產(chǎn)品研發(fā)組織及流程設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】產(chǎn)品開發(fā)成功與否，主要取決于以下三個(gè)因素：。組織設(shè)計(jì)基本原則：。以研發(fā)任務(wù)和目標(biāo)為中心的項(xiàng)目組。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)指導(dǎo)和決策。多數(shù)電子公司報(bào)告，在有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前，他們最大利潤(rùn)。HP用新產(chǎn)品達(dá)到第一的目標(biāo)。多數(shù)電子公司期望新產(chǎn)品的銷售收入至少為25%，最好。市場(chǎng)部決定預(yù)計(jì)銷售價(jià)格，而財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將它轉(zhuǎn)換成單位。師參加產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)計(jì)算并保持低成本。分項(xiàng)目預(yù)算，分階段發(fā)放。產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)跨部門的過(guò)程，并有一個(gè)跨部門小組，產(chǎn)品開發(fā)有強(qiáng)的項(xiàng)目管理紀(jì)律，并嚴(yán)格根據(jù)已制定的時(shí)間表、成。新技術(shù)在開發(fā)及證實(shí)后才可使用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理和PDT對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有清晰的責(zé)任。獨(dú)的質(zhì)量部門來(lái)保證質(zhì)量流程和審計(jì)的一致。MTBF統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)日常性工作，并要分析其趨勢(shì)或原因。冊(cè)的責(zé)任實(shí)地參與到產(chǎn)品開發(fā)的后期階段以更好地了解新產(chǎn)品。嚴(yán)格的文檔被看作是產(chǎn)品的一部分。新產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性是設(shè)計(jì)進(jìn)去的，而不是測(cè)試出來(lái)的。
【正文】 ?項(xiàng)目經(jīng)理和 PDT對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有清晰的責(zé)任。有由高級(jí)副總裁領(lǐng)導(dǎo)的單獨(dú)的質(zhì)量部門來(lái)保證質(zhì)量流程和審計(jì)的一致。 ?在產(chǎn)品需求中就明確了產(chǎn)品的可靠性、可服務(wù)性和可維護(hù)性，并在初始設(shè)計(jì)階段就設(shè)計(jì)進(jìn)去，后期的 ECO基本不會(huì)出現(xiàn)。 ?MTBF 統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)日常性工作，并要分析其趨勢(shì)或原因。 ?和客戶服務(wù)進(jìn)行清晰的交接，有經(jīng)驗(yàn)的客戶服務(wù)工程師帶著編寫技術(shù)手冊(cè)的責(zé)任實(shí)地參與到產(chǎn)品開發(fā)的后期階段以更好地了解新產(chǎn)品。 ?嚴(yán)格的文檔被看作是產(chǎn)品的一部分。 4。新產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性是設(shè)計(jì)進(jìn)去的，而不是測(cè)試出來(lái)的。
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