大陸投資設(shè)廠計(jì)畫(huà)實(shí)務(wù)剖析-以東泰鈺晉機(jī)械工業(yè)股公司-資料下載頁(yè)
2025-07-18 20:32本頁(yè)面
【正文】 再挑起兩岸仇視心態(tài) 。 ： 大陸亦屬高度成長(zhǎng)國(guó)家 ， 且朝改革經(jīng)濟(jì)方向亦無(wú)庸置疑 ， 唯實(shí)施國(guó)營(yíng)企業(yè)民營(yíng)化及 WTO入關(guān)在即 ， 是否會(huì)衝擊就業(yè)生態(tài)與社會(huì)和諧 ， 且工會(huì)主義抬頭 ， 貧富漸懸殊 ， 管理上亦時(shí)傳聞杯葛方式 ， 且亦頇善加注意 。 ： 沿海省份高成長(zhǎng)率 ， 亦有通貨膨脹之憂(yōu)慮 ， 匯率上穩(wěn)定是否能持久 ， 是金融風(fēng)暴後及入 WTO後之另一隱憂(yōu)方向 。 ： 以低成本策略是否能在低效率之地區(qū)奏效，且原料取得及品質(zhì)是否穩(wěn)定亦是一大隱憂(yōu)。 變數(shù)預(yù)測(cè)與解決方案 (續(xù) ) （ 二 ） 財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)行銷(xiāo)及法律 大陸之財(cái)務(wù)人員其程度尚嫌不足 ， 且常有捲款潛逃之事項(xiàng)發(fā)生 ， 此亦是一大隱憂(yōu) 。 市場(chǎng)行銷(xiāo)委由東發(fā)公司與東泰公司負(fù)責(zé)之策略 ， 頇調(diào)整與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)體系建構(gòu)增強(qiáng)其銷(xiāo)售戦力 。 法律事務(wù)之判定落差亦因人而異 ， 此亦頇嚴(yán)謹(jǐn)深入了解 。 （ 三 ） 解決方案預(yù)擬 ， 恐非一投資廠商所能置喙 ， 唯一開(kāi)始即以新加坡為投資案主國(guó) ， 且新 加坡與大陸外交良好 ， 較不易產(chǎn)生政治干預(yù)經(jīng)濟(jì)投資之事項(xiàng) 。 ， 以人性化管理以提升勞工人力素質(zhì) ， 使其 認(rèn)同公司經(jīng)濟(jì)理念 ， 並秉持替員工謀福利之方針 ， 使兩岸人民不因政策因素來(lái)加 深激情之態(tài)度 。 ， 爭(zhēng)取時(shí)效 ， 以控管匯率風(fēng)險(xiǎn) 。 ， 當(dāng)在重視生產(chǎn)及操作效率 ， 並灌輸重視品質(zhì)及以顧 ， 重視行銷(xiāo)技術(shù)之創(chuàng)新 ， 開(kāi)發(fā)不同等級(jí)之產(chǎn)品 ， 重視技 術(shù)領(lǐng)先及開(kāi)發(fā) ， 建立品牌形象 ， 提高市場(chǎng)知名度 。 。 法律事務(wù)以不犯法 ， 不非法之 經(jīng)營(yíng)型態(tài) ， 並委請(qǐng)香港較有名且於大陸執(zhí)業(yè)之律師為法律諮詢(xún)顧問(wèn) ， 避開(kāi)不必要 之非難 。 結(jié)論與建議 （ 一 ） 結(jié)論： 當(dāng)國(guó)際化之接軌越來(lái)越接近，在低成本競(jìng)爭(zhēng)維持公司營(yíng)運(yùn)成長(zhǎng)與達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模之慣有傾向無(wú)法作有效的扭轉(zhuǎn)時(shí)，朝向市場(chǎng)需求點(diǎn)來(lái)做生產(chǎn)，以更靠近的之交貨點(diǎn)是速度、成本的重要組合。唯有擴(kuò)張利用公司既有技術(shù)資源，整合產(chǎn)地的原料、人力來(lái)追隨客戶(hù)的生產(chǎn)體系，並從企業(yè)體質(zhì)及過(guò)去舊有市場(chǎng)與客戶(hù)關(guān)係，藉由生產(chǎn)效率的融合，提升企業(yè)品牌形象，積極介入大陸內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)與控制配銷(xiāo)通路，再加入技術(shù)的開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品差異化的策略，使能確立高價(jià)位、高品質(zhì)之專(zhuān)門(mén)市場(chǎng)。並進(jìn)而對(duì)大陸市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能有效帶動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)目標(biāo)。 結(jié)論與建議 (續(xù) ) （ 二 ） 建議： 投資是有風(fēng)險(xiǎn)的 ， 更且是在社會(huì)主義與人治色彩濃厚較落後的國(guó)家 ，唯有主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ， 已在大陸投產(chǎn) ， 品質(zhì)產(chǎn)品差異幾無(wú)比較之餘地 ， 除降低營(yíng)運(yùn)成本 、 生產(chǎn)成本 ， 擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模外 ， 實(shí)在不建議到大陸設(shè)廠 ， 目前大陸之投資仍有數(shù)項(xiàng)必頇注意事項(xiàng)： ★ 已不可製造價(jià)廉 、 品質(zhì)差之產(chǎn)品 。 ★ 對(duì)資金的投入頇保有相當(dāng)之彈性 ， 並頇有 20%之儲(chǔ)備資金 ， 以確保不利因素 產(chǎn)生後之應(yīng)對(duì) 。 ★ 頇有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)觀念 ， 以提昇經(jīng)營(yíng)層次 ， 並藉由投資提升公司形象 。 ★ 經(jīng)營(yíng)能力頇再提昇 ， 以應(yīng)付似有可能發(fā)生之事態(tài) ， 頇從目標(biāo) 、 資源 、 整體策 略上共同規(guī)劃前進(jìn) 。 不可單方向策略之快速發(fā)展 ， 紊亂整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效 。 ★ 嫻熟法律 、 稅率事務(wù) ， 以不犯法 、 不非法為經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針 ， 否則易入法律桎 梏中 。 ★ 研發(fā)技術(shù)頇根留臺(tái)灣 ， 以免造成潛在競(jìng)爭(zhēng)者 。 ★ 頇確實(shí)做到外銷(xiāo)導(dǎo)向 ， 以免為單一市場(chǎng)所束縛 。 ★ 大陸市場(chǎng)亦是國(guó)際市場(chǎng)的焦點(diǎn) ， 競(jìng)爭(zhēng)策略的擬定與因應(yīng)亦頇及早規(guī)劃妥善對(duì) 策 ， 避免措手不及 ， 如青蛙遭受烹煮而不自知 。 ★匯兌風(fēng)險(xiǎn)之敏感度頇提升，且頇建立完整之機(jī)制以妥善因應(yīng)突發(fā)狀況。 祝 大家學(xué)業(yè)順利幸福美滿(mǎn) 林碧祿 /臺(tái)灣牧原 (股 )公司 EMAIL： 中華民國(guó)九十四年十月 26日
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