產(chǎn)業(yè)生態(tài)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-08 08:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 points amp。 Strategic Thinking 產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品興衰 ?利基與組織數(shù)量 ?族群內(nèi)組織數(shù)量變動受到正當(dāng)性及競爭這兩項(xiàng)因素的影響 ?S曲線 ?調(diào)適與取代 ?產(chǎn)業(yè)：一組基因及運(yùn)作慣例的集合體 ?新的基因或運(yùn)作慣例組合對應(yīng)新的營運(yùn)模式 ?永續(xù)經(jīng)營的弔詭 ?? Industry Analysis： Multiviewpoints amp。 Strategic Thinking 生態(tài)學(xué)觀點(diǎn)下產(chǎn)業(yè)內(nèi)廠商數(shù)目隨時(shí)間的演變 ?? Industry Analysis： Multiviewpoints amp。 Strategic Thinking 族群密度對組織創(chuàng)生率與死亡率的影響 ? 密度依賴 (density dependence) ?組織創(chuàng)生率與死亡率受環(huán)境資源與組織數(shù)量多寡影響 ? 密度依賴的兩個(gè)力量 ?正當(dāng)性效果 ?族群誕生初期，組織數(shù)增加有助正當(dāng)性提升而增加資源，也有助產(chǎn)業(yè)知識累積，都利於新組織的加入與存活 ?競爭效果 ?組織數(shù)增到某程度，新組織加入只提升競爭而降低存活率☉ 族群密度 新組織創(chuàng)生率 舊組織死亡率 創(chuàng)生與死亡率 ?? Industry Analysis： Multiviewpoints amp。 Strategic Thinking 組織年齡與規(guī)模對組織存活率的影響 ?新組織的風(fēng)險(xiǎn) (liability of newness) ?年輕組織仍在學(xué)習(xí)扮演其社會角色、管理組織，且此時(shí)他們正面臨組織資源有限的時(shí)刻 ?缺乏對環(huán)境的影響力、顧客與供應(yīng)商關(guān)係、產(chǎn)品與服務(wù)信譽(yù) ?可靠性、課責(zé)性、與再製性不足，使新組織容易死亡 ?老化的風(fēng)險(xiǎn) (liability of aging) ?組織的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)科技等，取決於創(chuàng)立時(shí)所面臨的環(huán)境需求或當(dāng)時(shí)擁有的知識與資源 ?隨環(huán)境不斷變動，因資訊不全、結(jié)構(gòu)慣性等因素，組織常無法與時(shí)俱進(jìn)，便產(chǎn)生老化危機(jī)，降低存活率 ?小組織的風(fēng)險(xiǎn) (liabilities of smallness) ?規(guī)模小通常制度不完善，不利於提升組織的可靠性與課責(zé)性 ?較無法募得資金、招募與訓(xùn)練人才，及應(yīng)付政府的管制措施 ?利害關(guān)係團(tuán)體常以規(guī)模評價(jià)組織先前績效，及未來可信賴性 ?? Industry Analysis： Multiviewpoints amp。 Strategic Thinking r策略 ?物種的ｒ策略 ?成熟快、生命週期短、少照顧、後代生存率低，幸運(yùn)遇到適合環(huán)境時(shí)便大量繁殖，環(huán)境資源匱乏時(shí)族群數(shù)又驟減 ?繁殖率不
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