設(shè)計(jì)院高層考核高層管理人員年度考核表-資料下載頁(yè)
2025-01-13 18:22本頁(yè)面
【正文】 分值55財(cái)務(wù)指標(biāo)考核評(píng)分＝客戶(hù)與市場(chǎng)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量3 產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量3 市場(chǎng)地位4 總分值10客戶(hù)與市場(chǎng)考核評(píng)分＝內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理管理制度的完善與執(zhí)行10 人力資源管理3 企業(yè)文化建設(shè)1員工滿(mǎn)意度2員工培訓(xùn)4總分值20內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理考核評(píng)分＝創(chuàng)新能力培養(yǎng)員工培訓(xùn)2對(duì)外合作與交流1院獲獎(jiǎng)情況1投標(biāo)成功率1總分值5創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評(píng)分＝考評(píng)總分＝個(gè)人基本素質(zhì)考核評(píng)分＋財(cái)務(wù)指標(biāo)考核評(píng)分＋客戶(hù)與市場(chǎng)考核評(píng)分＋內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理考核評(píng)分＋創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評(píng)分考核者評(píng)語(yǔ)：需改進(jìn)的地方：被考核者意見(jiàn)： 高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職 位： 總建筑師 考核期間： 二○○ 年度 考核人： 評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿(mǎn)足理想要求G－較好，無(wú)過(guò)失，滿(mǎn)足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力U－差, 未滿(mǎn)足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值： 10＜S≤12?。糆≤10 7＜G≤ 6＜C≤7 U≤6 （）各考察項(xiàng)目得分計(jì)算：∑（考察項(xiàng)目各業(yè)績(jī)指標(biāo)分值考核等級(jí)分/10）考察項(xiàng)目關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分值考核等級(jí)評(píng)分（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)等級(jí)方框內(nèi)打分?jǐn)?shù)）差一般較好好卓越個(gè)人基本素質(zhì)知識(shí)水平3 組織、協(xié)調(diào)、溝通能力2 授權(quán)指導(dǎo)監(jiān)督2 決策能力1 全局眼光1敬業(yè)精神1總分值10個(gè)人基本素質(zhì)考核評(píng)分＝財(cái)務(wù)指標(biāo)公司年收入增長(zhǎng)6 成本控制4 公司資產(chǎn)保值增值2 員工收入增加3總分值15財(cái)務(wù)指標(biāo)考核評(píng)分＝客戶(hù)與市場(chǎng)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量15 產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量8 市場(chǎng)地位7 客戶(hù)滿(mǎn)意度5總分值35客戶(hù)與市場(chǎng)考核評(píng)分＝內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理管理制度的完善與執(zhí)行3 人力資源管理3 后勤與服務(wù)2企業(yè)文化建設(shè)2總分值10內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理考核評(píng)分＝創(chuàng)新能力培養(yǎng)員工培訓(xùn)6 對(duì)外合作交流4 院獲獎(jiǎng)情況6設(shè)計(jì)創(chuàng)新6投標(biāo)成功率8總分值30創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評(píng)分＝考評(píng)總分＝個(gè)人基本素質(zhì)考核得分＋財(cái)務(wù)指標(biāo)考核得分＋客戶(hù)與市場(chǎng)考核得分＋內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理考核得分＋創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核得分考核者評(píng)語(yǔ)：需改進(jìn)的地方：被考核者意見(jiàn)：
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