云海計算機通訊公司生產(chǎn)計劃與物流流程改善初步方案-資料下載頁
2025-05-23 11:00本頁面
【導(dǎo)讀】成立于1991年，總部在深圳，國內(nèi)設(shè)有8家分支機構(gòu)。專職顧問師超過80名，包括國內(nèi)知名院校的碩士、在業(yè)務(wù)流程再造、人力資源管理、績效管理等方面具。主要客戶為國內(nèi)外知名企業(yè)如IBM、PHILIP、聯(lián)想、持續(xù)改善以建立適合云海的“多品種，少批。解決物流運作瓶頸問題，完善現(xiàn)有物流運作。的流程/方法/表單。建立監(jiān)測物流運作流程的過程指標(biāo)以求做量。小組將在咨詢的適當(dāng)階段提供相應(yīng)的管理培訓(xùn)。預(yù)計投入：8人日。的流程向其流程客戶進行調(diào)查；具對流程的現(xiàn)狀有準(zhǔn)確的判斷。對一些核心流程，咨詢師還將測試和統(tǒng)計其環(huán)節(jié)時間和環(huán)節(jié)價值。從最終輸出反向識別出每一步最低要求?？梢院喕顒雍筒块T。作小組前五個環(huán)節(jié)工作成果的匯集。同時作為流程效率的重。要保證之一，咨詢小組將提出流程績效考核的辦法。1零基思維——激發(fā)創(chuàng)新的方法；1征詢對重構(gòu)流程的建議；
【正文】 績效傳遞關(guān)系 九 流程績效報告 ? 有效性（ effectiveness）： ? 效率或成本（ efficient/cheap）： ? 柔性（ flexibility/easy）： ? 正確性（ right）： ? 快速性（ fast）：流程周期 流程的 KPI 十 試運行和輔導(dǎo) ?目的： 收集運行的數(shù)據(jù)，以確定 BPR的效果是否達(dá)到； 收集意見以對流程進行微調(diào)； 通過總結(jié)，為日后的管理改善項目積累經(jīng)驗。 ?工具： 1 時間測試和價值分析 對核心流程 2 流程滿意度調(diào)查 ?輸出 試運行報告 項目總結(jié) ?預(yù)計投入 8人日 十 試運行和輔導(dǎo) 顧 客 優(yōu)化流程（ A） 關(guān)注、發(fā)明、推廣 確定目的（ P） 確定目的、范圍 和業(yè)務(wù)策略 設(shè)計并執(zhí)行流程（ D） 輸入 IPD 輸出 稽查、測評 （ C） 顧 客 要求 需求 產(chǎn)品和服務(wù) 滿意度 流程管理是一個持續(xù)不斷的 PDCA過程 管理培訓(xùn) ?有效的供應(yīng)商管理（ 2人日） ?工廠庫存管理（ 2人日） ?業(yè)務(wù)流程再造培訓(xùn)（ 2人日） ?績效管理培訓(xùn)（ 2人日） 顧問師 ?江老師 康達(dá)信總經(jīng)理 碩士 11年咨詢經(jīng)驗，主導(dǎo)過 80多家企業(yè)咨詢項目 主導(dǎo)多家公司 BPR/PM項目（平安 /泰康 /美的） ?韓老師 費用 項目 全過程人日 人日費用 RMB 流程診斷 8 2500 培訓(xùn) 8 4000 流程系統(tǒng)設(shè)計 2 2500 流程描述和表達(dá) 6 2500 流程滿意調(diào)查 2 2500 流程分析 8 2500 流程重構(gòu)意見 1 2500 流程建議征詢 2 2500 流程定稿報告 1 2500 試運行輔導(dǎo) 8 2500 總計人日 46 費用（ RMB） 127000 謝 謝！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1