設計院高層考核高層管理人員年度考核表-文庫吧
2024-12-29 18:22 本頁面
【正文】 2 全局眼光2 知識水平1敬業(yè)精神1總分值10個人基本素質(zhì)考核評分＝財務指標公司年收入增長5 成本控制5 公司資產(chǎn)保值增值4 員工收入增加3資產(chǎn)收益率4股東報酬率4總分值25財務指標考核評分＝客戶與市場產(chǎn)品或服務質(zhì)量5 產(chǎn)品或服務數(shù)量5 市場地位2 客戶滿意度3總分值15客戶與市場考核評分＝內(nèi)部經(jīng)營管理管理制度的完善與執(zhí)行15 人力資源管理10 后勤與服務5 企業(yè)文化建設4員工滿意度6總分值40內(nèi)部經(jīng)營管理考核評分＝創(chuàng)新能力培養(yǎng)員工培訓4 對外合作交流2投標成功率2 院獲獎情況2總分值10創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分＝考評總分=個人基本素質(zhì)考核評分＋財務指標考核評分＋客戶與市場考核評分＋內(nèi)部經(jīng)營管理考核評分＋創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分考核者評語：需改進的地方：被考核者意見： 高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職 位： 副院長（生產(chǎn)經(jīng)營）考核期間： 二○○ 年度 考核人： 評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力U－差, 未滿足要求，需非常努力改進其中代表分值： 10＜S≤12?。糆≤10 7＜G≤ 6＜C≤7 U≤6 （）各考察項目得分計算：∑（考察項目各業(yè)績指標分值考核等級分/10）考察項目關鍵業(yè)績指標分值考核等級評分（請在相應等級方框內(nèi)打分數(shù)）差一般較好好卓越個人基本素質(zhì)決策能力2 組織、協(xié)調(diào)、溝通能力2 授權(quán)指導監(jiān)督2 全局眼光2 知識水平1敬業(yè)精神1總分值10個人基本素質(zhì)考核評分＝財務指標公司年收入增長10 成本控制3 公司資產(chǎn)保值增值1 員工收入增加3資產(chǎn)收益率4股東報酬率4總分值25財務指標考核評分＝客戶與市場產(chǎn)品或服務質(zhì)量15 產(chǎn)品或服務數(shù)量15 市場地位10 總分值40客戶與市場考核評分＝內(nèi)部經(jīng)營管理管理制度的完善與執(zhí)行4 人力資源管理4 員工滿意度4
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