日本年功序列制的歷史變遷-資料下載頁(yè)
2025-01-14 14:24本頁(yè)面
【正文】 位的錄用年齡成為重要的一項(xiàng)。改革前 ,年齡40歲以上或是工齡 15年以上才能被提拔到領(lǐng)導(dǎo)職位的限制下調(diào)到 35歲 ,并且對(duì)于特優(yōu)秀的職工還可以更大限度的降低年齡的限制。這項(xiàng)制度的實(shí)施使得晉升課長(zhǎng)的最低年齡由 1993年的 降低到 2022年的 。年功序列制的崩潰所帶來(lái)的影響 逐漸拋棄了 “年功序列 ”的日本薪金體系 ,正在向著西方績(jī)效主義的方向發(fā)展演變。這種目前被稱為 “公平 ”和最能調(diào)動(dòng)員工積極性的薪金體系 ,是否適合日本企業(yè)發(fā)展的薪金體系 ,目前還很難蓋棺定論。傳統(tǒng)的 “年功序列 ”的薪金體系融入了太多的日本傳統(tǒng)文化的因素 ,諸如日本人的 “家 ”意識(shí)、長(zhǎng)幼有序、論資排輩等等 ,而績(jī)效薪金體系的導(dǎo)入將不可避免地給日本人傳統(tǒng)的思維模式帶來(lái)沖擊?；谖鞣狡跫s主義之上的績(jī)效型的薪金體系會(huì)不會(huì)適合歷來(lái)重視團(tuán)結(jié)、和睦的 “集體主義 ”及 “長(zhǎng)期能力培養(yǎng) ”的日本企業(yè) ,目前很難有一個(gè)明確的答復(fù)。但，目前已經(jīng)暴露出的問(wèn)題，值得日本企業(yè)深思。年功序列制崩潰的影響 索尼在日本是最早導(dǎo)入 “績(jī)效型 ”薪金體系的公司之一。從1995年左右開(kāi)始 ,索尼逐漸實(shí)行績(jī)效主義 ,成立了專門(mén)機(jī)構(gòu)制定了非常詳細(xì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ,并根據(jù)對(duì)每個(gè)人的評(píng)價(jià)確定報(bào)酬。但是最近幾年索尼的經(jīng)營(yíng)卻陷入困境。在談到索尼今天的困境時(shí) ,曾為索尼公司常務(wù)董事的天外伺朗說(shuō) :“績(jī)效主義毀了索尼 ,不管是什么樣的企業(yè) ,只要實(shí)行績(jī)效主義 ,一些扎實(shí)細(xì)致的工作就容易被忽視。 ”2022年 ,世界上使用索尼鋰電池的約 960萬(wàn)臺(tái)筆記本電腦因電池質(zhì)量問(wèn)題被召回 ,這種事情發(fā)生在歷來(lái)以質(zhì)量取勝的索尼產(chǎn)品身上的確令人震驚。雖然我們不能斷定這的確就是由于績(jī)效主義所致 ,但是績(jī)效主義的薪金體系容易讓人們更注重眼前的利益 ,更急于求成確是不爭(zhēng)的事實(shí)。近年來(lái) ,由于日本非正式員工的大量增加和績(jī)效主義薪金體系的實(shí)行 ,“日本制造 ”的質(zhì)量在下降也經(jīng)常見(jiàn)諸報(bào)導(dǎo)。年功序列制崩潰的影響 1998年，一位在夏威夷度假的退休豐田汽車的老員工在路邊發(fā)現(xiàn)一輛故障的豐田汽車停在街頭。老人二話不說(shuō)徑直對(duì)該車進(jìn)行檢查與維修。當(dāng)被問(wèn)及原因是他如是說(shuō)： “就好像看見(jiàn)自己的孩子病了，是絕對(duì)忍受不了的事情。 ”而當(dāng)時(shí)，這樣的情景，每天都在發(fā)生。 2022年開(kāi)始，豐田因質(zhì)量問(wèn)題不得不接連從全球各地召回總數(shù)高達(dá) 1462萬(wàn)輛的豐田汽車。 “日本制造 ”的神話，就地倒塌。小結(jié) 年功序列制的崩潰有其歷史的必然性。在如今以享樂(lè)為收入追求的日本社會(huì)，平均主義傾向極強(qiáng)的年功序列制的崩潰是一種必然。但在如今全球遐邇的日本制造的神話中，以年功序列為代表的舊式體制功不可沒(méi)，而且改變也帶來(lái)了 “神話 ”的流失。 如何保持員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)，如何重拾曾經(jīng)日本企業(yè)的 “挑戰(zhàn)精神 ”，如何重拾企業(yè)員工對(duì)于工作精益求精的態(tài)度。是如今日本的企業(yè)家們所思索的最緊要課題。謝謝觀看參考文獻(xiàn) 《 日本企業(yè)終身雇傭制與年功序列制的歷史淵源 》 《 淺析日本的縱向社會(huì) 》 《 對(duì)日本雇傭形態(tài)的考察 — 終身雇傭與年功序列 》 《 管理實(shí)踐
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