項(xiàng)目管理案例5全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目-資料下載頁(yè)
2025-01-12 18:02本頁(yè)面
【正文】 兼職。 ?如果因?yàn)槿肆Y源缺乏使項(xiàng)目受阻，請(qǐng)?zhí)岢隹赡艿慕鉀Q方案。 ? b)請(qǐng)理解顧客都有這樣的心情：希望使用所有可能的資源，同時(shí)精確地控制成本。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? 9)下一次檢查的對(duì)象： ? a)下一次狀態(tài)更新的時(shí)間。 ? b)列出下一次檢查的對(duì)象。 ?將完成的特定部分。 ?即將解決的問(wèn)題。 ? c)確保項(xiàng)目中的每個(gè)人理解計(jì)劃。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? 10)定期的與不定期的項(xiàng)目報(bào)告。 ? 以周為單位上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)針對(duì)特殊情況進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展情況的報(bào)告，報(bào)告的主要內(nèi)容有： ? a)項(xiàng)目進(jìn)展情況。 ? b)例外報(bào)告。 ? c)特別分析報(bào)告。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? d)各種項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)表 (利用掙值分析技術(shù) )。 ? e)項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告。 ? f)任務(wù)完成報(bào)告。 ? g)重大突發(fā)性報(bào)告。 ? h)項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告。 ? i)項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? (2)進(jìn)度執(zhí)行的分析與處理。 ? 每周定期召開(kāi)項(xiàng)目工作例會(huì)，研究項(xiàng)目進(jìn)展，解決問(wèn)題。 ? 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行不間斷的監(jiān)測(cè) (以周為單位 )，監(jiān)測(cè)結(jié)果與項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃對(duì)比，進(jìn)度正常按原計(jì)劃照常進(jìn)行。如果落后于原計(jì)劃，則要對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。一旦進(jìn)度落后，則要加強(qiáng)監(jiān)測(cè)工作 (改為天 )，采取有效措施。計(jì)劃調(diào)整應(yīng)從眼前活動(dòng)和周期長(zhǎng)、成本高的活動(dòng)著手，適時(shí)縮減時(shí)間或成本。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? 進(jìn)度檢測(cè)分析的主要方法是掙值分析法，通過(guò)對(duì)各個(gè)工作實(shí)際的執(zhí)行時(shí)間、實(shí)際消耗費(fèi)用及完成情況，分析整個(gè)工程的項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況及費(fèi)用支付情況。 ? 1)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)簡(jiǎn)介。 ? 本項(xiàng)目開(kāi)始 6周以來(lái)，已順利完成總體方案設(shè)計(jì)、制訂技術(shù)規(guī)格、外觀設(shè)計(jì)的全部工作，按時(shí)達(dá)到第一個(gè)里程碑的預(yù)定目標(biāo)，筒體研究、電動(dòng)機(jī)研究、電腦控制系統(tǒng)研究工作也按照工作進(jìn)度順利完成 60％。由于各項(xiàng)工作順利按照進(jìn)度進(jìn)行，所以，項(xiàng)目工作進(jìn)展正常。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? 2)近期趨勢(shì)。 ? 從現(xiàn)在到第 12周，除筒體研究、電動(dòng)機(jī)研究工作、電腦控制系統(tǒng)研究工作繼續(xù)進(jìn)行，并將于第 8周完全結(jié)束外，筒體試制、電動(dòng)機(jī)試制、電腦控制系統(tǒng)測(cè)試工作將陸續(xù)展開(kāi)。按照計(jì)劃進(jìn)度，到第 12周，預(yù)計(jì)筒體試制工作將全部結(jié)束，電動(dòng)機(jī)試制工作將完成計(jì)劃的66． 7％，電腦控制系統(tǒng)測(cè)試工作將全部結(jié)束，電動(dòng)機(jī)試制工作完成計(jì)劃的 50％。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? 3)費(fèi)用執(zhí)行情況。圖 59是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行到第 6周的費(fèi)用執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)。 ? 從圖 59可以清楚看到： ? BCWPBCWS，說(shuō)明進(jìn)度提前； ? BCWPACWP，說(shuō)明費(fèi)用超支。 ? 主要原因是：材料價(jià)格較計(jì)劃時(shí)有所漲價(jià)；同時(shí)，為了加快項(xiàng)目工作進(jìn)度，許多同志加班，雖然進(jìn)度提前，但加班費(fèi)用支出加大，造成費(fèi)用較計(jì)劃超支。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? 4)困難與危機(jī)。 ? 接下去的 6周是項(xiàng)目最關(guān)鍵的時(shí)刻，主要研究工作將陸續(xù)展開(kāi)和結(jié)束，電腦控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性研究工作是本項(xiàng)目的技術(shù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和最大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)所在，我們必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)前 6周的工作精神，同時(shí)，請(qǐng)示上級(jí)部門給予支持，以確保所需的人力和物力。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? 5)人、事表?yè)P(yáng)。 ? 前 6周，各部門密切配合，相互支持，使項(xiàng)目工作得以順利進(jìn)行，特別是采購(gòu)人員，不顧天氣炎熱，及時(shí)給各部門提供所需材料，保證了項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的銜接時(shí)間，希望在今后工作中能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。
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