【導讀】玩具廠商赴大陸投資極早,但早期赴大陸廠。為減少風險、增加與當?shù)卣勁辛?,公會。選定浙江餘姚,1994整合40餘家業(yè)者,推動。玩具業(yè)為一標準的勞力密集產(chǎn)業(yè),接單趨向少量多。樣化,無法自動化生產(chǎn)。多為外銷導向,競爭壓力主要來自於國際廠商。但近來國內(nèi)勞工短缺、工資上揚、生產(chǎn)成本提高,相中大陸廣大內(nèi)銷市場、低廉生產(chǎn)成本。但單打獨鬥又沒辦法,故希望藉由團結(jié)力量來解決。當?shù)卣宫F(xiàn)相當?shù)呐浜弦忸?,撥?億人民。在決定地點後,遠東工業(yè)城交給遠東工業(yè)開。管理服務(wù)中心,更將聯(lián)合廠商共同採購、報。遠東工業(yè)城建廠好之後,遭遇飛彈演習,許。管理中心制度是十分龐大的體系,仍存在著。工業(yè)城是幾十位股東一起投資的,其中最小的股東也投資了。為了穩(wěn)定投資信心,蔡裕成決定擴大他在股東中的投資比例,截至2020,註冊生產(chǎn)的廠商已經(jīng)達到了48家,包括。PChome新聞,臺商故事-蔡裕成把飛機場變工業(yè)城,2020-05-19. 中央日報網(wǎng)路報,蔡裕成-巧手打造餘姚工業(yè)城,2020-07-17