比亞迪創(chuàng)新案例ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-14 23:01本頁(yè)面
【正文】 ?從企業(yè)發(fā)展階段出發(fā)，采用不同創(chuàng)新戰(zhàn)略。?引進(jìn) 消化吸收 再創(chuàng)新的模式，強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新。?戰(zhàn)略創(chuàng)新：垂直整合戰(zhàn)略，占據(jù)成本優(yōu)勢(shì)。?技術(shù)創(chuàng)新同時(shí)伴有流程創(chuàng)新、分銷(xiāo)渠道創(chuàng)新等多方面創(chuàng)新。?注重品牌打造，提升品牌地位。?以新能源為技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和著眼點(diǎn)，專(zhuān)注核心領(lǐng)域的創(chuàng)新 。 延伸討論? 討論一 :? 比亞迪的生產(chǎn)、銷(xiāo)售模式及其發(fā)展戰(zhàn)略是否具有普適性？分析：比亞迪成功的原因 延伸討論（ 1）討論一 :比亞迪的生產(chǎn)、銷(xiāo)售模式及其發(fā)展戰(zhàn)略是否具有普適性？分析： 比亞迪成功的原因1）之前電池領(lǐng)域所積累的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)為汽車(chē)制造做了必要的準(zhǔn)備，各產(chǎn)業(yè)鏈之間產(chǎn)生了很好的聚合效應(yīng)。2）利用勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，采用垂直整合戰(zhàn)略。3）企業(yè) CEO王傳福專(zhuān)于研發(fā)，并具有一個(gè)較成熟的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。4）有所專(zhuān)：電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域掌握核心技術(shù)。結(jié)論： 從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，尋求適合自己的創(chuàng)新模式。延伸討論（ 2）討論二 :比亞迪的未來(lái)發(fā)展如何？現(xiàn)象一： 今年下半年開(kāi)始，全國(guó)各地多家 4S經(jīng)銷(xiāo)商由于資金和庫(kù)存壓力宣布退出。原因： 跑馬圈地、迅速擴(kuò)張 比亞迪曾賴以成功的戰(zhàn)略失靈？！ 比亞迪為經(jīng)銷(xiāo)商確定的月度和季度任務(wù)是以廠家全年目標(biāo)為參考的而非完全建立在市場(chǎng)研究的基礎(chǔ)之上。 仿照豐田的 A1銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)得其形失其實(shí)。措施： 8月，比亞迪宣布下調(diào)年度銷(xiāo)售目標(biāo)，從 80萬(wàn)下調(diào)至 60萬(wàn)。奏效與否，敬請(qǐng)期待。延伸討論（ 3）現(xiàn)象二： 進(jìn)軍家電業(yè)？！ 據(jù)傳， 比亞迪已經(jīng)成立相關(guān)事業(yè)部，且內(nèi)部員工已經(jīng)在使用自己生產(chǎn)的空調(diào)。 認(rèn)同方 表示，如同當(dāng)年進(jìn)入汽車(chē)制造業(yè)一樣，再次進(jìn)入家電業(yè)并沒(méi)有障礙，也許還會(huì)產(chǎn)生類(lèi)似的聚合效應(yīng)。 “能生產(chǎn)汽車(chē)空調(diào)，就能生產(chǎn)家用空調(diào)。 ” 類(lèi)似 業(yè)務(wù)擴(kuò)張案例成敗皆有，如若比亞迪確定進(jìn)入家電業(yè)，結(jié)果如何不得而知。但可以知道的是， 09年收購(gòu)美的的汽車(chē)制造部分和某模具廠后，至今在運(yùn)營(yíng)、資金方面都存在一些問(wèn)題而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利。最近出現(xiàn)的經(jīng)銷(xiāo)商退出一事也許也會(huì)使這一提案進(jìn)度放緩。
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