【正文】 2 安健環(huán)管理委員會 為保證公司安健環(huán)管理體系運行的持續(xù)有效性，公司成立安健環(huán)管理委員會，建立《安健環(huán)會議制度》，并定期的召開會議，對有關安健環(huán)相關的事務進行討論和執(zhí)行，解決運行過程中的重大問題。1安健環(huán)管理委員會設立應符合員工代表的人數(shù)不得低于委員會成員的半數(shù)；委員會成員必須經(jīng)過安健環(huán)原理和系統(tǒng)知識的培訓，并得到書面任命；委員會指定安健環(huán)協(xié)調員，負責安健環(huán)管理委員會的日常工作；職業(yè)健康協(xié)調員是委員會成員之一，所有的員工代表至少應成為一個安健環(huán)管理委員會的成員。2委員會會議應回顧安健環(huán)的進程、討論安健環(huán)事務，并制定積極的指標和工作計劃；按照公司《安健環(huán)會議制度》定期召開月度安健環(huán)例會；會議應明確議題，并保留有關的議題和決議的原始記錄；應形成《會議記錄》，清晰表述針對議題的決議，包括行動和計劃安排等，《會議記錄》保留歸檔。3相關文件關于成立公司安健環(huán)管理委員會的通知安健環(huán)責任制管理者代表任命書 職責與權限 為保證公司安健環(huán)管理體系的有效運行，總經(jīng)理應確定公司內部相關機構和人員的職責和權限，且包含安健環(huán)方面的職責。并保證在機構發(fā)生變化或者其他情形時相關機構和人員的職責及時得到重新規(guī)定。1相關文件國投中煤同煤京唐港口有限公司各部門主要工作職能 安健環(huán)任命 為滿足公司安健環(huán)管理體系運行的需要，總經(jīng)理以書面形式正式任命管理體系相關職位，明確各職位的任務、責任、問責和能力。任命的職位包括：安健環(huán)協(xié)調員事故調查員(內部)消防協(xié)調員職業(yè)健康協(xié)調員環(huán)保協(xié)調員危化品協(xié)調員急救員安健環(huán)代表內審員26/82 其他法律法規(guī)要求的職位等。具體任命及職責和權限規(guī)定見相關職位的任命書。1相關文件安健環(huán)責任制關于成立安健環(huán)管理委員會的通知 2相關記錄安健環(huán)相關崗位人員任命書安健環(huán)相關崗位人員培訓記錄月度安健環(huán)例會記錄 信息交流 公司建立行之有效的信息管理系統(tǒng)，確保在公司內外部對安健環(huán)系統(tǒng)的有效性進行溝通。通過對內部信息溝通、與外部信息溝通實行管理，有效的處理和利用信息，從而改進公司安健環(huán)管理。公司建立和保持《信息溝通管理程序》，確定內部、外部需要交流的安健環(huán)信息，規(guī)定有關信息收集、分析、反饋和處理的職責與要求。1相關文件GTJTGBII08 信息溝通管理程序27/82 6. 資源管理 總則 為實施、保持和持續(xù)改進安健環(huán)管理體系的有效性，滿足客戶要求并增強客戶和相關方滿意，公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，及時識別和確定實施戰(zhàn)略和實現(xiàn)目標所必需的資源，并主動獲得并提供以下資源：人力資源；基礎設施；工作環(huán)境；財務資源；28/82 人力資源管理 相關元素CMB253 常規(guī)工業(yè)企業(yè)管理手冊 、配備和管理；負責員工安健環(huán)教育培訓、職業(yè)技能鑒定工作。、教育、培訓。管理要求人力資源是我公司的重要資源之一，公司遵循“三為”的經(jīng)營理念，高度重視人力資源的開發(fā)和利用，在實施人力資源管理上始終堅持通過分析人與事的特點，謀求人與事的最佳組合，不斷提升員工自我價值，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。1. 人員的選擇與配置 每年末，人力資源部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計劃和人力資源現(xiàn)狀，制定定編、定崗和定員方案，上報公司批準后執(zhí)行。，明確具體崗位人員的能力標準。，認識所從事的崗位工作中的相關性、重要性和可能存在的危險，自覺遵循崗位規(guī)范要求。：：a) 因事?lián)袢嗽瓌t：根據(jù)崗位的需要，選擇具備相應知識和能力的人員；b) 因才使用原則：根據(jù)個人具體的素質、能力、特點，針對性的安排崗位，使其發(fā)揮所長；c) 人事動態(tài)平衡原則：用發(fā)展的眼光看待人的能力和崗位要求，適時調整，實現(xiàn)人與崗位的動態(tài)平衡和最佳匹配；d) 核心管理原則：對重點技術、管理和操作人員放到核心位置進行管理，考慮公司的發(fā)展需求，注重后備人才的培養(yǎng)，保證人員對公司的忠誠，防止人才外流。(數(shù)量、技能和素質)，并報人力資源部，人力資源部對各單位上報需求進行審核，上報公司批準后選配合適人員。，可以向社會公開招聘，人員招聘時，按照公司《員工招聘考核標準》執(zhí)行，保證招聘員工的素質和技能與崗位工作要求相匹配。2 .培訓，所有員工都應通過不斷的學習來掌握新知識，以適應外部環(huán)境的變化和個人發(fā)展的需要。，公司建立《崗位培訓管理標準》，對員工的教育培訓活動實行控制，控制要求包括：：人力資源部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度的人員配置計劃，結合現(xiàn)有的人力資源情況，確定公司29/82 培訓需求。：各單位負責人應結合公司發(fā)展需要和本單位各崗位(工種)人員素質、職工需求等實際情況，于每年9月20日前，提出本年度員工教育培訓需求申請，報送至公司人力資源部。其內容應包括：培訓對象、培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓預計費用等項目。人力資源部根據(jù)各單位的培訓需求，匯總整理，編寫公司年度教育培訓計劃。經(jīng)公司領導審核批準后組織實施。培訓對象應包括其工作可能對公司管理、經(jīng)營和生產(chǎn)安全、質量和環(huán)境產(chǎn)生影響的管理、技術和操作人員?？梢允莾扰嗷蛲馀?；。按照審批后的培訓計劃安排，由人力資源部主管培訓。公司級的培訓，由人力資源部負責監(jiān)督管理。培訓應針對每一層次人員確定培訓內容、培訓方式、培訓時間、師資、受培訓人員應具備的能力和培訓效果的要求。培訓過程所形成的記錄，上報人力資源部保存。，并對培訓效果進行驗證檢查。、區(qū)域代表、急救員、特殊工種作業(yè)人員進行培訓考核，獲取相應的資格證書。3 職業(yè)技能鑒定職業(yè)技能鑒定是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，是評價個人能力、確定崗位需求的基礎，公司制定《技能鑒定管理標準》，每年組織對員工進行考核，保證員工的素質和技能與崗位工作要求相匹配，并通過動態(tài)考核與員工表現(xiàn)相結合進行崗位調整。4 意識促進公司 全文共54234字，當前僅顯示14283字。