從績效管理看摩托羅拉心理契約管理培訓教程-資料下載頁
2025-01-14 08:21本頁面
【正文】 ? 來源：組織內(nèi)外 ? 工程師報告 不良產(chǎn)品問題分析 ? 失敗模式分析 ? 交差旅心得 ? 教學成果納入考核 ? 整合 ：建立知識分享機制 實踐數(shù)據(jù)庫 LOGO 本 資 料 來 自 47 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 本 資 料 來 自 Company Logo 48 ?三 績效考核 (evaluation)： 評估 —— 共識法則 ? 多維的評估一一 270度評估、 相對績效評估、 抓前后 25名 、 24小時熱線、 4E+1E標準 ? 評估公正性 近期誤差 光環(huán)效應 比較偏見 寬松偏見 趨中誤差 績效評估需克服的問題 本 資 料 來 自 Company Logo 49 ?四 診斷 改進法則 （ correction) ? 績效偏差分析 績效不佳 的因素 個體因素 組織因素 員工知識 技能 工作態(tài)度 方法 工作流程 不合理 官僚主義 本 資 料 來 自 Company Logo 50 ? moto問題改進“七步驟法 ” ? （ 1）找問題（ Select a problem and describe it clearly） ? （ 2）研究現(xiàn)時生產(chǎn)方法（ Study the Present System） ? （ 3）找出各種原因（ Identify Possible causes） ? （ 4）計劃及制定解決方法（ Plan and implement a solution） ? （ 5）檢查效果（ Evaluate effects)： ? （ 6）把有效方法制度化（ Standardize any effective solutions） ? （ 7）檢討成效并發(fā)展新目標（ Reflect on process and develop future plans） 本 資 料 來 自 Company Logo 51 ? 魚骨圖分析 本 資 料 來 自 Company Logo 52 ? 四 對國內(nèi)高科技企業(yè)引入心理契約管理的啟示 ? 系統(tǒng) ? 1 塑造企業(yè)文化 ? 2 具體措施 ? 職責體系和職業(yè)發(fā)展的配套措施 ? 薪酬績效和獎勵懲罰的配套措施 ? 方便員工意見表達的配套措施 本 資 料 來 自 Company Logo 53 ? 進一步思考的問題： ? 1市場派與技術派的協(xié)調(diào) ? 在摩托羅拉，過去那種工程師把一堆線路板扔在設計師的桌上要求加一個塑料外殼的時代已經(jīng)一去不復返了。 ? 2 高層專業(yè)人協(xié)作？ 本 資 料 來 自 Company Logo 54 ? 小組分工 ? 汪情：公司概況、歷史、核心人物 ? 武月： Moto績效管理 LOGO 本 資 料 來 自 55 . motorola. Com
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