不良品防止對策ppt課件-資料下載頁
2025-01-14 04:55本頁面
【正文】 的八大效果圖 技能提升 跟蹤指導(dǎo) 通過對話及成果增加依賴度 培養(yǎng)新人 發(fā)現(xiàn)異常，采取對策 管理者提升管理水平 迅速制定對策 方便確認(rèn)成果 提案增加，工作更加輕松 生產(chǎn)穩(wěn)定化 防止不良品發(fā)生 E、實現(xiàn)雙贏 質(zhì)量改善與個人成長 以業(yè)績?yōu)樽罱K結(jié)果的目標(biāo)叫做單項目標(biāo)。實現(xiàn)幸福的工作方法同時需要以“成果”和“成長”為目標(biāo)（組織達(dá)標(biāo)），這樣的思考方法叫做雙重實現(xiàn)。 想要實現(xiàn)成果與成長的雙重目標(biāo)，需要在充分理解標(biāo)準(zhǔn)（理論與知識）的基礎(chǔ)上，反復(fù)實踐，這同時又是雙重實現(xiàn)的機制。（ 就生產(chǎn)而言，標(biāo)準(zhǔn)就是各種執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)在質(zhì)量方面的差異。 ） 成果 成長 雙重實現(xiàn)的步驟 實現(xiàn) 體會 實踐工作 標(biāo)準(zhǔn)（理論知識） 如何賦予成長動機 （管理者對于下屬） 第 5階段：渴望成長 馬斯洛需求層次論 “做得不錯”、“成熟多了” 第 4階段：渴望被尊敬 “謝謝”、“太謝謝了” 第 3階段：渴望歸屬感 “早上好”、“辛苦了” 第 2階段：渴望安全感 “小心點”、“沒關(guān)系吧” 第 1階段：渴望勝利 “精神不錯吧”、“心情還好吧” 使用語言賦予動機 激勵的三個層面： 自我激勵 組織激勵 上級激勵 上級對下級（獎勵） 組織對個人（績效） 自己對自己（目標(biāo)） 成為持續(xù)自我激勵、具有創(chuàng)新的問題的解決者！ 三大業(yè)務(wù)與雙重實現(xiàn)目標(biāo) 直接業(yè)務(wù)（產(chǎn)品生產(chǎn)、販賣）管理業(yè)務(wù)（維持、改善）培養(yǎng)業(yè)務(wù)（發(fā)近、開發(fā)能力）設(shè)定目標(biāo)達(dá)成成果目標(biāo)實現(xiàn)成長目標(biāo)OJT方法，是 On the Job Train的縮寫，是指通過生產(chǎn)現(xiàn)場的實際業(yè)務(wù)提升技能的方法。（知識、技能、態(tài)度三者合一） 運用戰(zhàn)略思想改善質(zhì)量的事例 限定對象 第一原則 集中資源 第二原則 決定實施時間 第三原則 產(chǎn)品投訴多 對策制定難 組成小組 確定成員 制定計劃日程表 根據(jù)判斷，降低不良率，實現(xiàn)不良率減半。 質(zhì)量目標(biāo) 徹底實行防止不良品再發(fā)生的對策，迅速減少產(chǎn)品投訴。暫時擱置設(shè)備等硬件設(shè)施的對策。 對策方針 戰(zhàn)略思考的推進(jìn)方法 限定對象 重點目標(biāo) 23個 第一原則 集中資源 人、時間、信息等 第二原則 決定實施時間 活動開始時間和目標(biāo) 第三原則 A產(chǎn)品異物下降 % 機器 原料 人員操作 （第一原則）設(shè)定重點目標(biāo) （二、三原則）制定改善計劃 ①重點目標(biāo)項目 目標(biāo)值 結(jié)果 實績 評價A 產(chǎn)品異物下降 %4月 5月 6月⑴⑵⑶日程表 特別事項N o ②重點實施項目 ③目標(biāo)值 期限 責(zé)任人總結(jié) 本書強調(diào)的觀點是“以人為本”。生產(chǎn)現(xiàn)場制造出質(zhì)量不良的產(chǎn)品、被要求索賠，都源于人的因素。制造、操作機器的是人，生產(chǎn)、使用原料的是人，決定生產(chǎn)方法的是人，落實決議的是人，想要做好管理就必須正視這種現(xiàn)象。這正是道出了“企業(yè)在人”和“品質(zhì)在人”的道理。 在質(zhì)量管理中，有局限于當(dāng)時制造現(xiàn)場的傾向。比如提高產(chǎn)品質(zhì)量的“ QC技能”和組織方面的“目標(biāo)質(zhì)量”無法銜接就是一個明顯的例子。 本書的“終極目標(biāo)”是實現(xiàn)目標(biāo)與實力（成果與成長）的雙重效果。深感工作與自身的重合性，迫切意識到“工作即成長”這一管理理念的必要性。作為領(lǐng)導(dǎo)，其重要使命就是讓員工意識到大家在僅此一次的生命中有緣相逢，應(yīng)該彼此珍惜、互相支持。 謝謝參與！ 通過培訓(xùn)： 對質(zhì)量和不良品有了一定的認(rèn)識吧！ 總的來說就是不接收不良品、不生產(chǎn)不良品、不流出 不良品。
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