長(zhǎng)榮航太公司(發(fā)動(dòng)機(jī)維修業(yè)務(wù))sixsigma知識(shí)培訓(xùn)教程-資料下載頁
2025-05-23 13:11本頁面
【導(dǎo)讀】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道。長(zhǎng)榮航太SixSigma導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)分享。長(zhǎng)榮航太公司之企業(yè)策略。平衡計(jì)分卡之應(yīng)用。作業(yè)流程(針對(duì)Y)的表現(xiàn)如何?顧客對(duì)它的看法／感覺為何?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性如何?variation最重要的因素?找出並量測(cè)“Xs”。我們?nèi)绾我瞥斐蒬efects&. 我們?nèi)绾尉S持改善?控制好“Xs”，如此一來。顧客就永遠(yuǎn)不會(huì)看到“Y”
【正文】 內(nèi)容包括改善紀(jì)錄、流程圖、操作說明、應(yīng)變措施與預(yù)警機(jī)制、錯(cuò)誤防制、控制時(shí)程、獎(jiǎng)懲制度、效益分析、待辦事項(xiàng)、學(xué)習(xí)心得。 三、流程儀表板之應(yīng)用 一、制訂控制計(jì)畫： 。 。 。 。 。 。 二、管制圖之應(yīng)用： 控制 (Control)階段 22 s i x s i g m a 企業(yè)制造業(yè)頻道 Ｉ A B C D E 建立經(jīng)濟(jì)價(jià)值維持長(zhǎng)期及短期的財(cái)務(wù)成長(zhǎng)力 加強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)力增加 3rdparty業(yè)務(wù)的營(yíng)收強(qiáng)化飛安與可靠度擴(kuò)張顧客及專案之組合 範(fàn)疇 加強(qiáng)顧客夥伴關(guān)係之滿意度 強(qiáng)化與顧客夥伴間之關(guān)係強(qiáng)化顧客服務(wù)的品質(zhì)與時(shí)效性 建立 EGAT 卓著的聲譽(yù) 發(fā)展超越顧客滿意的創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目在公司內(nèi)部及外部取得並分享知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)營(yíng)業(yè)收入(Top Line Growth)營(yíng)業(yè)成本(Product Cost Prod.)銷管費(fèi)用(Base Cost Prod.)損益表項(xiàng)目TOTAL營(yíng)運(yùn)資金(Working Capital)固定資產(chǎn) / 其他(Pamp。E / Other)資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目TOTALXx x x xx xxx xx x x xx xxx xx x xx xxx xx x xx xxx xx Xx x x xx xx xxx xx xx x B E N E F I T Business Ys Savings的三維模式 23 s i x s i g m a 企業(yè)制造業(yè)頻道 一、 Direct Savings： 指 Project的執(zhí)行可以減少的資金支出會(huì)「直接」 影響公司之財(cái)務(wù)報(bào)表。 二、 Indirect Savings： 指 Project的執(zhí)行可以減少時(shí)間的浪費(fèi)，因節(jié)省時(shí) 間並不會(huì)減少薪水的支出 (月薪 )，故亦不會(huì)直接影 響公司之財(cái)務(wù)報(bào)表，但生產(chǎn)力卻可因而增加。 三、 Avoidance Savings： 指 Project的執(zhí)行可以減少未來可能的支出。 Savings的三種型式 24 s i x s i g m a 企業(yè)制造業(yè)頻道 改善知識(shí)分享 25 s i x s i g m a 企業(yè)制造業(yè)頻道 Six Sigmal應(yīng)用架構(gòu)模型 企業(yè)策略 績(jī)效指標(biāo) DMADV 流程設(shè)計(jì) Define 界定 Measure 衡量 Analyze 分析 Improve 改進(jìn) Control 控制 原有流程 符合規(guī) 格要求 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)專家培訓(xùn) 打破藩籬、快速反應(yīng)之文化 全員合作參與 連結(jié)策略 是 是 否 否 發(fā)現(xiàn) 題問 26 s i x s i g m a 企業(yè)制造業(yè)頻道 敬請(qǐng)指教 27
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