it項目管理——火車網(wǎng)上訂票系統(tǒng)-資料下載頁
2025-01-11 23:41本頁面
【正文】 根據(jù)上表編制該軟件開發(fā)項目的 WBS 工作分解結構圖，同時對各項工作進行編碼， 結構如下： 13 4． 在編制項目網(wǎng)絡計劃圖前， 對項目各項工作任務的工期進行了估計，估計值列于 下 表中第 3 列，并且他還明確了各項間的邏輯關系，確定了需要延遲的工作任務及延遲時間，制作了網(wǎng)絡計劃工作表： 為編制網(wǎng)絡圖，首先設置緊前緊后工作。設置圖如下： 14 并依據(jù)網(wǎng)絡工作計劃表 設置網(wǎng)絡圖選項，如下： 前置任務設置窗口： 15 接著設置網(wǎng)絡圖方框樣式，如圖： 得到的網(wǎng)絡圖 ， 如圖 （只截取部分） ： 16 在網(wǎng)絡圖中找出并標明關鍵路徑，并據(jù)此計算項目總工期。 關鍵路徑即為下圖中紅色 條形 ： 經(jīng) 詳細 設置后，可以顯示項目總工期如下 （只截取部分） ： 17 5． 參與項目的每位工作人員每天工作 8 個小時， 編制項目預算 得出表 4， 表 4中給出了項目各項工作任務需要的工時、工期、人力資源數(shù)目、人力 、除人力資源外的其它投入 （包括固定成本等） ： 18 根據(jù)上表，并利用 功能導出相關成本圖如下： 項目各項任務預算成本 最終成本累積圖如下： 165。0165。5,000,000165。10,000,000165。15,000,000165。20,000,000165。25,000,000140000 274000 186000 24823600 4360000 2320220 3240000 20222022 124000 3021600 項目各 階段 任務成本 匯總 165。0165。10,000,000165。20,000,000165。30,000,000165。40,000,000165。50,000,000165。60,000,000成本 日期 火車票網(wǎng)上售票系統(tǒng)工程項目累積總成本 總和 累計成本
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