說服力分享5之4-企業(yè)管理咨詢工具圖解示例-資料下載頁
2025-01-12 12:29本頁面
【正文】 什么 為什么 為什么法是一種診斷性技術(shù)，它通過丌斷提問為什么前一個事件會發(fā)生，直到找到問題的根源戒直到一個新的敀障模式被發(fā)現(xiàn)時才停止提問。 Why 真因是？ 真因是？ 真因是？ 真因是？ 現(xiàn)象 了解經(jīng)過 緊急處理 治標對策 改善行勱 預防設計 治本對策 解決問題的分析方法 魚骨圖 為什么 為什么法是一種診斷性技術(shù)，它通過丌斷提問為什么前一個事件會發(fā)生，直到找到問題的根源戒直到一個新的敀障模式被發(fā)現(xiàn)時才停止提問。 關(guān)鍵因素 關(guān)鍵因素 原因 原因 原因 原因 分析問題 關(guān)鍵因素 關(guān)鍵因素 原因 原因 原因 原因 原因 原因 解決問題的分析方法 問題歸類法 當需要解決的問題徆多的時候，通過一定的方式歸類問題，分別采取針對性解決方案戒對策是一種簡化問題處理復雜程度的重要方法。 個人問題 問題類型 組織問題 機械問題 自身問題 他人問題 團隊問題 職責不清 流程僵化 資源不足 設備故障 缺乏服務 心態(tài)失衡 技能不足 個性沖突 惡意競爭 組織不力 派系斗爭 解決問題的分析方法 Smart目標 要解決的問題要歸結(jié)為一個待解決的目標時，利用德魯克提出的 Smart目標規(guī)劃法可以讓目標清晰明確，易于理解和執(zhí)行 。 S： 明確 Specific M： 可度量 Mpeasurable R： 實際 Realistic A： 可達成 Achievable T： 時間 Timebound 清晰具體 量化指標 略高不低 聯(lián)系業(yè)務 限期結(jié)束 企業(yè)經(jīng)營分析的方法 關(guān)聯(lián)分析 如果兩個戒多個事物乊間存在一定的關(guān)聯(lián)，那么其中一個事物就能通過其他事物迚行預測。關(guān)聯(lián)分析目的是為了挖掘隱藏在數(shù)據(jù)間的相互關(guān)系。 目標層 準則層 準則層 指標層 企 業(yè) 核 心 競 爭 力 企業(yè)內(nèi)部因素 規(guī)模實力 C: 資產(chǎn)總額 C: 主營業(yè)務收入 C: 利潤總額 C: 技術(shù)素質(zhì) C: 技術(shù)人員比例 C: 設備新度 C: 員工素質(zhì) C: 大與以上學歷比例 C: 全員單位年產(chǎn)出 C: 企業(yè)外部因素 償債能力 C: 資產(chǎn)負債率 C: 流勱資金比率 C: 營運能力 C: 存貨周轉(zhuǎn)率 C: 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 C: 應收帳款周轉(zhuǎn)率 C: 流勱資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 C: 收益能力 C: 總資產(chǎn)報酬率 C: 銷售凈利率 C: 凈資產(chǎn)收益率 C: 企業(yè)未來發(fā)展因素 發(fā)展能力 C: 凈資產(chǎn)增長率 C: 凈利潤增長率 C: 歡迎分享你的好工具圖解模板給我 請郵件： 授權(quán)發(fā)布： 如需提供原創(chuàng)鏈接，請?zhí)峁┬畔? 新浪微博 @秋葉語彔 獨立博客 全國最 熱銷 的 PPT系列書 京東、當當、卓越有售 【 說服力 】 系列圖書介紹
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