鴻基第一次工程管理會議-資料下載頁
2025-01-12 18:46本頁面
【正文】 包單位進(jìn)場必須按照業(yè)主的進(jìn)場通知書的要求及時簽定進(jìn)場管理協(xié)議，其中要求：臨時水電費(fèi)按照合同總價乘以一定的費(fèi)率分階段繳納；工完場清的管理工作統(tǒng)一由總承包單位實(shí)施，分包單位按照合同總價乘以一定的費(fèi)率分階段繳納；機(jī)電單位需要打鑿結(jié)構(gòu)體（包括二次結(jié)構(gòu)墻體）必須與總方方提前辦理申請手續(xù)并明確封堵需求時間，協(xié)議中明確總包主辦人與聯(lián)系方式；所有機(jī)電打鑿的結(jié)構(gòu)體洞口均由總承包單位及時封堵（分包單位僅辦理現(xiàn)場打鑿的現(xiàn)場簽證；垃圾清理、外運(yùn)以及封堵的現(xiàn)場簽證由總承包單位憑借打鑿申請單辦理；明確現(xiàn)場臨時電與臨時水的現(xiàn)場管理責(zé)任人與管理要求；明確責(zé)任材料加工區(qū)域與堆放區(qū)域、專用辦公區(qū)域；施工電梯與塔吊使用申請單或明確使用時間區(qū)段與頻次；節(jié)點(diǎn)工期罰款約定；質(zhì)量與安全文明施工以及其他管理行為處罰約定；罰款單的格式要作為附件告知大家；罰款必須在罰款單接收 3天內(nèi)繳納，否則在第一次付款手續(xù)辦理前加倍處罰。 ? 所有涉及功能性以及外飾材料，必須按照以下格式進(jìn)行報批，沒有按照該手續(xù)報批的，將問責(zé)監(jiān)理工程師以及由此造成返工的責(zé)任在施工單位，特別告示！ ? 所有分包單位的資料樣式由監(jiān)理單位統(tǒng)一要求，且均通過總包單位報給監(jiān)理。 ? 十一、監(jiān)理與施工單位工程函件 ? 施工期間我司工程管理部是與各施工單位項(xiàng)目部打交道的窗口，各施工單位與北京盛城置業(yè)集團(tuán)有限公司的一切往來函件均必須通過工程管理部進(jìn)行簽收和簽發(fā)，往來函件涉及到我司其它部門處理的事項(xiàng)由工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。目前我司有效文件簽收人為 李菲 （聯(lián)系方式： 15001129266）。 ? 凡簽訂三方合同的施工單位的工程資料都通過總承包單位報送給監(jiān)理。 ? 承包商往來工程技術(shù)資料均需 A4紙張計算機(jī)打印，碳素黑色墨水慣常筆跡親手簽名，監(jiān)理處處理文件時要核對簽名標(biāo)識，真正做到資料管理規(guī)范化。 ? 十二、監(jiān)理與總承包單位的工程周報 ? 承包方每月 25日和每周四上午 10： 00以前按照業(yè)主提供的表格樣式向監(jiān)理提報下月和下周進(jìn)度計劃兩份，按照建設(shè)單位提供的表樣正確填寫 《 工程項(xiàng)目管理與作業(yè)人員以及機(jī)械設(shè)備計劃報驗(yàn)表 》 連同進(jìn)度計劃一同報驗(yàn)，同時將本月和本周進(jìn)度計劃完成情況以及實(shí)物工程量完成情況、進(jìn)度計劃滯后應(yīng)采取的趕工措施等一并在報審進(jìn)度計劃時進(jìn)行書面說明。
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