項目管理案例5全自動滾筒洗衣機研制項目-資料下載頁
2025-01-12 18:02本頁面
【正文】 兼職。 ?如果因為人力資源缺乏使項目受阻，請?zhí)岢隹赡艿慕鉀Q方案。 ? b)請理解顧客都有這樣的心情：希望使用所有可能的資源，同時精確地控制成本。 精品課程 — 項目管理學 ? 9)下一次檢查的對象： ? a)下一次狀態(tài)更新的時間。 ? b)列出下一次檢查的對象。 ?將完成的特定部分。 ?即將解決的問題。 ? c)確保項目中的每個人理解計劃。 精品課程 — 項目管理學 ? 10)定期的與不定期的項目報告。 ? 以周為單位上報項目進度報告，同時針對特殊情況進行項目進展情況的報告，報告的主要內容有： ? a)項目進展情況。 ? b)例外報告。 ? c)特別分析報告。 精品課程 — 項目管理學 ? d)各種項目進度控制報表 (利用掙值分析技術 )。 ? e)項目執(zhí)行狀態(tài)報告。 ? f)任務完成報告。 ? g)重大突發(fā)性報告。 ? h)項目變更申請報告。 ? i)項目進度控制總結報告。 精品課程 — 項目管理學 ? (2)進度執(zhí)行的分析與處理。 ? 每周定期召開項目工作例會，研究項目進展，解決問題。 ? 對項目進度進行不間斷的監(jiān)測 (以周為單位 )，監(jiān)測結果與項目執(zhí)行計劃對比，進度正常按原計劃照常進行。如果落后于原計劃，則要對實施計劃進行調整。一旦進度落后，則要加強監(jiān)測工作 (改為天 )，采取有效措施。計劃調整應從眼前活動和周期長、成本高的活動著手，適時縮減時間或成本。 精品課程 — 項目管理學 ? 進度檢測分析的主要方法是掙值分析法，通過對各個工作實際的執(zhí)行時間、實際消耗費用及完成情況，分析整個工程的項目進度執(zhí)行情況及費用支付情況。 ? 1)項目進展狀態(tài)簡介。 ? 本項目開始 6周以來，已順利完成總體方案設計、制訂技術規(guī)格、外觀設計的全部工作，按時達到第一個里程碑的預定目標，筒體研究、電動機研究、電腦控制系統(tǒng)研究工作也按照工作進度順利完成 60％。由于各項工作順利按照進度進行，所以，項目工作進展正常。 精品課程 — 項目管理學 ? 2)近期趨勢。 ? 從現在到第 12周，除筒體研究、電動機研究工作、電腦控制系統(tǒng)研究工作繼續(xù)進行，并將于第 8周完全結束外，筒體試制、電動機試制、電腦控制系統(tǒng)測試工作將陸續(xù)展開。按照計劃進度，到第 12周，預計筒體試制工作將全部結束，電動機試制工作將完成計劃的66． 7％，電腦控制系統(tǒng)測試工作將全部結束，電動機試制工作完成計劃的 50％。 精品課程 — 項目管理學 ? 3)費用執(zhí)行情況。圖 59是對項目執(zhí)行到第 6周的費用執(zhí)行情況的統(tǒng)計。 ? 從圖 59可以清楚看到： ? BCWPBCWS，說明進度提前； ? BCWPACWP，說明費用超支。 ? 主要原因是：材料價格較計劃時有所漲價；同時，為了加快項目工作進度，許多同志加班，雖然進度提前，但加班費用支出加大，造成費用較計劃超支。 精品課程 — 項目管理學 精品課程 — 項目管理學 ? 4)困難與危機。 ? 接下去的 6周是項目最關鍵的時刻，主要研究工作將陸續(xù)展開和結束，電腦控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性研究工作是本項目的技術關鍵環(huán)節(jié)和最大的技術風險所在，我們必須繼續(xù)發(fā)揚前 6周的工作精神，同時，請示上級部門給予支持，以確保所需的人力和物力。 精品課程 — 項目管理學 ? 5)人、事表揚。 ? 前 6周，各部門密切配合，相互支持，使項目工作得以順利進行，特別是采購人員，不顧天氣炎熱，及時給各部門提供所需材料，保證了項目各環(huán)節(jié)的銜接時間，希望在今后工作中能夠繼續(xù)發(fā)揚光大。
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