婚禮策劃項目管理設(shè)計方案-資料下載頁
2025-01-13 12:25本頁面
【正文】 4 鮮花采購 2022/8/25 1 2022/8/26 音響設(shè)備預(yù)定 2022/8/27 1 2022/8/28 禮服采購 2022/8/29 1 2022/8/30 酒店聯(lián)系 2022/9/1 1 2022/9/2 司儀聯(lián)系 2022/9/3 1 2022/9/4 攝影聯(lián)系 2022/9/5 1 2022/9/6 化妝聯(lián)系 2022/9/7 1 2022/9/8 車隊聯(lián)系 2022/9/9 1 2022/9/10 分發(fā)請?zhí)? 2022/9/11 2 2022/9/13 人員安排 2022/9/14 6 2022/9/30 物資安排 2022/9/29 1 2022/9/30 現(xiàn)場布置 2022/9/29 1 2022/9/30 2022/8/1 2022/8/11 2022/8/21 2022/8/31 2022/9/10 2022/9/20 2022/9/30確定主題會場設(shè)計確定人員禮炮采購音響設(shè)備預(yù)定酒店聯(lián)系攝影聯(lián)系車隊聯(lián)系人員安排現(xiàn)場布置 （ 3） 成本差異分析表 01000020220300004000050000600000 2 4 6 8 10 12 14 16預(yù)算實際掙值 掙值分析： 項目成本差異： CV=EVAC= (CV0,超支 ) 成本績效指數(shù)： CPI=EV/AC= 項目進(jìn)度差異： SV=EVPV=0 (進(jìn)度正好 ) 工期績效指數(shù)： SPI=EV/PV=1 最終成本： EAC=BAC/CPI= 完工成本偏差： VAC=BACEAC= (計劃將 超出預(yù)算 ) 項目 預(yù)算 實際 掙值 確定主題、 場地、 設(shè)計會場、 0 0 0 物資、人員 鮮花 5000 3500 5000 喜糖 5000 3500 5000 禮炮 1000 1000 1000 請?zhí)? 1000 500 1000 禮服 10000 10000 10000 煙酒 5000 5000 5000 音響 3000 3000 3000 車隊 7000 5000 7000 攝影 1000 3000 1000 化妝 1000 2022 1000 酒店宴席 50000 45000 50000 司儀 1000 500 1000 請?zhí)职l(fā)、人員安排、 會場布置、物資安排 0 0 0 九、 項目收尾 ： 對各項目可交付成果驗收 。 根據(jù)規(guī)定時間與項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收工作。
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