臺(tái)商赴大陸投資案例1：玩具工業(yè)同業(yè)公會(huì)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】玩具廠商赴大陸投資極早，但早期赴大陸廠。為減少風(fēng)險(xiǎn)、增加與當(dāng)?shù)卣勁辛?，公?huì)。選定浙江餘姚，1994整合40餘家業(yè)者，推動(dòng)。玩具業(yè)為一標(biāo)準(zhǔn)的勞力密集產(chǎn)業(yè)，接單趨向少量多。樣化，無(wú)法自動(dòng)化生產(chǎn)。多為外銷導(dǎo)向，競(jìng)爭(zhēng)壓力主要來(lái)自於國(guó)際廠商。但近來(lái)國(guó)內(nèi)勞工短缺、工資上揚(yáng)、生產(chǎn)成本提高，相中大陸廣大內(nèi)銷市場(chǎng)、低廉生產(chǎn)成本。但單打獨(dú)鬥又沒(méi)辦法，故希望藉由團(tuán)結(jié)力量來(lái)解決。當(dāng)?shù)卣宫F(xiàn)相當(dāng)?shù)呐浜弦忸?yuàn)，撥出5億人民。在決定地點(diǎn)後，遠(yuǎn)東工業(yè)城交給遠(yuǎn)東工業(yè)開。管理服務(wù)中心，更將聯(lián)合廠商共同採(cǎi)購(gòu)、報(bào)。遠(yuǎn)東工業(yè)城建廠好之後，遭遇飛彈演習(xí)，許。管理中心制度是十分龐大的體系，仍存在著。工業(yè)城是幾十位股東一起投資的，其中最小的股東也投資了。為了穩(wěn)定投資信心，蔡裕成決定擴(kuò)大他在股東中的投資比例，截至2020，註冊(cè)生產(chǎn)的廠商已經(jīng)達(dá)到了48家，包括。PChome新聞，臺(tái)商故事-蔡裕成把飛機(jī)場(chǎng)變工業(yè)城，2020-05-19. 中央日?qǐng)?bào)網(wǎng)路報(bào)，蔡裕成-巧手打造餘姚工業(yè)城，2020-07-17
【正文】 ?為了穩(wěn)定投資信心，蔡裕成決定擴(kuò)大他在股東中的投資比例，從親戚處借來(lái)許多資金，收購(gòu)許多想要退出的股東的股份，使自己成為了工業(yè)城的董事長(zhǎng) 10 補(bǔ)充 5/5 ? 守得雲(yún)開見月明 ?苦撐了五年 ，直到 1999年，餘姚交通建設(shè)也到位，才開始有大量廠商進(jìn)駐 ?截至 2020，註冊(cè)生產(chǎn)的廠商已經(jīng)達(dá)到了 48家 ，包括日、韓和臺(tái)資等 ?吸引 1,000多個(gè)機(jī)關(guān)團(tuán)體前來(lái)參訪，也有許多地方政府，邀請(qǐng)他前往開發(fā)工業(yè)區(qū) 資料來(lái)源 ? PChome新聞，臺(tái)商故事 蔡裕成把飛機(jī)場(chǎng)變工業(yè)城 ， 20200519 ? 中央日?qǐng)?bào)網(wǎng)路報(bào)，蔡裕成 巧手打造餘姚工業(yè)城 ， 20200717
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