從優(yōu)秀到卓越企業(yè)培訓-資料下載頁
2025-01-14 16:49本頁面
【正文】 動接著一個行動，一個決策接著一個決策，飛輪一圈一圈地轉動－－它們的總和就產(chǎn)生了持續(xù)而又壯觀的效果。 ? 轉變期內沒有瞬間的奇跡。轉變是一個為取得最好成果而沉著周密地策劃公司所需要做的事情的過程，而不僅僅是按部就班地措施，推動飛輪在一段時間內持續(xù)向同一方向轉動時，它們就一定會到達突破點了。 ? 可堅持到底的轉變總是遵循一個能夠預測的模式－－從積累到突破。要想推動一個龐大而又沉重的飛輪旋轉終歸需要花費很大的力氣才能做到，但是在一段很長的霎時間內，堅持不懈地推動飛輪朝同一個方向旋轉，飛輪就會積累起動量，最終實現(xiàn)實破。 并非天賜良機 ? 飛輪旋轉遵循從積蓄力量到突破這樣一個模式并不是天賜良機。 ? 專注于積累成果，常常采用低調許諾和超值況現(xiàn)的辦法。當成果一點點被積累起來的時候－－就如同飛輪積累動量的過程一樣－－投資團體就會爆發(fā)出一種極大的熱情。 飛輪效應 ? 巨大的動力依賴于不斷的改進和成果的取得。當你做事的方式可以使人們看得到并且感覺得到動量在積累時，人們就會懷著極大的興趣站在你身邊支持你－－這就是 飛輪效應 ，適用于外部投資者和內部的組成群體。 ? 結盟合作并非實現(xiàn)跨越的公司領導者所面臨的主要挑戰(zhàn)。變革對這些實現(xiàn)跨越的公司來說是完全透明的。 ? 實現(xiàn)跨越的公司領導總是避免做任何喧囂的鼓動宣傳，相反，他和他的領導團隊首先轉動的飛輪，并且創(chuàng)造出了有形的結果，證明他們的計劃是有意義的。 順應 “ 刺猬理念 ” 向前邁進 成就的動力留 住人才 有形成就的累積 飛輪產(chǎn)生動力 飛輪效應 ? 實現(xiàn)跨越的公司，往往在開始的時候并不公開宣布他們的偉大目標，事實上，他們在開始旋轉飛輪的時候，才逐漸領悟到他們所采取的行動的偉大意義，一步接一步，一輪接一輪，直到飛輪積累起足夠的動量時，他們才抬起頭來說： “ 嘿，只要我們不停地旋轉飛輪，我們完全有理由做得最好。 ? 如果你可以使飛輪說話的話，你就不必熱心地傳達你的目標了。人們自己就能從飛輪旋轉中作出推斷。當人們決定把潛力轉化為實際的結果時，目標就差不多自發(fā)制定好了。 厄運之輪 ? 未能實現(xiàn)跨越的很多公司遵循著一個截然不同的模式，即“ 厄運之輪 ” 。 ? 他們不僅不通過飛輪逐圈旋轉來積累動量，反而設法略過積累階段直接跳躍到突破階段。然后當他們面對令人失望的結果時，他們又搖擺不定翻來覆去地改變飛輪轉動的方向。 ? 他們常常通過大量誤入歧途的收購行為來設法創(chuàng)造突破。與此相反，那些卓越公司基本上只有在突破實現(xiàn)以后才開始大量收購，為原本已經(jīng)旋轉得很快的飛輪加速積累動量。 令人沮喪的成就 新的方向、項目 、領導者、事件 、想法或并購 無動力積蓄 盲目反應 訓練有素的 人 第 5級經(jīng)理人 先人后事 訓練有素的 思想 直面殘酷的現(xiàn)實 刺猬理念 訓練有素的 行為 訓練有素的文化 技術加速器 積蓄力量 …… 實現(xiàn)跨越 飛輪 從《優(yōu)秀到卓越》到《基業(yè)長青》 你的工作才是你生命的終級魅力所在。 －－巴勃羅 .畢加索 已有或 新創(chuàng)公 司 從優(yōu)秀 到卓越 理念 ＋ 持續(xù)卓 越業(yè)績 基業(yè)長 青理念 ＋ 持 久 卓 越 核心意識－持久卓越的額外度 ? “ 主導宗旨 ” 或 “ 核心意識 ” －是促成從優(yōu)秀到卓越轉向基業(yè)長青的一個關鍵度。它包括核心價值觀及一個核心目標（高于賺錢的原因）。 ? 人們從來無法完全地去履行它，但它卻一直是催人前進的一個標準，并且它還回答了我們的存在為什么那么重要這個問題。 ? 持久卓越的公司并不只是為股東謀利益而存在。事實上，一家真正卓越的公司，利潤和流動現(xiàn)金仿佛就像一個健康機體中的血和水：它們對生命至關重要，但決不是人生的目標所在。 ? 要成為一家持久卓越的公司，并沒有什么特定的正確的核心價值觀去遵循。關鍵并不在于你有什么樣的價值觀，而在于你是否有核心價值觀并且知道它是什么，是否將它融入組織中并長期恪守這一價值觀。 領悟恪守核心－－促進發(fā)展這一關鍵理念 ? 發(fā)揚核心意識是持久卓越公司的一個主要特征。很顯然，問題在于你如何發(fā)揚這一核心并適應變化莫測的世界。答案就是：領悟恪守核心－－促進發(fā)展這一關鍵理念。 ? 持久卓越的公司在恪守它們的核心價值觀和核心目標的同時，不斷轉換商業(yè)策略和運營方式以適應這個變化莫測的世界。這就是發(fā)揚核心和促進發(fā)展的奇妙結合。 恪守 核心價值觀 核心目標 改變 文化和運營方式 具體目標和策略
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