銀行保險(xiǎn)法培訓(xùn)介紹-資料下載頁(yè)
2025-01-13 12:32本頁(yè)面
【正文】 ?同樣的業(yè)績(jī)，業(yè)務(wù)人員收入高； ?同樣的職級(jí)，業(yè)務(wù)人員容易達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)； ?業(yè)務(wù)人員的收入全面，既有工資，又有補(bǔ)貼、津貼，同時(shí)又有績(jī)效提獎(jiǎng)。 優(yōu)勢(shì) ５ ：操作便利，執(zhí)行簡(jiǎn)單，適合公司發(fā)展階段。 組織架構(gòu) ?基本法組織架構(gòu) 分公司銀保部本部 分公司銀保部 總公司銀保部 營(yíng)業(yè)部 客戶經(jīng)理 業(yè)務(wù)企化與支持 渠道管理 綜合管理 督導(dǎo)與培訓(xùn) 三級(jí)機(jī)構(gòu)銀保部 營(yíng)業(yè)部 客戶經(jīng)理 三、同業(yè)基本法比較 同業(yè)組織架構(gòu)比較 中國(guó)人壽 省分公司中介代理部 地（市）級(jí)分公司中介代理部 渠道 / 區(qū)域經(jīng)理 客戶經(jīng)理 客戶經(jīng)理 客戶經(jīng)理 客戶經(jīng)理 縣公司中介代理部 渠道 / 區(qū)域經(jīng)理 總公司中介代理部 同業(yè)組織架構(gòu)比較 太平人壽： 客戶經(jīng)理 客戶經(jīng)理 渠道 / 區(qū)域經(jīng)理 渠道 / 區(qū)域經(jīng)理 分公司分管總 客戶經(jīng)理 三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 渠道 / 區(qū)域經(jīng)理 客戶經(jīng)理 業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理 銷(xiāo)售支援部經(jīng)理 本部 銀行保險(xiǎn)部經(jīng)理 策劃 / 培訓(xùn) / 產(chǎn)品專(zhuān)員 人員管理崗 同業(yè)組織架構(gòu) 太平洋人壽： 同業(yè)組織架構(gòu) 同業(yè)組織架構(gòu)比較 ? 中國(guó)人壽組織架構(gòu)評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn)： 架構(gòu)清晰，便于直接管理 缺點(diǎn)： 管理職能不突出 ? 太平人壽組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn)： 銀保部下設(shè)銷(xiāo)售支持部和業(yè)務(wù)發(fā)展部，分工明確，重點(diǎn)突出。易于實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化操作 缺點(diǎn)： 銷(xiāo)售支持部和業(yè)務(wù)發(fā)展部獨(dú)立，可能導(dǎo)致后援不利 ? 太平洋人壽組織架構(gòu)評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn)： 組織架構(gòu)清晰，崗位設(shè)置明確 缺點(diǎn)： 公司機(jī)構(gòu)重疊，易導(dǎo)致人力過(guò)剩、增加成本 ? 人保壽險(xiǎn)組織架構(gòu)評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn)： 針對(duì)性強(qiáng)，與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有力，財(cái)務(wù)費(fèi)用可控，簡(jiǎn)便易行，張弛有度。 缺點(diǎn)： 比較簡(jiǎn)單。 同業(yè)組織架構(gòu)比較 優(yōu)勢(shì)總結(jié) 優(yōu)勢(shì)１：清晰的職涯規(guī)劃是業(yè)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值的內(nèi)動(dòng)力。 優(yōu)勢(shì)２：有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬為分公司快速組建隊(duì)伍提供有力保證。 優(yōu)勢(shì)３：薪酬系數(shù)與考核系數(shù)同比例變動(dòng)，充分認(rèn)同業(yè)務(wù)人員勞動(dòng)成果。 優(yōu)勢(shì)４：科學(xué)的任務(wù)分配方式是業(yè)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力。 優(yōu)勢(shì)５：架構(gòu)清晰簡(jiǎn)潔， 操作便利，執(zhí)行迅速，適合公司發(fā)展階段。 清風(fēng)憑借力，扶我上青云。人民人壽基本法，實(shí)現(xiàn)我的財(cái)富夢(mèng)想。 機(jī)遇已經(jīng)來(lái)臨 只有志存高遠(yuǎn) 讓心靈的翅膀開(kāi)始飛翔 我們才能飛得更高
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