企業(yè)發(fā)展與人力資源管理培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-11 20:22本頁面
【正文】 重視員工素質(zhì)和對員工的培訓(xùn) 有限人口和內(nèi)部提拔 終身就業(yè)、彈性工資，合作性勞資關(guān)系 日本人力資源管理模式 注重勞動力的市場調(diào)節(jié) 人力資源管理的制度化 對抗性勞資關(guān)系 剛性的薪酬體系 美國人力資源管理模式 自我中心式、非理性化家族管理 1. 權(quán)利掌握在企業(yè)核心人物手中，企業(yè)的一切決策都是企業(yè)核心人物人格、思想的外化； 2. 員工是企業(yè)賺取利潤的機器，對于企業(yè)決策，只有無條件的執(zhí)行； 3. 企業(yè)的人力資源管理制度可能是健全的，但一切可能都是機械的，無效的； 4. 將人看作“工具人”，只求奉獻，而不予人以激勵； 5. 只想“控制人”，而不會想到尊重人。 中國人力資源管理模式的典型之一 1. 人與人之間缺乏溝通，各自表現(xiàn)為心靈閉鎖； 2. 員工在工作上缺乏積極性、主動性和創(chuàng)造性； 3. 員工為了取悅于“家長”，隨意破壞企業(yè)管理程序，中層管理人員會失去存在的意義，放棄責(zé)任； 4. 企業(yè)會形成一些不必要的“小集團”，破壞正常的信息溝通程序； 5. 員工工作績效平平，卻為了保住某一位置，表現(xiàn)出破壞團結(jié)的行為； 6. 企業(yè)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略考慮，人人都在“為今天”而活著。 封閉式的自危表現(xiàn) 以人為中心、理性化團隊管理 1. 權(quán)利定位于公司的所有員工，企業(yè)的一切決策都是根據(jù)公司員工的思想、行為表現(xiàn)作出的； 2. 所有員工可以參與決策，充分體現(xiàn)民主，決策是在科學(xué)程序指導(dǎo)下理性研究的結(jié)果； 3. 公司員工是有思想、有主觀能動性的社會的人； 4. 企業(yè)的人力資源管理制度是根據(jù)員工的心理、行為表現(xiàn)制定的，并不斷修正，其目的是為了極大限度地開發(fā)員工的潛力，發(fā)揮所有員工的積極性和創(chuàng)造性。 5. 將人看作最為重要的“資源人”，只有給予良好的激勵，才能進行充分的開發(fā)； 6. “著眼于人”是企業(yè)一切工作的出發(fā)點； 7. 工作績效是衡量員工的主要標準 中國人力資源管理模式的典型之二 人力資源管理的發(fā)展趨勢 1. 教育將發(fā)展成為一種產(chǎn)業(yè)的趨勢 2. 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標進行管理趨勢 3. 管理職能方面的趨勢 4. 管理技術(shù)方面的信息化趨勢 5. 未來人力資源管理人員的角色趨勢 1. 縮小規(guī)模即裁員的趨勢 2. 技術(shù)進步要求減少某些部門工作量的趨勢 3. 在世界范圍內(nèi)配置資源的趨勢 4. 公司合并以獲得人才的趨勢 5. 管理層減少的趨勢 6. 實行風(fēng)險付酬的趨勢 7. 適應(yīng)強、變化速度快、重新配置資源的趨勢 管理職能方面的趨勢 一個精明的生意人 一個優(yōu)秀的人際關(guān)系專家 一個戰(zhàn)略設(shè)計者 一個卓越的心理專家 一個見多識廣的博學(xué)專家 未來人力資源經(jīng)理的五種角色 企業(yè)文化與人力資源管理 如何看待客戶 如何看待員工 如何思考和定義競爭 如何考慮對社會和環(huán)境的責(zé)任 如何考慮合作與競爭 如何認識成本和利潤
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