產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計和技術(shù)選擇-資料下載頁
2025-05-23 10:56本頁面
【導(dǎo)讀】基礎(chǔ)性研究知識的工作；理論應(yīng)用于具體領(lǐng)域；發(fā)展為新產(chǎn)品、新系統(tǒng)和新工程的科研活動。進行產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計的活動，是企業(yè)生產(chǎn)活動的前提。開發(fā)與設(shè)計屬R&D范疇。產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險較大，一般成功率只有20%左右。器件；③具有新的性能特點。新專利等研制的產(chǎn)品，如第一臺黑白電視機。式樣有一定改進和提高的產(chǎn)品，如彩電的不同系列、不同規(guī)格型號。術(shù)開發(fā)的“龍頭”；但積累后經(jīng)濟效益顯著。產(chǎn)品革新與工藝革新、生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施革新的均衡比例關(guān)系。是我國企業(yè)歷來推進技術(shù)創(chuàng)新的傳統(tǒng)觀念。產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的不平衡情況在發(fā)達國家也同樣存在。主要調(diào)查市場與技術(shù)兩個方面。者需求和偏好的變化、市場競爭的壓力和企業(yè)追求經(jīng)濟利益的驅(qū)動。成熟期之后衰退期尚未結(jié)束之前進入成長期。品進行改進，并迅速推向市場；壽命、安全可靠性等；
【正文】 作用 越大，則長期損失越大。 經(jīng)營杠桿作用越大，未來預(yù)期利潤的不確定性也越大。 銷售預(yù)測的不確定性越高，經(jīng)營杠桿作用大的生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生損失 的風(fēng)險越高。 30 第三節(jié) 并行工程 — 產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法 一、串行的產(chǎn)品設(shè)計方法 二、并行的產(chǎn)品設(shè)計方法 三、并行工程的人員組成 四、并行工程技術(shù) 31 時間 產(chǎn)品開發(fā)流程 市場研究 產(chǎn)品設(shè)計 工藝設(shè)計 試制鑒定 一、串行的產(chǎn)品開發(fā)方法 缺點： （ 1）開發(fā)周期長； （ 2）返工、修改次數(shù)多。 32 時間 產(chǎn)品開發(fā)流程 市場研究 產(chǎn)品設(shè)計 工藝設(shè)計 試制鑒定 二、并行的產(chǎn)品開發(fā)方法 并行工程的主要思想有： 設(shè)計時同時考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素（可靠性、可制造性）， 作為設(shè)計結(jié)果，同時產(chǎn)生產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格和相應(yīng)的制造工藝和生產(chǎn)準(zhǔn)備文件； 產(chǎn)品設(shè)計過程中各活動并行相互交叉； 與產(chǎn)品生命周期有關(guān)的不同領(lǐng)域技術(shù)人員的全面參與和協(xié)同工作， 實現(xiàn)生命周期中所有因素在設(shè)計階段的集成。 33 三、并行工程（ concurrent engineering） 的人員組織 從產(chǎn)品開發(fā)的初始階段開始，就由開發(fā)設(shè)計人員、工藝技術(shù)人員、質(zhì)量控制人員、營銷人員，有時甚至包括協(xié)作廠家、用戶代表聯(lián)合工作，各項工作同時并行，如圖所示。 并行工程 （圓桌） 制造人員 制 造 小 組 市場人員 設(shè)備人員 財務(wù)人員 設(shè)計人員 分析人員 其他人員 信息人員 顧 客 供 應(yīng) 商 并行工程的目的并不是單純的縮短開發(fā)周期，而是包括質(zhì)量和成本?？s短開發(fā)周期的主要方法是并行工作（ parallel processing）， 而提高質(zhì)量和降低成本的主要方法是開發(fā)初期的資源集中（ front loading）。 34 四、并行工程技術(shù) 虛擬設(shè)計 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ Product data management, PDM） 產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化 成組技術(shù)（ Group technology,GT） GT是二戰(zhàn)后由前蘇聯(lián)的米特羅 范諾夫提出，首先用在零件加工中， 后來推廣到產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)組織中。 減少變化方案（ Variety reduction program,VRP） 在 90年代后期，日本學(xué)者 Toshio Suzue和 Akira Kohdate提出的變化減 少方案是一種面向多品種生產(chǎn)的有效方法。 其核心思想是變產(chǎn)品的多品種為零部件的少變化，從而達到簡化生產(chǎn) 和管理，降低成本的目的。 35 它提出了“變化是成本增加的根源”，創(chuàng)造性地將產(chǎn)品成本分“功能成 本”、“變化成本”和“控制成本”加以考慮，通過尋求三種成本間的均衡來 達到控制產(chǎn)品成本、生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品的目的。 VRP的五項技術(shù)： 1）固定 /可變技術(shù)； 2）模塊化技術(shù)； 3）功能復(fù)合和集成技術(shù)； 4）范圍劃分技術(shù)； 5）趨勢分析技術(shù)。 36 第四節(jié) 計算機技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計中的應(yīng)用 一、 CAD/CAPP系統(tǒng) CAD（ Computeraided design） CAPP（ Computeraided process planning,計算機輔助工藝設(shè)計） CAM（ Computeraided manufacturing） 二、 計算機支撐技術(shù) 三、 擬實產(chǎn)品開發(fā) （ Virtualreality product development,VPD）
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