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2025-01-12 14:31本頁面
【正文】 1） 工作責任制： 以機構為單位 ， 以 “ 四定 ” （ 定機構 ， 定任務 ， 定崗位 ， 定編制 ） 為內(nèi)容 ， 以處置組織中的上下左右各個機構的相互關系為目的的組織制度 。 2） 崗位責任制： 以崗位為單位 ， 以確立每一個崗位的責 ， 權 ， 利關系為內(nèi)容 ， 以規(guī)范每一個崗位的行為方式為目的的組織制度 。 （ 3）把握好實施有效領導的主要原則 1）善于發(fā)現(xiàn)和把握發(fā)展機遇，提出戰(zhàn)略決策方案和構想，使組織成員明確前進方向，達到團結和鼓舞人心的目的。 2）善于授權，將工作責任的歸屬轉移到實際執(zhí)行者身上，建立起一個有效的責任體系。 3）善于激勵，創(chuàng)造一個使組織成員能夠并愿意自行負責，努力工作的組織環(huán)境。 4） 善于運用長處思維識才用人 ， 使每一個組織成員都成為有用之才 。 5）善于溝通協(xié)調，運用“黃金法則”和“白金法則”塑造組織內(nèi)良好的人際關系。 6）善于學習，不斷提高自己和組織成員的創(chuàng)造力和競爭力。 7）處理好突發(fā)事件，使組織迅速擺脫困境。 怎樣管好事務 （ 1）把握好有效處理事務的原則 分工不分家 參與不包辦 就簡不就繁 放權不放任 （ 2）搞好流程再造 工作流程 （辦事程序）：在管理組織中 ,幾乎所有在部門及崗位間傳遞的工作都要事先設計好。我們把為組織的工作行為統(tǒng)一設計的工作標準和步驟稱為工作程序，而將多個工作程序的組合稱為工作流程。 （ 3） 掌握節(jié)約時間的藝術 謀求可控時間的增加 把最好的時間用來處理最重要的事情 改變事必躬親的領導方式 善于擠時間 （ 4）學會目視管理 目視管理就是管理者和被管理肉眼用觀看的方式傳達信息或意圖 ,達成管理目的的一種透明而開放式的管理方法。 具體地說，就是把工作的標準、要求、事項和具體問題等用視覺方式顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就明白，知道現(xiàn)狀、水準或異常的具體內(nèi)容是什么，進而自覺地按要求做好的管理方法。 實現(xiàn)目視管理的基本工具叫看板。 人員動態(tài)看板 謝謝大家
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