別面談篩選確定顧問(wèn)服務(wù)陣容、該廠商事業(yè)群總經(jīng)理為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的 PM、廠商顧問(wèn)直接參與系統(tǒng)的規(guī)劃及建置 ?公司上下充分溝通以形成共識(shí) 「 ERP專案簡(jiǎn)訊」、定期舉行週會(huì)、 Team to Team討論會(huì) 45 榮成實(shí)施 ERP的關(guān)鍵成功因素 實(shí)行 ERP企業(yè) 系統(tǒng)廠商 輔導(dǎo)顧問(wèn) The En
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