做工程及應該注意及問題-資料下載頁
2025-01-14 00:05本頁面
【正文】 質(zhì)量管理制度，明確工程項目管理的質(zhì)量目標，使管理人員的責任明確。在質(zhì)量控制過程中制定嚴格的獎懲制度。這些管理制度的落實主要要靠公司以及項目管理人員。我們會在工地實行三檢制（即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、技術員進行互檢和交接檢。）四、對進度進行管理對進度而言，特別是大型重點工程項目，工期要求十分緊迫，工程進度壓力很大。數(shù)百天的連續(xù)施工，甚至24小時連續(xù)施工時有發(fā)生。進度控制并不僅關系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關系到工程質(zhì)量和成本。因此，在工程現(xiàn)場管理進度方面，亦為重要。但進度管理往往在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。對于這種現(xiàn)象，主要原因有：其一，現(xiàn)場施工人員是否滿足工作面需求，其二，現(xiàn)場施工所用的材料是否備料足充足！發(fā)現(xiàn)問題后，應及時采取有效的措施進行糾偏。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，并且還要重視指令的執(zhí)行效果，做到言必行，行必果，做到周例會有追蹤，有整改措施，從而提高管理工作實效。重視指令性文件的執(zhí)行效果，是管理工作規(guī)范化的可靠保證。五、嚴格對施工安全進行管理堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，對職工加強安全教育，對參加施工的各工種人員進行崗前培訓，合格后持證上崗；嚴格執(zhí)行各種操作規(guī)程，制定管理條例，建立考評制度，做到考評有標準，檢查有依據(jù)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化；加強安全防火管理，認真貫徹“以防為主，以消為輔，防消結合的方針”；施工電源由維護電工按照總平面進行布置，電纜敷設、電源開關箱符合標準并掛牌由專人負責管理，如有架空線，按規(guī)定標準架設，直線排列整齊，絕緣良好，為保證安全用電，維護電工應持安全合格證上崗，對用電設備定期檢測等常見的施工安全基本要求，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。對于違規(guī)的人員嚴格處理并要廣而告之，警示所有現(xiàn)場人員嚴格遵守安全制度。另外在現(xiàn)場懸掛明顯的安全標示、警示牌。六、嚴格對資料進行管理一個項目的管理，除了材料、安全、進度、質(zhì)量的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有一完整的一套竣工資料?？⒐べY料所包含的內(nèi)容如原材料合格證、檢測報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。七、人的管理作為管理最關鍵的因素就是“人”，每一個建設項目的完成都不是一個人能完成的，它是集體努力的成果。只有大家的齊心合力才能發(fā)揮更大的作用，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理一定要團結項目部的管理成員，發(fā)揮集體的最大作用。這也就要求自身必須做事公開、公平、公正；積極聽取大家對工程項目有益的意見，集思廣益。還要做到言而有信，讓大家了解工程項目的利益跟每個人的利益是一致的，發(fā)揮大家的積極性。另外作為一個管理者一定要試著了解管理人員以及工地作業(yè)人員的性格，在人性化管理的基礎上，協(xié)調(diào)人員之間的關系，為工程項目的管理貢獻更大的力量
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