[經(jīng)濟(jì)學(xué)]國(guó)際投資復(fù)習(xí)資料-資料下載頁(yè)
2025-01-14 17:05本頁(yè)面
【正文】 制程度低以及培養(yǎng)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。3）對(duì)外直接投資的優(yōu)點(diǎn)是縮短生產(chǎn)和銷售之間的距離，減少了運(yùn)輸成本；能隨時(shí)獲得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的信息和產(chǎn)品的信息反饋；跨越東道國(guó)的關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘；有時(shí)可得到東道國(guó)政府的優(yōu)惠。其缺點(diǎn)是魷魚(yú)涉及到更多的資產(chǎn)暴露而具有較大的風(fēng)險(xiǎn)和較少的靈活性。對(duì)外直接投資可分為合營(yíng)企業(yè)和全股子公司兩種形式。合營(yíng)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是減少投資成本和政治風(fēng)險(xiǎn)、跨國(guó)公司可以利用合營(yíng)企業(yè)來(lái)迅速地得到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的知識(shí)、當(dāng)?shù)氐匿N售網(wǎng)絡(luò)或母公司所需要的資源；缺點(diǎn)是管理上的沖突，即在產(chǎn)品定價(jià)、紅利分配、出口方向和數(shù)量、原料采購(gòu)和產(chǎn)品涉及等方面，跨國(guó)公司常與當(dāng)?shù)睾匣镎甙l(fā)生沖突。全股子公司的優(yōu)點(diǎn)是避免了沖突和控制權(quán)的分享，能進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)管理決策；效率一般比合營(yíng)企業(yè)高；能保護(hù)母公司的技術(shù)秘密，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。缺點(diǎn)是具有最大的風(fēng)險(xiǎn)與最小的靈活性。收購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)？（15’全答，10’去掉［］內(nèi)部分）答：1）收購(gòu)方式的優(yōu)點(diǎn)：迅速進(jìn)入。擴(kuò)大產(chǎn)品種類和經(jīng)營(yíng)范圍。利用原有的管理制度和管理人員。［可以避免對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)缺乏了解而引起的各種問(wèn)題；可以緩解管理人員相對(duì)缺乏的現(xiàn)象；學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的管理方式。］獲得企業(yè)發(fā)展所需的技術(shù)、專利和商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)。 利用被收購(gòu)企業(yè)的分銷渠道。 廉價(jià)獲得資產(chǎn)。 ［從事收購(gòu)的企業(yè)有時(shí)比目標(biāo)企業(yè)更知道目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際價(jià)值；利用對(duì)方的困境以壓低價(jià)格；利用股價(jià)暴跌。］收購(gòu)企業(yè)可以更好地克服產(chǎn)品周期縮短的問(wèn)題，使收購(gòu)公司得以保持自己在產(chǎn)品生產(chǎn)中的有利地位。 收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以保證企業(yè)的利潤(rùn)水平。缺點(diǎn)：價(jià)值評(píng)估的困難。［會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不同；目標(biāo)市場(chǎng)信息的不完全；目標(biāo)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的估價(jià)的困難。 ］原有的契約及傳統(tǒng)關(guān)系的束縛。在企業(yè)規(guī)模及地點(diǎn)上的制約。失敗率較高。 簡(jiǎn)述政治風(fēng)險(xiǎn)管理策略。（20’）答：投資前的政治風(fēng)險(xiǎn)防范措施：1）分析特定東道國(guó)的投資環(huán)境，分析其產(chǎn)生政治風(fēng)險(xiǎn)的原因；2）對(duì)東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)證分析；3）對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的可行性研究；4）與東道國(guó)政府簽訂特許協(xié)議；5）參加海外投資保險(xiǎn)。對(duì)外投資過(guò)程中的政治風(fēng)險(xiǎn)管理：1）制定靈活的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略：靈活選擇國(guó)外子公司的布局、原材料和零部件當(dāng)?shù)鼗⒖刂茖＠蛯Ｓ屑夹g(shù)、控制運(yùn)輸；2）制定靈活的市場(chǎng)策略：控制市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)、控制商標(biāo)權(quán)；3）制定靈活的財(cái)務(wù)策略：選擇東道國(guó)政府認(rèn)可的資本結(jié)構(gòu)、加大在東道國(guó)當(dāng)?shù)鼗I資的比例、轉(zhuǎn)移資金、采取保值措施；4）發(fā)展與東道國(guó)政府和社會(huì)各界的友好合作關(guān)系：遵守東道國(guó)政府的有關(guān)法律和規(guī)定、與東道國(guó)政府各級(jí)機(jī)構(gòu)建立經(jīng)常性聯(lián)系、資助東道國(guó)社會(huì)公益事業(yè)、雇傭東道國(guó)當(dāng)?shù)鼐用褡鳛橥赓Y企業(yè)的職員、尊重東道國(guó)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和價(jià)值觀念。在預(yù)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)必將發(fā)生時(shí)：出售投資的所有權(quán)、在短期內(nèi)取得最高收益、改變效益成本比率、扶植當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)者。被征用和國(guó)有化后的政治風(fēng)險(xiǎn)管理：與東道國(guó)政府談判、進(jìn)行法律訴訟、確定補(bǔ)償金額
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