自主管理基礎(chǔ)知識(shí)講座-資料下載頁(yè)
2025-01-11 20:53本頁(yè)面
【正文】 按實(shí)際所能達(dá)到的程度而論 。 怎樣制定措施，其依據(jù)是什么？ ?在充分發(fā)揮小組每個(gè)人員的積極性的基礎(chǔ)上 ， 依據(jù)要因分析因人 、 因時(shí) 、 因地針對(duì)解決課題的若干項(xiàng)存在問題 ， 所進(jìn)行的具體措施的制定 ， 通常進(jìn)行措施的制定是以5W1H法落實(shí)課題實(shí)施計(jì)劃 。 如何檢驗(yàn)成果是否達(dá)標(biāo)？ ?達(dá)標(biāo)是達(dá)到預(yù)定目標(biāo) ， 是否達(dá)標(biāo)主要看實(shí)施項(xiàng)目中改進(jìn)前后的有關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)照和改進(jìn)后有關(guān)數(shù)據(jù)與預(yù)定改進(jìn)后所應(yīng)達(dá)到的有關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)比 ，尤其是要看后者 。 但是對(duì)比要注意幾點(diǎn)： ?（ 1） 改進(jìn)的目標(biāo)達(dá)到時(shí) ， 即使不良品減少了 ，或者工序得到改進(jìn) ， 若是成本因此而上升 ， 一定要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性探討 。 ?（ 2） 如經(jīng)過改進(jìn) ， 質(zhì)量提高了 ， 但作業(yè)人員工作變得艱巨 ， 負(fù)擔(dān)增加了 ， 對(duì)全局有利的應(yīng)算改進(jìn) 。 ?（ 3） 要看安全是否有保障 。 如安全無保障 ， 質(zhì)量再好 ， 效率再高也不是什么改進(jìn) 。 所以檢驗(yàn)成果要看綜合效能 。 另外成果還必須經(jīng)過時(shí)間的檢驗(yàn) ， 一般成果經(jīng)過二個(gè)月或半年的考核 ， 經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益按一年計(jì)算 。 怎樣進(jìn)行鞏固成果？ ?成果是小組成員辛勤創(chuàng)造的結(jié)晶 ， 因此 ，鞏固成果必須將成果中解決這類問題的方法和手段列出來 ， 使其標(biāo)準(zhǔn)化 。 1寶鋼開展自主管理活動(dòng)簡(jiǎn)易記憶法， 概括為 “ 4 7 2 8 5 1 5”，其內(nèi)容是什么？ ?寶鋼煉鐵廠為了推進(jìn) JK活動(dòng) ， 根據(jù)小組活動(dòng)程序科學(xué)化而總結(jié)為 “ 4 7 2 8 5 1 5”。 ?其內(nèi)容簡(jiǎn)述如下： ? 4PDCA循環(huán)的四個(gè)階段； ? 7常用的七種統(tǒng)計(jì)方法； ? 2總廠 、 分廠兩級(jí)方針 、 目標(biāo)； ? 8八個(gè)步驟： ?① 選題理由 ② 確定目標(biāo) ③ 現(xiàn)狀調(diào)查 ④ 要因分析 ?⑤ 制定對(duì)策 ⑥ 組織實(shí)施 ⑦ 檢查效果 ⑧ 評(píng)定總結(jié) ? 5 1按照 5W1H法制定 “ 對(duì)策表 ” ? 5按照人 、 機(jī) 、 料 、 法 、 環(huán) 5大因素來分析原因 。 ?
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1