【正文】 證 ,公司即日除名 ,并保留追究相關(guān)責(zé)任的權(quán)力。 新員工入職時須與公司簽定《員工聘用合同書》。普通員工合同期為一年 ,中層以上級管理人員及骨干技術(shù)人員合同期為一年。 員工入職后前三個月為試用期 ,試用期滿經(jīng)考核合格后 ,公司方予以正式錄用。如有申請豁免或縮短試用期者須由人力資源部依審批權(quán)限報請核準。 員工試用期內(nèi) ,公司根據(jù)員工的表現(xiàn)并進行綜合考評后 ,經(jīng)部門直屬主管提議 ,由人力資源部依審批權(quán)限報請核準 ,可延長或縮短其試用期。但試用期最長不得超過 6 個月 ,最短不得少于 1 個月。 試用 期內(nèi) ,公司和員工均可隨時解除合同 ,但雙方均應(yīng)提前一個工作日以書面形式通知對方 ,待工作交接清楚后 ,方可辦理離職手續(xù)。 試用不到一周主動申請離職者 ,公司不予計發(fā)工資 ,。 試用后兩周內(nèi)經(jīng)入職培訓(xùn)考核不合格不能上崗者 ,或本人在試用一個月內(nèi)主動申請離職者 ,公司依員工實際出勤天數(shù)發(fā)放工資。 凡被本公司辭退或未經(jīng)批準擅自離職者 ,一律不得再次錄用。 錄用 新員工試用期滿 ,人力資源部須會同員工所在部門直屬主管 ,根據(jù)員工試用期內(nèi)的綜合表現(xiàn) ,對試用員工進行轉(zhuǎn)正考核。 試用部門將員工 考核結(jié)果如實記錄 ,并簽署部門考核評價后報人力資源部?？己艘庖娙缯J為有必要延長試用時間或解除聘用 ,應(yīng)有具體情況說明。 人力資源部依審批程序報請核準。 人力資源部負責(zé)發(fā)出《試用期滿通知書》 ,通知試用員工轉(zhuǎn)正考評結(jié)果及員工轉(zhuǎn)正定級情況。同時發(fā)出《員工薪資通知書》通知財務(wù)部 ,轉(zhuǎn)正薪資從轉(zhuǎn)正核定之日起計。 員工轉(zhuǎn)正考核合格后 ,即成為本公司正式員工 ,享受正式員工的相關(guān)福利待遇 (詳見公司《員工福利政策》 ),人事部備案。 遷調(diào) 公司依據(jù)工作實際需要 ,可隨時調(diào)整員工的職務(wù)、職級或工作地點 ,被 調(diào)員工須服從公司統(tǒng)一安排。 公司各部門如有需要在公司范圍內(nèi)遷調(diào)員工 ,須由部門負責(zé)人填具《員工遷調(diào)申請表》由人力資源部依審批程序報請核準 ,并發(fā)出《員工遷調(diào)通知書》后 ,方可遷調(diào)。 員工調(diào)職前 ,必須將公司所配物品 ,包括電腦設(shè)備、書籍資料、辦公用品等交還行政部 ,或根據(jù)需要 ,依公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)移有關(guān)規(guī)定進行轉(zhuǎn)移申請和轉(zhuǎn)移登記。 遷調(diào)如涉及職級薪資有調(diào)整 ,由人力資源部出具《員工薪資通知書》通知本人與財務(wù)部 ,生效日為遷調(diào)的實際到位日。 員工接到遷調(diào)通知后 ,部門主管級以上人員須于十日內(nèi)、其他人員須于七 日內(nèi) ,辦妥移交手續(xù)就任新職。如奉調(diào)員工由于所管事務(wù)特別繁雜 ,無法如期辦妥移交手續(xù)時 ,可酌予延長 ,但最長以五日為限。 如員工遷調(diào)至異地公司 ,奉調(diào)員工可以出差旅費支給辦法報支旅費 ,報銷單位為奉調(diào)員工新至的公司。 遷調(diào)員工離崗后 ,在新任者未到職前 ,其所遺職務(wù)由其直屬主管代理或指定人員代理。 培訓(xùn) 公司為各級員工提供不同階段的培養(yǎng)訓(xùn)練 ,員工培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)組織實施。 每年年初 ,人力資源部應(yīng)在年度人力資源規(guī)劃中 ,擬定公司全年度員工培訓(xùn)計劃。 員工有權(quán)利和義務(wù)按有關(guān)規(guī)定 參加公司組織的各類培訓(xùn)。 培訓(xùn)分為以下幾類 : 1)入職培訓(xùn) :凡公司新員工入職后均應(yīng)參加新員工入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)內(nèi)容 ,由人力資源部負責(zé)組織制定。 2)在職培訓(xùn) :人力資源部根據(jù)各部門培訓(xùn)需求制定相關(guān)培訓(xùn)計劃 ,并組織實施各項專題講座和進行技術(shù)交流 ,對在職員工進行培訓(xùn)。 3)脫產(chǎn)學(xué)習(xí) :經(jīng)主管經(jīng)理核準 ,員工可參加公司外的短期專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流。公司根據(jù)實際情況為員工支付相關(guān)培訓(xùn)費用。如有需要 ,公司可要求參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的員工與公司簽署培訓(xùn)協(xié)議 ,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 4)業(yè)余學(xué)習(xí) :員工在工 作時間以外自發(fā)的學(xué)習(xí)活動 ,公司可提供必要的、合理的支持。 5)高級職員定期企業(yè)內(nèi)訓(xùn) :包括高級事務(wù)班和高級技術(shù)班。 高級事務(wù)班 :培訓(xùn)對象為集團各子公司總經(jīng)理和集團各部門經(jīng)理 。培訓(xùn)內(nèi)容為業(yè)務(wù)策劃、經(jīng)營管理、領(lǐng)導(dǎo)技巧等高級經(jīng)理必修的知識與技能。 高級技術(shù)班 :培訓(xùn)對象為集團總部技術(shù)人員及各分公司技術(shù)部門主管級以上人員 。培訓(xùn)內(nèi)容為公司代理商品技術(shù)研討、新產(chǎn)品技術(shù)學(xué)習(xí)等。 員工參加各類培訓(xùn)的考核成績 ,均需記入員工檔案 ,以備查考。 考核 公司全體員工在職期間 ,須接受公司組織的各種類型 的考核。 員工考核分為試用考核、平時考核、年中考核及年終考核四種 (可根據(jù)實際情況進行其中任幾項考核 ) 考核規(guī)定 試用考核 :新員工加入公司時舉行的崗前培訓(xùn) ,考核員工是否符合新崗位的要求。 平時考核 :各部門各級負責(zé)人及人力資源部對所屬范圍內(nèi)員工就其操行、態(tài)度、學(xué)識、能力與工作效率可即時考核 ,有特殊功過者 ,可隨時報請獎懲。 年中考核 :于每年的 6 月份舉行 ,(如有特殊情況 ,可根據(jù)實際情況擇日舉行 )。 年終考核 :每年度結(jié)束后 ,人力資源部會同各部門負責(zé)人對全體員工進行年度考核 ,年度考核結(jié)果記入員工檔案。 考核評價 :考核成績分優(yōu)、良、中、差四個等級。公司依據(jù)考核結(jié)果對員工進行相應(yīng)獎懲。 獎懲 公司對員工的獎勵 ,分為嘉獎、記功及晉級三種 ,其適應(yīng)范圍如下 : 有下列情形之一者 ,可予嘉獎 : (1)品行端正、工作努力 ,能按時、優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)者 。 (2)有利于本公司或公眾利益之行為 ,且有事證者。 有下列情形之一者 ,可予記功 : (1)對公司相關(guān)事項有改良建議 ,經(jīng)采納施行 ,有一定成效者 。 (2)節(jié)省費用、控制開支有明顯成效者 。 (3)能優(yōu)質(zhì)、如期完成 公司臨時指派的重要工作 ,并達到預(yù)期目的者 。 (4)及時制止意外事件或變故的發(fā)生 ,為公司挽回經(jīng)濟損失者 。 (5)卓有其他功績者。 有下列情形之一者 ,可予晉升 : (1)一年內(nèi)曾嘉獎三次或記功二次以上者 。 (2)做出以上特殊功績 ,使公司增加收益或減少損失顯著者。 以上各項獎勵 ,均可配發(fā)獎金 ,獎金之數(shù)額 ,視實際貢獻之大小決定 ,并記入員工檔案中作為員工升職的依據(jù)。 公司對員工的懲誡 ,分為警告、降級、解雇三種。其適應(yīng)范圍如下 : 有下列情形之一 者 ,予以警告處理 : 違反公司有關(guān)規(guī)章制度 ,屢教不改者。 有下列情形之一者 ,予以降級處理 : (1)違反公司有關(guān)規(guī)章制度 ,態(tài)度惡劣、情節(jié)嚴重者 。 (2)本人工作失職 ,給公司帶來重大損失者 。 (3)違背公司組織原則 ,擅越職 `權(quán) ,給公司帶來重大損失者 。 (4)對屬下指揮不當或監(jiān)督不周 ,致使部屬發(fā)生重大錯誤 ,使公司蒙受重大損失者 。 (5)一年內(nèi)警告二次者。 有下列情形之一者 ,予以除名處理 : (1)違法亂紀或嚴重違反公司有關(guān)規(guī)章制度 ,以致除名處理者 。 (2)擅自在外兼職 ,或參加經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事業(yè)者 。 (4)利用公司名義 ,在外招搖撞騙者 。 (5)利用職權(quán)營私舞弊者 。 (6)散播有損公司謠言 ,而妨害工作秩序者 。 (7)有煽動怠工或罷工之具體事實者 。 (8)一年內(nèi)警告三次者。 以上各項懲處 ,均可予以相應(yīng)罰金并處 ,罰金之數(shù)額 ,視情節(jié)輕重決定。 公司獎懲事項 ,由部門負責(zé)人列舉事實 ,逐級核定 ,除嘉獎、警告可由所屬部門負責(zé)人核定外 ,其余均須由人力資源部依審批權(quán)限報請核準。 其他未經(jīng)列舉而應(yīng)予以獎勵或懲處事項 ,可視具體情況 ,由人力資源部依審批權(quán)限報請核準后分別予以獎懲。 同一年度功過可以相抵 ,具體視情形而定。 離 職 合同期內(nèi) ,須嚴格遵照《員工聘用合同書》有關(guān)條例方可解除勞動合同。 員工申請離職必須經(jīng)直屬上級、集團總經(jīng)理同意后 ,由人力資源部依審批程序報請核準 ,未經(jīng)批準前不得離職 ,否則扣發(fā)該月份工資及畢業(yè)證書。 員工離職前 ,必須將公司所配物品 (包括電腦設(shè)備、書籍資料、辦公用品 ),如住宿還須將宿舍物品交還給公司并交接好有關(guān)的工作。 各種離職手續(xù)辦妥后 ,由人力資源部出具《 員工薪資通知書》通知本人與財務(wù)部結(jié)算薪金 ,止薪日為員工終止工作之日。 薪金結(jié)算 : (1)合同期內(nèi)本公司員工因故提出離職獲準者 ,公司發(fā)給正常工資。 (2)未經(jīng)獲準而擅自離職者 ,從離職之日起 ,聘用合同自動解除 ,公司不發(fā)給任何薪金 ,如有對公司財物交接不清者 ,公司有權(quán)視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處理 ,并保留依法追究相關(guān)責(zé)任的權(quán)力。 (3)除名處理的 ,按國家有關(guān)法律與公司規(guī)章制度予以相應(yīng)處罰后 ,結(jié)算其正常工資。 (4)公司支付補償金的情況依照《員工聘用合同書》有關(guān)約定條款執(zhí)行。 員工移交手續(xù)辦理完畢并結(jié)算薪金后 ,勞動合同即時解除。 合同到期 :合同期滿前一個月 ,雙方共同協(xié)商 ,決定是否續(xù)簽勞動合同。 附則 本制度解釋權(quán)歸人力資源部。 本制度自 XXXX 年 X 月 X 日起執(zhí)行。 (二 )安全防患管理制度 安全隱患 (檢 )排查及整改治理管理制度