從績(jī)效管理看摩托羅拉心理契約管理培訓(xùn)教程-資料下載頁
2025-01-14 08:21本頁面
【正文】 ? 來源：組織內(nèi)外 ? 工程師報(bào)告 不良產(chǎn)品問題分析 ? 失敗模式分析 ? 交差旅心得 ? 教學(xué)成果納入考核 ? 整合 ：建立知識(shí)分享機(jī)制 實(shí)踐數(shù)據(jù)庫 LOGO 本 資 料 來 自 47 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 本 資 料 來 自 Company Logo 48 ?三 績(jī)效考核 (evaluation)： 評(píng)估 —— 共識(shí)法則 ? 多維的評(píng)估一一 270度評(píng)估、 相對(duì)績(jī)效評(píng)估、 抓前后 25名 、 24小時(shí)熱線、 4E+1E標(biāo)準(zhǔn) ? 評(píng)估公正性 近期誤差 光環(huán)效應(yīng) 比較偏見 寬松偏見 趨中誤差 績(jī)效評(píng)估需克服的問題 本 資 料 來 自 Company Logo 49 ?四 診斷 改進(jìn)法則 （ correction) ? 績(jī)效偏差分析 績(jī)效不佳 的因素 個(gè)體因素 組織因素 員工知識(shí) 技能 工作態(tài)度 方法 工作流程 不合理 官僚主義 本 資 料 來 自 Company Logo 50 ? moto問題改進(jìn)“七步驟法 ” ? （ 1）找問題（ Select a problem and describe it clearly） ? （ 2）研究現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)方法（ Study the Present System） ? （ 3）找出各種原因（ Identify Possible causes） ? （ 4）計(jì)劃及制定解決方法（ Plan and implement a solution） ? （ 5）檢查效果（ Evaluate effects)： ? （ 6）把有效方法制度化（ Standardize any effective solutions） ? （ 7）檢討成效并發(fā)展新目標(biāo)（ Reflect on process and develop future plans） 本 資 料 來 自 Company Logo 51 ? 魚骨圖分析 本 資 料 來 自 Company Logo 52 ? 四 對(duì)國(guó)內(nèi)高科技企業(yè)引入心理契約管理的啟示 ? 系統(tǒng) ? 1 塑造企業(yè)文化 ? 2 具體措施 ? 職責(zé)體系和職業(yè)發(fā)展的配套措施 ? 薪酬績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的配套措施 ? 方便員工意見表達(dá)的配套措施 本 資 料 來 自 Company Logo 53 ? 進(jìn)一步思考的問題： ? 1市場(chǎng)派與技術(shù)派的協(xié)調(diào) ? 在摩托羅拉，過去那種工程師把一堆線路板扔在設(shè)計(jì)師的桌上要求加一個(gè)塑料外殼的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。 ? 2 高層專業(yè)人協(xié)作？ 本 資 料 來 自 Company Logo 54 ? 小組分工 ? 汪情：公司概況、歷史、核心人物 ? 武月： Moto績(jī)效管理 LOGO 本 資 料 來 自 55 . motorola. Com
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