【總結(jié)】GMP物料管理目的一確保藥品生產(chǎn)所用的原輔料、與藥品直接接觸的包裝材料符合相應(yīng)的藥品注冊(cè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并不得對(duì)藥品質(zhì)量有不利影響目的二建立明確的物料和產(chǎn)品的處理和管理規(guī)程，確保物料和產(chǎn)品的正確接收、貯存、發(fā)放、使用和發(fā)運(yùn)，采取措施防止污染、交叉污染、混淆和差錯(cuò)?物料流轉(zhuǎn)涵蓋從原輔料進(jìn)廠到成品出廠的全過程，它涉及企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)量管理
2025-02-15 13:45
【總結(jié)】-生產(chǎn)制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁數(shù)共1頁批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的建立車間定置管理規(guī)定，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序。2范圍車間物料、設(shè)備、工作狀態(tài)及生產(chǎn)用容器具的定置管理。3責(zé)任
2025-04-24 12:19
【總結(jié)】文件名稱：注塑物料管理規(guī)定：確保注塑生產(chǎn)過程中物料的及時(shí)供給、充分利用及物料成本得到有效控制。。、配料、生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品入庫以及物料回收或報(bào)廢注塑物料管理全過程。、配料、加料、保管及生產(chǎn)完成后物料的后續(xù)處理（合格品入庫、澆口、不良品的破碎作業(yè)）。、不良品分開放置與標(biāo)識(shí)，產(chǎn)生的臟污與油污澆口、不良品、料塊的及時(shí)處理，以確保材料回收的純凈度。，注塑生產(chǎn)課追蹤其物
2025-04-07 23:16
【總結(jié)】2020年度GMP培訓(xùn)教材物料部崗位操作規(guī)程及物料管理第一章：崗位操作規(guī)程成品入庫：1.成品接收.每批產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后，由車間工藝員填寫請(qǐng)驗(yàn)單，3小時(shí)之內(nèi)向中心化驗(yàn)室請(qǐng)檢，并填寫待驗(yàn)產(chǎn)品交接記錄，寫明品名、規(guī)格、批號(hào)和數(shù)量，與倉庫保管員進(jìn)行待驗(yàn)產(chǎn)品交接。.倉庫保管員按交接記錄寫明的內(nèi)容核查無誤后，
2024-08-31 12:05
【總結(jié)】**中藥制品公司管理標(biāo)準(zhǔn)----生產(chǎn)管理文件名稱物料復(fù)核管理制度編碼SMP-SC-000-00頁數(shù)1-1實(shí)施日期制訂人審核人批準(zhǔn)人制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期制訂部門生產(chǎn)部分發(fā)部門質(zhì)保部、生產(chǎn)部、化驗(yàn)室、倉庫目的：減少生產(chǎn)過程中的人為
2024-11-12 18:27
【總結(jié)】**中藥制品公司管理標(biāo)準(zhǔn)----生產(chǎn)管理文件名稱物料平衡管理制度編碼SMP-SC-000-00頁數(shù)2-1實(shí)施日期制訂人審核人批準(zhǔn)人制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期制訂部門生產(chǎn)部分發(fā)部門質(zhì)保部、生產(chǎn)部目的：規(guī)范物料平衡的管理，防止藥品生產(chǎn)過程
2024-11-13 14:47
【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理制度1、目的:為了更好的保證產(chǎn)品在生產(chǎn)車間存放過程中質(zhì)量完好無損及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。2、適用范圍:適用于各車間生產(chǎn)用的原材料、輔料、半成品、成品儲(chǔ)存控制。3、職責(zé)：車間物料員負(fù)責(zé)對(duì)物料的申領(lǐng)，核對(duì)物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等并如數(shù)交接給各組領(lǐng)班；各組領(lǐng)班要核對(duì)物料員所領(lǐng)物料的正確性，物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等，
2024-11-12 19:56
【總結(jié)】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：XX五金塑膠電子廠物料分類及物料申購管理規(guī)定1．0目的為了完善倉庫的管理制度，為了倉管員作業(yè)物料申購提供依據(jù)。2．0范圍適用于倉庫之作業(yè)。3．0作業(yè)步驟。物料分類。本公司按物料價(jià)格及物料對(duì)本公司最終成品的品質(zhì)影響程度，對(duì)本公司的物料
2025-04-23 04:21
【總結(jié)】目的規(guī)范對(duì)本崗位不勝任員工調(diào)崗程序，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部人力資源配置，實(shí)現(xiàn)適才適崗原則。適用范圍集團(tuán)內(nèi)全體員工。職責(zé)集團(tuán)人力資源部門負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工及下屬公司管理類、關(guān)鍵崗位、財(cái)務(wù)崗位員工調(diào)崗的辦理；下屬公司人力資源部門負(fù)責(zé)本公司技術(shù)類、專業(yè)類、工勤類員工調(diào)崗的辦理，并協(xié)助辦理管理類、關(guān)鍵崗位、財(cái)務(wù)崗位員工的調(diào)
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】GMP對(duì)物料管理的要求宏業(yè)集團(tuán)物料管理?概述：藥品是生產(chǎn)出來的，藥品質(zhì)量自然也是在生產(chǎn)中形成的，為確保藥品質(zhì)量，必須對(duì)原料至成品到銷售的全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的嚴(yán)格的管理和控制。必須從生產(chǎn)藥品的基礎(chǔ)物質(zhì)抓起。通過嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)的管理，使原料、輔料及包裝材料從采購、入庫、貯藏、發(fā)放等方面。做到管理有章可循，使用有標(biāo)準(zhǔn)可依，記錄有據(jù)可查，
2025-02-15 13:43
【總結(jié)】GMP培訓(xùn)教材-物料管理GMP第五章物料-重點(diǎn)要求一、物料購入、倉儲(chǔ)、發(fā)放、不合格品處理二、生產(chǎn)部門對(duì)物料的管理三、標(biāo)簽和使用說明書的管理定義：：是指原料、輔料和包裝材料等。a.原料：指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用的所有投入物（輔料除外）。：指生產(chǎn)產(chǎn)品和調(diào)配處方時(shí)
【總結(jié)】強(qiáng)化GMP意識(shí)全面提高物料管理水平GMP對(duì)物料的要求?物料——原料、輔料、包裝材料、中間體和半成品、成品。?它是藥品生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是藥品生產(chǎn)過程的第一關(guān)，其質(zhì)量狀況將會(huì)直接影響制藥企業(yè)的最終產(chǎn)品的質(zhì)量。GMP對(duì)物料的要求?實(shí)施GMP的措施之一，就是通過嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)的管理，是物料從采購、驗(yàn)收、
2025-02-06 20:05
【總結(jié)】辦公室定置管理規(guī)定1目的對(duì)辦公現(xiàn)場(chǎng)的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析劃分區(qū)域，已實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把作業(yè)過程中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定的位置上，使其隨手可得，促進(jìn)辦公室美觀、高效、安全。2范圍公司辦公樓層的所有辦公室均參照此規(guī)定執(zhí)行3工作內(nèi)容辦公室責(zé)任區(qū)域劃分個(gè)人
2025-04-07 20:18
【總結(jié)】第八章庫存控制與物料定額管理2本章主要內(nèi)容?庫存控制?物料消耗定額管理?物料儲(chǔ)備定額管理?物料編碼管理3?一、庫存的利弊?（一）庫存的作用?1．庫存使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本。?2．庫存能夠平衡供給與需求?3．庫存能夠預(yù)防不確定的、隨機(jī)的需求變動(dòng)以及訂貨周期的
2025-03-08 21:30
【總結(jié)】1.總則.制定目的規(guī)范物料調(diào)撥管理，制定調(diào)撥作業(yè)流程與相關(guān)事項(xiàng)，使之有章可循。.適用范圍倉庫物料進(jìn)出無法適用一般領(lǐng)料、發(fā)料或入庫管理規(guī)定時(shí)，悉依本規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.物料調(diào)撥種類.定義1)物料實(shí)際存放地
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