做工程及應(yīng)該注意及問題-資料下載頁
2025-01-14 00:05本頁面
【正文】 質(zhì)量管理制度，明確工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量目標(biāo)，使管理人員的責(zé)任明確。在質(zhì)量控制過程中制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。這些管理制度的落實(shí)主要要靠公司以及項(xiàng)目管理人員。我們會(huì)在工地實(shí)行三檢制（即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。）四、對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理對(duì)進(jìn)度而言，特別是大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，工程進(jìn)度壓力很大。數(shù)百天的連續(xù)施工，甚至24小時(shí)連續(xù)施工時(shí)有發(fā)生。進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本。因此，在工程現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度方面，亦為重要。但進(jìn)度管理往往在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。對(duì)于這種現(xiàn)象，主要原因有：其一，現(xiàn)場(chǎng)施工人員是否滿足工作面需求，其二，現(xiàn)場(chǎng)施工所用的材料是否備料足充足！發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行糾偏。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，并且還要重視指令的執(zhí)行效果，做到言必行，行必果，做到周例會(huì)有追蹤，有整改措施，從而提高管理工作實(shí)效。重視指令性文件的執(zhí)行效果，是管理工作規(guī)范化的可靠保證。五、嚴(yán)格對(duì)施工安全進(jìn)行管理堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)職工加強(qiáng)安全教育，對(duì)參加施工的各工種人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后持證上崗；嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程，制定管理?xiàng)l例，建立考評(píng)制度，做到考評(píng)有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有依據(jù)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)安全防火管理，認(rèn)真貫徹“以防為主，以消為輔，防消結(jié)合的方針”；施工電源由維護(hù)電工按照總平面進(jìn)行布置，電纜敷設(shè)、電源開關(guān)箱符合標(biāo)準(zhǔn)并掛牌由專人負(fù)責(zé)管理，如有架空線，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，直線排列整齊，絕緣良好，為保證安全用電，維護(hù)電工應(yīng)持安全合格證上崗，對(duì)用電設(shè)備定期檢測(cè)等常見的施工安全基本要求，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。對(duì)于違規(guī)的人員嚴(yán)格處理并要廣而告之，警示所有現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格遵守安全制度。另外在現(xiàn)場(chǎng)懸掛明顯的安全標(biāo)示、警示牌。六、嚴(yán)格對(duì)資料進(jìn)行管理一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、安全、進(jìn)度、質(zhì)量的管理外，還有一個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有一完整的一套竣工資料?？⒐べY料所包含的內(nèi)容如原材料合格證、檢測(cè)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。七、人的管理作為管理最關(guān)鍵的因素就是“人”，每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成都不是一個(gè)人能完成的，它是集體努力的成果。只有大家的齊心合力才能發(fā)揮更大的作用，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理一定要團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部的管理成員，發(fā)揮集體的最大作用。這也就要求自身必須做事公開、公平、公正；積極聽取大家對(duì)工程項(xiàng)目有益的意見，集思廣益。還要做到言而有信，讓大家了解工程項(xiàng)目的利益跟每個(gè)人的利益是一致的，發(fā)揮大家的積極性。另外作為一個(gè)管理者一定要試著了解管理人員以及工地作業(yè)人員的性格，在人性化管理的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)人員之間的關(guān)系，為工程項(xiàng)目的管理貢獻(xiàn)更大的力量
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