【總結(jié)】員工辭職管理辦法第一章總則第一條為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，特制定本辦法。第二章辭職程序第二條員工應(yīng)于辭職前至少1個(gè)月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請求。第三條員工主管與辭職員工積極溝通，對(duì)績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。第四條辭職員工填寫辭職申請表，經(jīng)
2025-08-04 07:16
【總結(jié)】....***公司員工獎(jiǎng)懲管理辦法第一章總則第一條為鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，更好地引導(dǎo)員工的行為，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)《人力資源管理規(guī)則》，特制定本辦法。第二條本辦法適用于***公司全體從業(yè)人員。第三條
2025-04-18 05:36
【總結(jié)】新員工管理辦法一、目的：為了準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動(dòng)態(tài)，確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度，幫助新員工有效地融入公司，充分發(fā)揮其工作潛能，彌補(bǔ)其缺陷與不足，打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)，特制定本管理辦法。二、適用對(duì)象與時(shí)間：公司總監(jiān)級(jí)別以下員工的試用期。三、具體流程管理：一）《新員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃》的確定：《人力資源需求表》時(shí)必須同時(shí)提交《員工試
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】員工宿舍管理辦法歸屬體系：鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――行政系統(tǒng)分冊文件編號(hào)：鵬潤—行—總務(wù)015撰寫單位：行政中心總務(wù)部版本：第一版生效日期：2003年9月9日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù)：7正文頁數(shù)：3附件個(gè)數(shù)：2制度正文目錄：目錄頁次1、目的12、范
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】發(fā)廊員工管理辦法分類:企業(yè)管理第一節(jié)員工招聘與錄用我們服務(wù)業(yè)最為重要的是服務(wù)態(tài)度、服務(wù)品質(zhì)，一個(gè)美容院、發(fā)廊無論您擁有多么優(yōu)秀的技能，多么豪華的裝飾，若服務(wù)態(tài)度、品質(zhì)跟不上，顧客也會(huì)選擇放棄，直接影響店面收入。為了預(yù)防此類事情的發(fā)生，在招聘錄用員工時(shí)應(yīng)注意以下幾方面問題。一、用工原則年齡、自身素質(zhì)、笑容
2024-12-17 14:47
【總結(jié)】員工晉升管理辦法(草案)第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力
2024-11-13 05:01
【總結(jié)】員工慰問管理辦法一、目的為全面貫徹《工會(huì)法》，認(rèn)真履行維護(hù)職工合法權(quán)益基本職責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)員工慰問工作程序，增強(qiáng)員工的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷精神，倡導(dǎo)和諧溫馨的企業(yè)氛圍，特制訂此管理辦法。二、適用范圍本辦法適用公司所有在職員工。三、慰問定義包括但不限于員工結(jié)婚、生日、工傷、病、亡、生育探望
2024-12-16 04:13
【總結(jié)】1附件1：陜西石油分公司員工退出管理辦法（征求意見稿）第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理，建立科學(xué)、合法、規(guī)范的員工退出機(jī)制，健全管理制度，保障企業(yè)發(fā)展，根據(jù)國家法律法規(guī)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合陜西石油分公司實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法所稱員工退出包括：正式
2024-12-16 04:09
【總結(jié)】1(草案)1總則為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。適用于公司所有員工。德能、技能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。逐級(jí)晉升
2025-05-13 21:59
【總結(jié)】員工制服管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司員工著裝，更好地展現(xiàn)公司的精神風(fēng)貌，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍，特制定本辦法。第二條本制度適用于公司全體員工。第二章著裝要求第三條除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理外，周一至周五員工必須統(tǒng)一穿著制服上班，周六無需穿著制服，著裝整潔、大方即可。
2025-08-17 14:10
【總結(jié)】21/22獎(jiǎng)金管理辦法一、員工出勤獎(jiǎng)金辦法(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn)20元，每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)，凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。(140元)。(280元)。
2025-04-12 05:53
【總結(jié)】員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條員工培訓(xùn)本著強(qiáng)化管理、突出服務(wù)、注重效果的思路開展，以市場需求為中心，鼓勵(lì)員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn)，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，為公司提供創(chuàng)新、實(shí)用、高效的培訓(xùn)。第三條適用范圍適用公司全體員工的培訓(xùn)。
【總結(jié)】11/11目錄………………………………………………………………………2……………………………………………………………………2……………………………………………………………2……………………………………………………………2…………………………………………………………………………4…………………
【總結(jié)】文件修訂記錄表序號(hào)修訂前內(nèi)容修訂后內(nèi)容修訂日期修訂人審批人1《員工招聘管理辦法》12-13新增內(nèi)容，之后的序號(hào)對(duì)應(yīng)變動(dòng)13入職回訪：進(jìn)一步妥善安排新員工入職，反饋并解決現(xiàn)有問題、困難；：技術(shù)管理類人員、技工代表、普工代表、學(xué)生代表；：第一次：入職后7－15天內(nèi)，第二次：入職后1－3月內(nèi)；：由人力資源部安排專人與新員工面對(duì)面溝通座談，了解
鄂ICP備17016276號(hào)-1