大陸投資設(shè)廠計(jì)畫實(shí)務(wù)剖析-以東泰鈺晉機(jī)械工業(yè)股公司-展示頁
2025-07-27 20:32本頁面
【正文】 有平均 %的高度成長 。 1999年 8月：公司取得 ISO9002驗(yàn)證證書 2022年 11月： 榮獲經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處頒發(fā)「第四屆小巨人獎(jiǎng)」 主要產(chǎn)品 : 各式精密沖床 25噸 ~300噸 經(jīng)營理念 （ Honesty） （ Quality） （ Responsibility） （ Feedback） 策略管理思維 策略執(zhí)行 內(nèi)部條件 ˙ 資源分析 ˙ 績效分析 外部環(huán)境 ˙產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ˙競爭者 ˙通路與交易規(guī)範(fàn) ˙區(qū)隔分析 ˙成長機(jī)會(huì) ˙總體環(huán)境 策略遠(yuǎn)景與目標(biāo) ˙企圖心與策略短中長期佈局 ˙經(jīng)營範(fàn)疇 經(jīng)營策略內(nèi)涵 ˙ 競爭優(yōu)勢 ˙ 經(jīng)營模式 ˙ 資源利用 、 取得 、 借用 策略性投資 組織因素 ?結(jié)構(gòu) ?系統(tǒng) 策略分析 策略內(nèi)容 (決策與計(jì)劃 ) 經(jīng)營策略重點(diǎn) 我國進(jìn)入 WTO時(shí)公司之影響及面對(duì)世界大廠之競爭風(fēng) 險(xiǎn)頇積極研擬其具體因應(yīng)措施，以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) : 、技術(shù)、研究發(fā)展及資金需求發(fā)展配合 2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)推出頇能及時(shí)配合客戶需求 ，作為市場競爭之利器 ，兼顧大量生產(chǎn)及少量多樣生產(chǎn)技能的提昇 ，致力培植先期人才 赴大陸投資之動(dòng)機(jī) 競爭力下降 ，經(jīng)營不易 經(jīng)營成本日益上升 大陸投資的困難點(diǎn) ? ? ? ? ? ? ? ? 臺(tái)籍幹部任用與管理 ? 臺(tái)商企業(yè)對(duì)派駐在大陸臺(tái)籍幹部管理，應(yīng)有詳細(xì)周密與長期性的人才派遣計(jì)畫，企業(yè)如何準(zhǔn)備相關(guān)人才呢？如何在人才培訓(xùn)計(jì)畫中逐漸適應(yīng)企業(yè)所要求的國際化政策呢？企業(yè)如何設(shè)計(jì)一套「人才海外派遣管理制度」，在這套制度中，舉凡臺(tái)籍幹部的派遣資格（學(xué)經(jīng)歷、年資、輪調(diào)資歷、相關(guān)培訓(xùn)時(shí)數(shù)與考績）、個(gè)人意願(yuàn)、家庭意願(yuàn)、薪資條件、福利與保險(xiǎn)、返臺(tái)休假規(guī)定、大陸住房安排、子女就學(xué)安排、返任規(guī)定、晉升加薪條件、大陸工作安排與生活管理要求、員工生涯規(guī)劃、禁止條件、契約期間等都應(yīng)詳實(shí)設(shè)計(jì)派駐管理的規(guī)範(fàn)與制度。 大陸投資設(shè)廠計(jì)畫實(shí)務(wù)剖析 以東泰鈺晉機(jī)械工業(yè) (股 )公司為例 主講人 :林碧祿先生 現(xiàn) 任 :臺(tái)灣牧原 (生態(tài)科技 )公司 /總經(jīng)理 中華民國管理科學(xué)會(huì)企業(yè)講師 職訓(xùn)局大學(xué)及技專校院就業(yè)學(xué)程講師 學(xué) 歷 : 國立雲(yún)林科技大學(xué)企管碩士 (畢 ) 經(jīng) 歷 : 嘉卲企業(yè) (股 )公司管理部經(jīng)理 輝城電子 (股 )公司廠務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、 執(zhí)行副總經(jīng)理等職 章魚網(wǎng) 八足資訊網(wǎng)路 (股 )公司副總經(jīng)理 導(dǎo)致企業(yè)亟需變革的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)因素 科技改變 ，效果更佳 捷 化 國際性經(jīng)濟(jì)整合 (WTO) 匯率 資金移動(dòng) 已開發(fā)國家 市場飽和 作更大 共產(chǎn)主義 陣營瓦解 資本主義體制 市場與競爭全球化 更多危機(jī) 更多機(jī)會(huì) 組織變革的規(guī)模需求增大 企業(yè)必須成為更強(qiáng)的競爭者，才能避開危險(xiǎn)或抓住機(jī)會(huì)。 一般的轉(zhuǎn)型的方法包括 :
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