【正文】 2 安健環(huán)管理委員會 為保證公司安健環(huán)管理體系運行的持續(xù)有效性，公司成立安健環(huán)管理委員會，建立《安健環(huán)會議制度》，并定期的召開會議，對有關(guān)安健環(huán)相關(guān)的事務(wù)進行討論和執(zhí)行，解決運行過程中的重大問題。1安健環(huán)管理委員會設(shè)立應(yīng)符合員工代表的人數(shù)不得低于委員會成員的半數(shù)；委員會成員必須經(jīng)過安健環(huán)原理和系統(tǒng)知識的培訓(xùn)，并得到書面任命；委員會指定安健環(huán)協(xié)調(diào)員，負責(zé)安健環(huán)管理委員會的日常工作；職業(yè)健康協(xié)調(diào)員是委員會成員之一，所有的員工代表至少應(yīng)成為一個安健環(huán)管理委員會的成員。2委員會會議應(yīng)回顧安健環(huán)的進程、討論安健環(huán)事務(wù)，并制定積極的指標和工作計劃；按照公司《安健環(huán)會議制度》定期召開月度安健環(huán)例會；會議應(yīng)明確議題，并保留有關(guān)的議題和決議的原始記錄；應(yīng)形成《會議記錄》，清晰表述針對議題的決議，包括行動和計劃安排等，《會議記錄》保留歸檔。3相關(guān)文件關(guān)于成立公司安健環(huán)管理委員會的通知安健環(huán)責(zé)任制管理者代表任命書 職責(zé)與權(quán)限 為保證公司安健環(huán)管理體系的有效運行，總經(jīng)理應(yīng)確定公司內(nèi)部相關(guān)機構(gòu)和人員的職責(zé)和權(quán)限，且包含安健環(huán)方面的職責(zé)。并保證在機構(gòu)發(fā)生變化或者其他情形時相關(guān)機構(gòu)和人員的職責(zé)及時得到重新規(guī)定。1相關(guān)文件國投中煤同煤京唐港口有限公司各部門主要工作職能 安健環(huán)任命 為滿足公司安健環(huán)管理體系運行的需要，總經(jīng)理以書面形式正式任命管理體系相關(guān)職位，明確各職位的任務(wù)、責(zé)任、問責(zé)和能力。任命的職位包括：安健環(huán)協(xié)調(diào)員事故調(diào)查員(內(nèi)部)消防協(xié)調(diào)員職業(yè)健康協(xié)調(diào)員環(huán)保協(xié)調(diào)員?；穮f(xié)調(diào)員急救員安健環(huán)代表內(nèi)審員26/82 其他法律法規(guī)要求的職位等。具體任命及職責(zé)和權(quán)限規(guī)定見相關(guān)職位的任命書。1相關(guān)文件安健環(huán)責(zé)任制關(guān)于成立安健環(huán)管理委員會的通知 2相關(guān)記錄安健環(huán)相關(guān)崗位人員任命書安健環(huán)相關(guān)崗位人員培訓(xùn)記錄月度安健環(huán)例會記錄 信息交流 公司建立行之有效的信息管理系統(tǒng)，確保在公司內(nèi)外部對安健環(huán)系統(tǒng)的有效性進行溝通。通過對內(nèi)部信息溝通、與外部信息溝通實行管理，有效的處理和利用信息，從而改進公司安健環(huán)管理。公司建立和保持《信息溝通管理程序》，確定內(nèi)部、外部需要交流的安健環(huán)信息，規(guī)定有關(guān)信息收集、分析、反饋和處理的職責(zé)與要求。1相關(guān)文件GTJTGBII08 信息溝通管理程序27/82 6. 資源管理 總則 為實施、保持和持續(xù)改進安健環(huán)管理體系的有效性，滿足客戶要求并增強客戶和相關(guān)方滿意，公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，及時識別和確定實施戰(zhàn)略和實現(xiàn)目標所必需的資源，并主動獲得并提供以下資源：人力資源；基礎(chǔ)設(shè)施；工作環(huán)境；財務(wù)資源；28/82 人力資源管理 相關(guān)元素CMB253 常規(guī)工業(yè)企業(yè)管理手冊 、配備和管理；負責(zé)員工安健環(huán)教育培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定工作。、教育、培訓(xùn)。管理要求人力資源是我公司的重要資源之一，公司遵循“三為”的經(jīng)營理念，高度重視人力資源的開發(fā)和利用，在實施人力資源管理上始終堅持通過分析人與事的特點，謀求人與事的最佳組合，不斷提升員工自我價值，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。1. 人員的選擇與配置 每年末，人力資源部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計劃和人力資源現(xiàn)狀，制定定編、定崗和定員方案，上報公司批準后執(zhí)行。，明確具體崗位人員的能力標準。，認識所從事的崗位工作中的相關(guān)性、重要性和可能存在的危險，自覺遵循崗位規(guī)范要求。：：a) 因事?lián)袢嗽瓌t：根據(jù)崗位的需要，選擇具備相應(yīng)知識和能力的人員；b) 因才使用原則：根據(jù)個人具體的素質(zhì)、能力、特點，針對性的安排崗位，使其發(fā)揮所長；c) 人事動態(tài)平衡原則：用發(fā)展的眼光看待人的能力和崗位要求，適時調(diào)整，實現(xiàn)人與崗位的動態(tài)平衡和最佳匹配；d) 核心管理原則：對重點技術(shù)、管理和操作人員放到核心位置進行管理，考慮公司的發(fā)展需求，注重后備人才的培養(yǎng)，保證人員對公司的忠誠，防止人才外流。(數(shù)量、技能和素質(zhì))，并報人力資源部，人力資源部對各單位上報需求進行審核，上報公司批準后選配合適人員。，可以向社會公開招聘，人員招聘時，按照公司《員工招聘考核標準》執(zhí)行，保證招聘員工的素質(zhì)和技能與崗位工作要求相匹配。2 .培訓(xùn)，所有員工都應(yīng)通過不斷的學(xué)習(xí)來掌握新知識，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和個人發(fā)展的需要。，公司建立《崗位培訓(xùn)管理標準》，對員工的教育培訓(xùn)活動實行控制，控制要求包括：：人力資源部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度的人員配置計劃，結(jié)合現(xiàn)有的人力資源情況，確定公司29/82 培訓(xùn)需求。：各單位負責(zé)人應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展需要和本單位各崗位(工種)人員素質(zhì)、職工需求等實際情況，于每年9月20日前，提出本年度員工教育培訓(xùn)需求申請，報送至公司人力資源部。其內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)預(yù)計費用等項目。人力資源部根據(jù)各單位的培訓(xùn)需求，匯總整理，編寫公司年度教育培訓(xùn)計劃。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后組織實施。培訓(xùn)對象應(yīng)包括其工作可能對公司管理、經(jīng)營和生產(chǎn)安全、質(zhì)量和環(huán)境產(chǎn)生影響的管理、技術(shù)和操作人員?？梢允莾?nèi)培或外培；。按照審批后的培訓(xùn)計劃安排，由人力資源部主管培訓(xùn)。公司級的培訓(xùn)，由人力資源部負責(zé)監(jiān)督管理。培訓(xùn)應(yīng)針對每一層次人員確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、師資、受培訓(xùn)人員應(yīng)具備的能力和培訓(xùn)效果的要求。培訓(xùn)過程所形成的記錄，上報人力資源部保存。，并對培訓(xùn)效果進行驗證檢查。、區(qū)域代表、急救員、特殊工種作業(yè)人員進行培訓(xùn)考核，獲取相應(yīng)的資格證書。3 職業(yè)技能鑒定職業(yè)技能鑒定是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，是評價個人能力、確定崗位需求的基礎(chǔ)，公司制定《技能鑒定管理標準》，每年組織對員工進行考核，保證員工的素質(zhì)和技能與崗位工作要求相匹配，并通過動態(tài)考核與員工表現(xiàn)相結(jié)合進行崗位調(diào)整。4 意識促進公司 全文共54234字，當(dāng)前僅顯示14283字。