質(zhì)量管理防差錯技術(shù),產(chǎn)能和過程控制-資料下載頁
2025-01-12 15:22本頁面
【正文】 低的一個綜合結(jié)果。 ? 產(chǎn)能從狹義的來講就是每道工序作業(yè)時間的總和在加上產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)和運輸時間。其中工序的作業(yè)時間包括（前期準(zhǔn)備時間，輔助作業(yè)時間，加工時間和檢驗時間） 質(zhì)量不是靠檢驗來保證的，而是靠企業(yè)的良好管理，質(zhì)量工作不僅僅只是檢驗，而是一個系統(tǒng)的管理工程，需要靠全員參與，過程控制，系統(tǒng)化的管理，持續(xù)改進(jìn)來保證。 所以如果企業(yè)的整體管理上不去，質(zhì)量根本無法保證，這就好比我們把企業(yè)比作社會，不良品比作犯罪的人，如果要減低犯罪率，就靠警察去抓，需要多少警察，不斷的抓難道就能解決問題了，永遠(yuǎn)都解決不了，最后這個社會越來越亂。 降低犯罪率的解決措施需要社會多部門來共同解決，需要政府研究為什么犯罪率高，需要靠教育部門來做法制教育和宣傳工作，需要公安部門來加強執(zhí)法力度。需要全社會來動員與犯罪人員做斗爭，最后形成良好的社會風(fēng)氣，提高國家素質(zhì)。 過程控制理念 ? 質(zhì)量管理指的是全員參與和管理，質(zhì)量是需要靠全員來保證的，質(zhì)量是需要靠過程管理來實現(xiàn)的，企業(yè)日常工作中每一個過程，每一個環(huán)節(jié)的好壞都會影響產(chǎn)品質(zhì)量，雖然有些過程質(zhì)量部不直接參與管理，但如果沒做好同樣會影響產(chǎn)品質(zhì)量，所以實現(xiàn)好的產(chǎn)品質(zhì)量的前提就是要做好過程質(zhì)量，也就是我們每個人的工作質(zhì)量，每一個人，每一個部門把自己應(yīng)該做的事情做好，部門與部門的工作協(xié)調(diào)和配合好，公司的整體質(zhì)量自然就會提高，產(chǎn)品質(zhì)量就能保證。 ? 一個好的管理措施和方案，是即有效，具體，符合現(xiàn)狀和可操作性又具有可持續(xù)發(fā)展性，而不是空談的，抽象的脫離現(xiàn)狀的措施 過程控制不良的結(jié)果 ? 1，生產(chǎn)超負(fù)荷運作， ? 在生產(chǎn)安排無序，前期準(zhǔn)備工作不良情況下，造成了現(xiàn)場生產(chǎn)混亂，為了滿足交貨期，違規(guī)作業(yè)，員工疲勞作業(yè)（ 100100第二次水檢出現(xiàn)不合格品），重復(fù)無效的作業(yè)（水膽堵頭拆裝工序的合理安排），盲目的作業(yè)，低效率的作業(yè)，帶有不良情緒的作業(yè)等不嚴(yán)格按照過程規(guī)定的要求情況進(jìn)行作業(yè)的現(xiàn)象。 工廠五大大影響產(chǎn)品的毒瘤 ? 1，生產(chǎn)計劃，安排的不合格，造成無序，混亂，長期超負(fù)荷的作業(yè) (由于倉庫，工藝問題造成備料和隨工單混亂）。 ? 2，工藝文件，由于工藝文件規(guī)劃不良，不嚴(yán)謹(jǐn)，造成了生產(chǎn)和檢驗沒有了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 3，工裝夾具，產(chǎn)品質(zhì)量是需要靠一系列的工裝夾具來控制，而不是靠人去控制，人是最不可靠的機器，人的一致性是最差，最不穩(wěn)定的，工裝夾具的不良，直接導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率降低的現(xiàn)象發(fā)生。 ? 4，現(xiàn)場管理 (作業(yè)排序），我們做工廠就是做現(xiàn)場，產(chǎn)品從圖紙轉(zhuǎn)換成實物，最終是要靠在現(xiàn)場做出來的，現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，我們很難保證一個沒有做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備的現(xiàn)場，一個生產(chǎn)混亂的現(xiàn)場可以井井有條的，有序的連續(xù)的生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。 ? 5，質(zhì)量制度的建設(shè)。 產(chǎn)能的概念 ? 所以產(chǎn)能的高低不是完全由生產(chǎn)部門來決定，更不是靠加快作業(yè)速度就能實現(xiàn)產(chǎn)能的提高。 ? 如果不是靠科學(xué)的方法來提高產(chǎn)能，那最后就會導(dǎo)致企業(yè)超負(fù)荷的運作，產(chǎn)品質(zhì)量將處于失控的狀態(tài)。
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