設(shè)計(jì)院高層考核高層管理人員年度考核表(已修改)
2025-01-25 18:22 本頁(yè)面
【正文】 高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職 位： 黨委書(shū)記 考核期間： 二○○ 年度 考核人： 評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿(mǎn)足理想要求G－較好，無(wú)過(guò)失，滿(mǎn)足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力U－差, 未滿(mǎn)足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值： 10＜S≤12?。糆≤10 7＜G≤ 6＜C≤7 U≤6 （）各考察項(xiàng)目得分計(jì)算：∑（考察項(xiàng)目各業(yè)績(jī)指標(biāo)分值考核等級(jí)分/10）考察項(xiàng)目關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分值考核等級(jí)評(píng)分（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)等級(jí)方框內(nèi)打分?jǐn)?shù)）差一般較好好卓越個(gè)人基本素質(zhì)決策能力2 組織、協(xié)調(diào)、溝通能力2 授權(quán)指導(dǎo)監(jiān)督2 全局眼光2 知識(shí)水平1敬業(yè)精神1總分值10個(gè)人基本素質(zhì)考核評(píng)分＝財(cái)務(wù)指標(biāo)公司年收入增長(zhǎng)3 成本控制3 員工收入增加3 公司資產(chǎn)保值增值2 資產(chǎn)收益率2 股東報(bào)酬率2 總分值15財(cái)務(wù)指標(biāo)考核評(píng)分＝客戶(hù)與市場(chǎng)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量2 產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量2 顧客滿(mǎn)意度1 總分值5客戶(hù)與市場(chǎng)考核評(píng)分＝內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人力資源管理10 員工滿(mǎn)意度10 黨務(wù)工作10企業(yè)文化建設(shè)10 管理制度的完善與執(zhí)行10后勤與服務(wù)5總分值55內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理考核評(píng)分＝創(chuàng)新能力培養(yǎng)員工培訓(xùn)9 對(duì)外合作與交流2 院獲獎(jiǎng)情況2投標(biāo)成功率2總分值15創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評(píng)分＝考評(píng)總分＝個(gè)人基本素質(zhì)考核評(píng)分＋財(cái)務(wù)指標(biāo)考核評(píng)分＋客戶(hù)與市場(chǎng)考核評(píng)分＋內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理考核評(píng)分＋創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評(píng)分考核者評(píng)語(yǔ)：需改進(jìn)的地方：被考核者意見(jiàn)： 高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職 位： 副院長(zhǎng)（內(nèi)部管理）考核期間： 二○○ 年度 考核人： 評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿(mǎn)足理想要求G－較好，無(wú)過(guò)失，滿(mǎn)足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力U－差, 未滿(mǎn)足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值： 10＜S≤12 ＜E≤10 7＜G≤ 6＜C≤7 U≤6 （）各考察項(xiàng)目得分計(jì)算：∑（考察項(xiàng)目各業(yè)績(jī)指標(biāo)分值考核等級(jí)分/10）考察項(xiàng)目關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分值考核等級(jí)評(píng)分（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)等級(jí)方框內(nèi)打分?jǐn)?shù)）差一般較好好卓越個(gè)人基本素質(zhì)決策能力2 組織、協(xié)調(diào)、溝通能力2 授權(quán)指導(dǎo)監(jiān)督
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