【正文】 伍組建，將大大有利于公司開發(fā)的新產(chǎn)品迅速占有市場，對公司現(xiàn)有產(chǎn)品也將有極大的促進(jìn)作用，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。 第 四 章 投資說明 一、資金需求 公司需要 戰(zhàn)略投資者或風(fēng)險(xiǎn)投資基金進(jìn)行 項(xiàng)目總投資 300 萬美元 二、投資合作方式 在上海成立健康管理合資公司，徐州天力健康科技發(fā)展有限公司占 60%股份，投資方占 40%股份。 三、資金使用計(jì)劃 用于合資公司 運(yùn)作、營銷網(wǎng)絡(luò)建立、新產(chǎn)品開發(fā)等。 四、投資項(xiàng)目目標(biāo) 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 23 （一）健康管理領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)先技術(shù)產(chǎn)品 ＋ 先進(jìn)營銷模式 ＋ 權(quán)威專家團(tuán)隊(duì)＋強(qiáng)大資金 ＋ 不斷創(chuàng)新 ==== 健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 （二）上市計(jì)劃 今年?duì)顩r： 初步完成全國布局 ， 將 完成 ：合作機(jī)構(gòu) 100 家，管理人群 30 萬，收入 150 萬 人民幣。 第一年： 組建合資公司，建立全國營銷網(wǎng)絡(luò)，完成 ：合作機(jī)構(gòu) 200 家，管理人群 100 萬， 收入 1500 萬 人民幣。 第二年： 推出創(chuàng)新產(chǎn)品與 創(chuàng)新 服務(wù)，完成 ：合作機(jī)構(gòu) 300 家，管理人群 200萬， 收入 3000 萬 人民幣。 第三年： 不斷 推出創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，完成 ：合作機(jī)構(gòu) 500 家，管理人群 300萬， 收入 6000 萬 人民幣 ，美國或中國創(chuàng)業(yè)版上市。 第 五 章 財(cái)務(wù)分析 一、 項(xiàng)目投資概況 項(xiàng)目總投資 300 萬美元 （ 2250 萬人民幣），資金具體投向見表 1 表 1：投資計(jì)劃表 序號 項(xiàng) 目 金額（萬元）人民幣 1 合資公司籌建運(yùn)作 100 2 全國營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 500 3 健康網(wǎng)站建設(shè) 200 4 新產(chǎn)品開發(fā) 100 5 宣傳廣告會(huì)議 500 6 流動(dòng)資金 850 投資總額 2250 注：各項(xiàng)資金費(fèi)用為估算，需進(jìn)一步核算 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 24 二、 項(xiàng)目收益預(yù)測 表 2三年投資項(xiàng)目具體收益預(yù)測 金額（萬元）人民幣 項(xiàng)目名稱 第一年 第二年 第三年 軟件銷售 100 150 200 體檢中心健康服務(wù) 100 200 600 健康險(xiǎn)公司健康服務(wù) 300 500 1200 單位 健康 服務(wù) 80 200 500 健康俱樂部 80 330 600 中心籌劃 200 300 400 導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)檢 80 100 150 健康管理 師培訓(xùn) 10 20 50 網(wǎng)站經(jīng)營 50 200 300 基因檢測 500 1000 2022 總 計(jì) 1500 3000 6000 注：各項(xiàng)銷售收入為估算 第 六 章 風(fēng)險(xiǎn)分析 一、政策風(fēng)險(xiǎn)與對策 風(fēng)險(xiǎn)： 健康管理產(chǎn)業(yè)屬于國家需要大力推動(dòng)、大力發(fā)展的朝陽行業(yè)， 政策風(fēng)險(xiǎn)可能表現(xiàn)在衛(wèi)生行政部門或行業(yè)組織制定的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范可能與公司設(shè)計(jì)的模式有所不同。 對策： 公司 通過 行業(yè)管理、 權(quán)威專家團(tuán)隊(duì)影響規(guī)范，爭取成為國家標(biāo)準(zhǔn)。 二、產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與對策 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 25 風(fēng)險(xiǎn)： 健康管理相關(guān)技術(shù) 與產(chǎn)品 在國內(nèi)還處于起步階段，公司 在發(fā)展中存在 不斷完善模式和技術(shù)的過程，同時(shí) 其他潛在競爭者 有 后續(xù)進(jìn)入該領(lǐng)域的可能，從而增加該行業(yè)的競爭性。 對策： 公司與 國內(nèi)權(quán)威單位、權(quán)威專家成立健康管理科研協(xié)作組，在技術(shù)與產(chǎn)品 始終 處在國內(nèi)領(lǐng)先地位。 三、管理風(fēng)險(xiǎn)與對策 風(fēng)險(xiǎn)： 隨著公司事業(yè)的不斷發(fā)展，公司的管理層是否有足夠的能力勝任，并依據(jù)市場反映做出正確的市場判斷和戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施及決策，仍需公司的管理層不斷探索，以得出符合公司實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)的管理模式，適應(yīng)生產(chǎn)管理和營銷管理 的要求。人力資源保障、業(yè)務(wù)流程梳理規(guī)范、產(chǎn)品營銷方案和效果等因素仍有待檢驗(yàn)。 對策： 加強(qiáng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立具有充分彈性、敏感性的組織機(jī)構(gòu)； 公開招聘公司管理層 。 四、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與對策 風(fēng)險(xiǎn)： 軟件、電子商務(wù)屬于服務(wù)行業(yè)， 公司發(fā)展到一定規(guī)模后存在某個(gè)環(huán)節(jié)、某些用戶服務(wù)不到位，就可能對公司聲譽(yù)帶來負(fù)面影響，從而影響到企業(yè)的銷售和發(fā)展。 對策： 建立科學(xué)、規(guī)范、人性化的服務(wù)制度； 建立客戶管理系統(tǒng)。 五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對策 （一）資金保障風(fēng)險(xiǎn)與對策 項(xiàng)目實(shí)施需要強(qiáng)大的資本支持，如果沒有足夠的資金，該項(xiàng)目 的規(guī)劃即成為紙上談兵 ，特別已把上市作為公司的發(fā)展目標(biāo)； 因此， 在公司發(fā)展戰(zhàn)略上做好規(guī)劃。 （二）資金管理風(fēng)險(xiǎn)與對策 資金到位后的科學(xué)管理與合理使用，是項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵所在。如果資金的管理出現(xiàn)漏洞或重大失誤，將給項(xiàng)目的成功實(shí)施造成重大傷害，直接影響項(xiàng)目的可行性與收益性。為防范此類風(fēng)險(xiǎn)，公司將一方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)， 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 26 確保財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、道德品質(zhì)，滿足項(xiàng)目運(yùn)作要求；另一方面，規(guī)范財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，從法制方面對資金管理提供保障。同時(shí)，對項(xiàng)目的資金使用與管理進(jìn)行精細(xì)化的規(guī)劃與安排，不僅在總體上，而且在 每個(gè)子項(xiàng)目、每筆資金的使用環(huán)節(jié)，都做好事先的科學(xué)預(yù)算并制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。 第四部分 今年發(fā)展 狀況說明 第一章 初步 完成全國布局 一、總部遷入上海 根據(jù)健康管理 的產(chǎn) 業(yè)特點(diǎn) 和發(fā)展趨勢，只有 公司 設(shè)立在北京、上海、廣州，公司才 能夠迅速發(fā)展，鑒于 目前國內(nèi)的三家健康管理公司（擁有自主技術(shù)）均在北京和與 上海 市 健康教育協(xié)會(huì)合作的原因，公司已將總部遷入上海 市西康路 658弄 8 號。 二、體檢機(jī)構(gòu)合作 今年 至今， 已同國內(nèi)著名的醫(yī)院體檢中心、健康管理中心建立了合作 上海公司合作： 已同上海市 60 多家三級、二級醫(yī)院完成簽定 在“體檢服務(wù)、健康管理”的合作。 國營 中心合作： 已同北京市體檢中心、解放軍總醫(yī)院、北大國際醫(yī)院、清華大學(xué)附屬一院、廣州南方醫(yī)院、南通大學(xué)附院、蘇州市體檢中心、徐州醫(yī)學(xué)院附院等十余家健康體檢中心、健康管理中心簽定了在健康管理的合作。 民營中心合作： 已同北京 民眾醫(yī)院 體檢中心、 江蘇天人健康管理公司、 南京同仁醫(yī)院體檢中心、蘇州 陽澄湖療養(yǎng)院、 大連怡生健康管理服務(wù)有限公司 等 近 十家簽定了在健康管理的合作。 三、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作 上海公司已同上海 瑞福德健康保險(xiǎn)公司簽定了在健康管理的合作。 已同 北京愛諾信泰 健康險(xiǎn) 服務(wù) 公司簽定了在健康管理的合作。 第二章 上海戰(zhàn)略合作 一、上海市健康服務(wù)計(jì)劃介紹 為了積極響應(yīng)上海市政府制定的“三年健康規(guī)劃”，由上海市衛(wèi) 生局、上海市總工會(huì)共同推動(dòng)，上海市健康教育協(xié)會(huì)執(zhí)行 的 “ 上海市百萬職工 體檢服務(wù)與健 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 27 康管理 項(xiàng)目 ”啟動(dòng)儀式 于 6 月 28 日在上海瑞金醫(yī)院召開。 應(yīng)邀出席的還有國家衛(wèi)生部主要社團(tuán)中國醫(yī)師協(xié)會(huì)、中國預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，以及來自上海各大醫(yī)院體檢科主任和部分大型企事業(yè)單位的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)等近 300 人參加了會(huì)議。 將 健康體檢、健康保障、健康管理 三者統(tǒng)一起來，用三年時(shí)間，分步驟、有重點(diǎn)地開展針對 企事業(yè)職工的健康管理服務(wù)。 2022 年，上海 100 多家三級甲等醫(yī)院、中心醫(yī)院體檢機(jī)構(gòu)，以及全市 2022 家企事業(yè)單位將一起協(xié)同推進(jìn)這一項(xiàng)目。 二、戰(zhàn)略合作 上海體檢（單位）健康教育與健康促進(jìn)基地，是由上海市健康教育協(xié)會(huì)與本市各大醫(yī)院體檢中心共同建立的健康教育與健康管理合作平臺(tái) ，由上海康全醫(yī)療科技有限公司負(fù)責(zé)運(yùn)作 。其中包括體檢服務(wù)與健康管理、專家資源合作、項(xiàng)目培訓(xùn)與科研課題開發(fā)等；通過建立檢前、檢中、檢后的健康管理服務(wù)體系（體檢評估、慢病干預(yù)、疾病診療），為上海企事業(yè)單位的職工搭建個(gè)人保健與就醫(yī)的快捷安全通道。 第三章 北京戰(zhàn)略合作 一、 中國健康體檢促進(jìn)組織介紹 中國 健康領(lǐng)域四大學(xué)術(shù)組織中，中華醫(yī)學(xué)會(huì)成立了健康管理學(xué)會(huì)，中國預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)成立了風(fēng)險(xiǎn)評估與控制委員會(huì)，中國醫(yī)師協(xié)會(huì)成立了健康管理與健康保險(xiǎn)委員會(huì)，均是學(xué)術(shù)組織；中國醫(yī)院管理 協(xié) 會(huì)將由衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所牽頭籌備中國健康體檢協(xié) 會(huì)，已獲衛(wèi)生部同意，預(yù)計(jì)春節(jié)前獲民政部批準(zhǔn)。 中國健康體檢協(xié)會(huì)將對 全國五千多家 健康體檢中心進(jìn)行行業(yè)管理、指導(dǎo)。 二、戰(zhàn)略合作 徐州天力健康科技發(fā)展有限公司已同籌備組達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，在檢前的健康教育、檢中的健康體檢、檢后的健康管理提供服務(wù) 。 第四章 07年 公司 預(yù)計(jì) 業(yè)績 一、 合作機(jī)構(gòu)： 完成合作體檢中心 100 家，合作保險(xiǎn)機(jī)構(gòu) 5 家，合作健康管理服務(wù)機(jī)構(gòu) 5 家。 二、 管理 人群 ： 將向 30 萬左右人群提供健康管理 服務(wù) 。 三、 公司收入 ： 預(yù)計(jì)公司收入 150 萬元人民幣。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 28 第五部分 附件 一、企業(yè)資料復(fù)印件 二、產(chǎn)品資料復(fù)印件 三、課題資料復(fù)印件 四、合作 協(xié)議 復(fù)印件