產(chǎn)業(yè)生態(tài)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-12 08:32本頁(yè)面
【正文】 境較穩(wěn)定時(shí) ， K策略較有利 ?? Industry Analysis： Multiviewpoints amp。 Strategic Thinking 生態(tài)觀點(diǎn)下的策略含意 ?市場(chǎng)選擇與能耐稟賦 ?根據(jù)能耐稟賦選擇利基 ?通才、專才與環(huán)境變動(dòng) ?通才是指跨越多個(gè)利基、能夠利用多個(gè)不同利基的環(huán)境資源的個(gè)體 ?專才是在範(fàn)圍較窄的利基中汲取環(huán)境資源 ?環(huán)境穩(wěn)定，有利專才 ?通才與專才共存 ?? Industry Analysis： Multiviewpoints amp。 Strategic Thinking 通才與專才共存 顧客 分佈 5% 10% 20% 30% 20% 10% 5% 瓷器 顏色 藍(lán) 藍(lán)淡紫 藍(lán)紫 紫 紅紫 紅淡紫 紅色 G的擴(kuò)張?jiān)斐?GS共存 ?? Industry Analysis： Multiviewpoints amp。 Strategic Thinking 生態(tài)觀點(diǎn)下的策略含意 (續(xù) ) ?大眾主流市場(chǎng)與利基市場(chǎng)的選擇 ?大眾主流市場(chǎng)：通才型廠商 ?制定足以吸引廣大市場(chǎng)的價(jià)格 ?因經(jīng)濟(jì)規(guī)模而降低單位成本 ?大規(guī)模營(yíng)運(yùn)支援大型計(jì)畫(huà) ?利基市場(chǎng) ?長(zhǎng)尾理論 ?利基商品的數(shù)量總和超過(guò)大眾主流市場(chǎng)的產(chǎn)品數(shù)量 ?生產(chǎn)者提供利基商品、以及消費(fèi)者取得利基商品的成本的大幅降低 ?許多利基商品加總之後，銷售份額就足以形成大市場(chǎng) ?? Industry Analysis： Multiviewpoints amp。 Strategic Thinking 生態(tài)觀點(diǎn)下的策略含意 (續(xù) ) ?產(chǎn)品系列的存活 ?產(chǎn)品構(gòu)想如果是從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，這些產(chǎn)品構(gòu)想會(huì)更有力，存活與繁衍的機(jī)會(huì)愈大 ?競(jìng)爭(zhēng)可以在組織內(nèi)發(fā)生、也可以在市場(chǎng)上發(fā)生 ?新的產(chǎn)品變種遲早都會(huì)出現(xiàn) ?企業(yè)應(yīng)該在自己的主力產(chǎn)品上創(chuàng)造新產(chǎn)品變種，填滿潛力產(chǎn)品空間，使新進(jìn)對(duì)手無(wú)法切入這些利基市場(chǎng) ?產(chǎn)品與服務(wù)的改進(jìn)能夠、也應(yīng)該保持加速 ?? Industry Analysis： Multiviewpoints amp。 Strategic Thinking 生態(tài)觀點(diǎn)下的策略含意 (續(xù) ) ?商業(yè)體系與生態(tài)體系的差異 ?個(gè)體對(duì)天擇標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知 ?個(gè)別廠商具有推斷出天擇標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵的能力 ?個(gè)體基因的調(diào)整 ?廠商有調(diào)整自己基因的可能 ?演化速度的操控 ?管理者在某種程度上可以操控演化，廠商也可以加速產(chǎn)品的改進(jìn)或汰換，進(jìn)一步影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的演化節(jié)拍
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