設計院高層考核高層管理人員年度考核表(編輯修改稿)
2025-02-09 18:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后勤與服務1 企業(yè)文化建設2總分值15內(nèi)部經(jīng)營管理考核評分＝創(chuàng)新能力培養(yǎng)員工培訓4 對外合作與交流2 院獲獎情況2投標成功率2總分值10創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分＝考評總分=個人基本素質(zhì)考核評分＋財務指標考核評分＋客戶與市場考核評分＋內(nèi)部經(jīng)營管理考核評分＋創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分考核者評語：需改進的地方：被考核者意見： 院高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職 位： 院 長 考核期間： 二○○ 年度 考核人： 評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力U－差, 未滿足要求，需非常努力改進其中代表分值：10＜S≤12?。糆≤10 7＜G≤ 6＜C≤7 U≤6 （）各考察項目得分計算：∑（考察項目各業(yè)績指標分值考核等級分/10）考察項目關鍵業(yè)績指標分值考核等級評分（請在相應等級方框內(nèi)打分）差一般較好好卓越個人基本素質(zhì)決策能力2 組織、協(xié)調(diào)、溝通能力2 授權(quán)指導監(jiān)督2 全局眼光2 知識水平1敬業(yè)精神1總分值10個人基本素質(zhì)考核評分＝財務指標公司年收入增長10 成本控制6 公司資產(chǎn)保值增值8 員工收入增長4資產(chǎn)收益率6股東報酬率6總分值40財務指標考核評分＝客戶與市場產(chǎn)品或服務質(zhì)量6 產(chǎn)品或服務數(shù)量6 客戶滿意度6 市場地位7總分值25客戶與市場考核評分＝內(nèi)部經(jīng)營管理管理制度的完善與執(zhí)行6 人力資源管理3 員工滿意度3 企業(yè)文化建設2后勤與服務1總分值15內(nèi)部經(jīng)營管理考核評分＝創(chuàng)新能力培養(yǎng)員工培訓4 對外合作與交流2 院獲獎情況2投標成功率2總分值10創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分＝考評總分=個人基本素質(zhì)考核評分＋財務指標考核評分＋客戶與市場考核評分＋內(nèi)部經(jīng)營管理考核評分＋創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分考核者評語：需改進的地方：被考核者意見： 高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職 位： 總工程師 考核期間： 二○○ 年度 考核人： 評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣
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