【導(dǎo)讀】核指標(biāo);一般掌握內(nèi)部價(jià)格轉(zhuǎn)移問題和責(zé)任報(bào)告。重要原因是成本數(shù)據(jù)的用途非常有限。報(bào)告期末財(cái)產(chǎn)和期間損益。較以及讓每個(gè)人對(duì)自己的績效承擔(dān)責(zé)任的想法。益加劇,強(qiáng)烈要求企業(yè)內(nèi)部管理合理化。的公司組織體系。集權(quán)制管理模式與分權(quán)制管理模式?;蛸M(fèi)用中心,考核其責(zé)任成本或責(zé)任費(fèi)用。降低組織成員的工作熱情。作出相應(yīng)的決策。責(zé)任單位緊密聯(lián)系起來的信息控制系統(tǒng)。務(wù),實(shí)現(xiàn)局部與整體的統(tǒng)一。為其工作好壞所影響的可控項(xiàng)目。成果,各個(gè)責(zé)任中心之間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù),應(yīng)按合理制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)、結(jié)算?!斑^失”而受到損害,應(yīng)由后者負(fù)責(zé)賠償。業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)沿著預(yù)定目標(biāo)卓有成效地進(jìn)行。核算職能;責(zé)任控制職能;責(zé)任考核職能。利潤三大指標(biāo),并提出實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的方案的功能。中心工作業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的功能。制以及事后的反饋控制。采取措施,糾正不利偏差。業(yè)務(wù)活動(dòng),并取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益;人員素質(zhì)和管理要求等因素,不搞一刀切;